1、行業(yè)機(jī)會(huì)探測(cè)

市場(chǎng)規(guī)模_______________________________________

市場(chǎng)集中度CR3________ CR5________CR10_______

市場(chǎng)增長(zhǎng)速度____________________________________

行業(yè)發(fā)展階段判斷_______________________________

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析_________________________________

行業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)成說(shuō)明_____________________________

行業(yè)發(fā)展核心驅(qū)動(dòng)力分析_______________________________

2、消費(fèi)者機(jī)會(huì)探測(cè)

目標(biāo)消費(fèi)者描述________________________

消費(fèi)者認(rèn)知習(xí)慣與標(biāo)準(zhǔn)_________________

一級(jí)痛點(diǎn)分析__________________________

二級(jí)痛點(diǎn)分析__________________________

競(jìng)品已卡位的心智資源_________________

3、競(jìng)爭(zhēng)壁壘評(píng)估

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析_________________________________

核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析___________________________

核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)策略分析

品牌策略___________________________

產(chǎn)品策略___________________________

價(jià)格策略___________________________

渠道策略___________________________

整合營(yíng)銷(xiāo)策略___________________________

4、企業(yè)資源稟賦分析 [基于資源稟賦的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及創(chuàng)新機(jī)會(huì)自我剖析]

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力_______________________________

企業(yè)核心能力體系

企業(yè)文化基因___________________________________

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)_______________________________

企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會(huì)__________________________________

技術(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì)_______________________________

產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)___________________________________

市場(chǎng)創(chuàng)新機(jī)會(huì)__________________________________

組織創(chuàng)新機(jī)會(huì)__________________________________

商業(yè)模式創(chuàng)新機(jī)會(huì)__________________________________

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

2、品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

3、品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來(lái)了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過(guò)新思維、新策略、新創(chuàng)意、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來(lái)了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己?jiǎn)渭兪且患也邉澒荆蛘哒f(shuō)是一家創(chuàng)意公司，或者說(shuō)是一家數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問(wèn)懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開(kāi)始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開(kāi)的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯獨(dú)一無(wú)二的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開(kāi)放、共享、迭代、跨界，建立一個(gè)“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。