歐賽斯方法論摯識點之四超級產(chǎn)品及超級價格配稱真知灼見

標簽:動態(tài)

作者:歐賽斯

時間:2020-03-21 20:25:59

柳傳志說“辦企業(yè)就是辦人”

歐賽斯說“做咨詢就是做知識”

咨詢的本質(zhì)是知識產(chǎn)品。

新一代咨詢的本質(zhì)是摯識產(chǎn)品。

摯識不僅是知識

而是有理論高度的知識

摯識不僅是有理論高度知識

而是經(jīng)過實踐檢驗的有理論高度的知識

摯識不僅是經(jīng)過實踐檢驗的有理論高度的知識

而是可以執(zhí)行的經(jīng)過實踐檢驗的有理論高度的知識

摯識不僅是可以執(zhí)行的經(jīng)過實踐檢驗的有理論高度的知識

而是面向增長的可以執(zhí)行的經(jīng)過實踐檢驗的有理論高度的知識

----- 《歐賽斯方法論v2.0》

四、產(chǎn)品體系

1、產(chǎn)品體系梳理/產(chǎn)品架構(gòu)

01、產(chǎn)品戰(zhàn)略是品牌戰(zhàn)略定位的核心落地載體，產(chǎn)品戰(zhàn)略必需體現(xiàn)品牌戰(zhàn)略定位，品牌的核心差異化需要通過產(chǎn)品的差異化來實現(xiàn)。

02、一條產(chǎn)品線就是一個產(chǎn)品軍團，產(chǎn)品軍團的戰(zhàn)斗力是產(chǎn)品體系構(gòu)建的基礎(chǔ)；產(chǎn)品架構(gòu)則是對產(chǎn)品軍團的排兵布陣。

03、產(chǎn)品體系，一頭承接戰(zhàn)略定位，一頭對接市場落地。

產(chǎn)品不怕多，最怕亂，產(chǎn)品規(guī)劃就是要把每個產(chǎn)品、每組軍團都放在邏輯清晰的架構(gòu)中，形成結(jié)構(gòu)性進攻力。

2、產(chǎn)品開發(fā)思路

01、產(chǎn)品開發(fā)的本質(zhì)是在品牌核心價值基礎(chǔ)上策劃購買理由。

02、產(chǎn)品開發(fā)原點是顧客價值的實現(xiàn)，橫坐標是自我迭代，縱坐標是競爭超越。

03、產(chǎn)品開發(fā)關(guān)鍵是搶占新趨勢的制高點。

04、產(chǎn)品開發(fā)，錨定顧客價值，而不是錨定行業(yè)慣例。產(chǎn)品開發(fā)帶來原創(chuàng)的紅利。

3、產(chǎn)品突出次序

01、優(yōu)秀的品牌需要持續(xù)領(lǐng)先，就需要不斷推出新產(chǎn)品，自己攻擊自己。推廣一代，儲備一代，研發(fā)一代。

02、領(lǐng)先一步原則：持續(xù)領(lǐng)先一步，不是領(lǐng)先三步，更不是落后三步。

03、脈沖式推新原則：一波接一波，建立自己的推新節(jié)奏。

04、產(chǎn)品推廣雁陣式組合，有頭雁，有隊列，動態(tài)換頭雁，雁陣從不變。

05、形象產(chǎn)品為先鋒，主銷產(chǎn)品為中軍，防御產(chǎn)品為側(cè)翼，引流產(chǎn)品游擊戰(zhàn)，爆款產(chǎn)品突擊戰(zhàn)。

五、價格盤體系

1、產(chǎn)品價值定位

價格的本質(zhì)不是產(chǎn)品賣多少錢，而是消費者認為值多少錢。

價格決策是老板的最大決策。

2、價格帶分布結(jié)構(gòu)

01、價格設計是營銷的頂層設計。

02、價格決定了營銷模式，決定了營銷投資和利益的分配。

03、價格決定了市場上的卡位！價格決定了人群定位！價格設計決定利益分配！

04、價格帶要考慮常銷產(chǎn)品、利潤產(chǎn)品、形象產(chǎn)品、阻擊產(chǎn)品四大產(chǎn)品維度。

3、產(chǎn)品利潤模型

價格表其實就是企業(yè)的利潤表。

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉(zhuǎn)型時代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、品牌傳播背景噪音指數(shù)級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個以產(chǎn)品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營銷公司，歐賽斯更愿意認為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發(fā)展的高度、對商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財務統(tǒng)一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風格多元、設計多元。

歐賽斯認為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設計背后的根本源動力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質(zhì)。