中國電動車行業的發展，有兩大歷史機遇，一個是各個城市實施的“禁摩令”、另一個是2003年非典。

隨著新冠疫情的蔓延，全國各行各業都已經受到了影響，作為以研發、生產、制造、物流均依靠線下的電動車行業，壓力似乎更大。目前，多個展會被取消或延期，庫存貨無法發送，大家的內心開始從焦慮發展到恐慌。那么，2020年的新冠肺炎究竟會給行業造成什么影響呢？

讓我們一起來回顧下2003年非典疫情的整體進度。

2003年非典爆發到得到控制經過了3個月的時間，2003年6月底，非典在全國疫情得到控制，解除警報，生產、生活恢復正常秩序，而電動自行車則在2月份開始迎來持續上升，非典結束進入銷量爆發期。據無錫多個電動車品牌負責人介紹，那個時期只要供不應求，只要有車就能賣，即使有些瑕疵品、滯銷貨都被搶購一空。

2003年6月底，非典在全國疫情得到控制，解除警報，生產、生活恢復正常秩序，而電動自行車則在2月份開始迎來持續上升，非典結束進入銷量爆發期。據無錫多個電動車品牌負責人介紹，那個時期只要供不應求，只要有車就能賣，即使有些瑕疵品、滯銷貨都被搶購一空。

對2020年的新冠疫情，歐賽斯有保守估計及樂觀估計兩種判斷：

疫情的樂觀估計

疫情的保守估計

2003年非典帶來的影響：階段性影響較大，整年度影響較小

2003年4個季度GDP增速分別為11.1%、9.1%、10%和10%，2季度GDP增速比前后兩個季度平均增速低1.5個百分點。

其中，交通運輸、住宿餐飲、旅游等行業受到較大沖擊。工業生產受影響較小，投資、進出口增速波動不明顯。

2020年新冠病毒對電動車行業核心帶動預計在下降期、解除期及余悸期

早在03年非典期間就已經證明，電動車，是疫情期間最重要的交通工具之一；1月23日，張勁農教授就在長江日報上，表示了疫情期間電動車出行的重要性，特殊時期，武漢城中心的幾座橋，要劃出電動自行車車道，允許過橋。特殊時期，電動車有它的不可替代性。病毒的傳播性強，而人流擁擠的公交、地鐵、高鐵、飛機，甚至出租等公共交通工具，幾乎是病毒傳播最好的溫床。

非典事件告訴世界，電動車在防控病毒傳播方面功不可沒，也讓行業銷量出現了井噴。而新冠事件將會告訴我們，電動車的剛需是不可扼殺的！

那么疫情之中，電動車廠家如何做好準備，如何帶動及應對即將到來的銷量增長呢？

一、每天對門店消毒，并張貼“已消毒”提示。每天早晚對門店的車輛、地面進行消毒，對空氣消毒，一般使用活化配制好的2%過氧乙酸，樣車、桌椅、收銀臺等物品采取擦拭消毒方法，可用含氯消毒劑做擦拭、噴灑方式消毒，用含有效氯250mg/L-500mg/L消毒液進行消毒即可。

二、開業期間，店里應該配備醫護口罩。戴口罩是預防傳染病最重要最有效的防控手段之一，可以有效降低感染新型冠狀病毒的風險。戴口罩不僅保護自己不被別人感染，也可以預防自己感染后傳給他人。因此，建議在店里配備一定數量的口罩，既可以傳遞品牌的愛心，也可以預防病毒傳播。

歐賽斯渴望與眾不同。

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歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳，渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個以產品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創意、新營銷用突破性的想法在新時代創造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創意公司，或者說是一家數字營銷公司，歐賽斯更愿意認為自己是一家戰略與技術驅動型的品牌咨詢創意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹的商業邏輯與腦洞打開的創意發想相結合是偉大的，歐賽斯認為系統化的品牌咨詢與最前沿的技術相結合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發展的高度、對商業深刻的理解及洞察構筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現統一及多元矛盾統一。統一即六大統一：價值觀統一、文化統一、方法論統一、形象統一、管理統一、財務統一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創意多元、風格多元、設計多元。

歐賽斯認為思想是戰略、策略、創意及設計背后的根本源動力，思想產品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標為導向

2. 三大思維基石：戰略思維（Strategic Thinking）、創意思維（Design Thinking）、數字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設計只能有一個主腦，每一個驅動引擎都需要系統化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設計，一個是執行，兩手抓，兩手都要硬；戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。

6. 跨界及融合：創意能力最強的品牌戰略公司及營銷能力最強的數字創意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。