一、戰略的根本目的在于積累企業的根本性資產

每位企業家要做的第一件事情就是分清楚什么是企業的根本性資產，而什么則不是；能分清楚的企業家就可以有意識地區積累企業根本資產，分不清楚的就無法積累。

企業的根本性資產是土地嗎？廠房嗎？機器設備嗎？產品嗎？渠道嗎？團隊嗎？品牌嗎？其實企業的根本性資產是隨著生產力進步及競爭的不斷強化而持續演進的，不同社會發展階段是不同的。當今社會從根本而言，只有兩大根本稀缺資源，第一個根本稀缺資源是消費者心智、另一個根本稀缺資源是國民總時間。

在改革開放之初的短缺經濟的工廠時代，生產能力是企業的核心能力，初期只要能生產得出來，就可以大量銷售；到了90年代初，光生產能力就不夠了，因為很多工廠都有類似相同的生產能力的，生產開始同質化，所以從這個時代起質量控制能力成了核心能力，這個時代海爾、格力、新飛、容聲等都是高度重視質量的企業；到了90年度下半期，質量都跟上來的情況下，消費者的抵達能力就成了核心能力，這個階段你不僅要有高品質的產品，而且要求強大的渠道能力，這個時代雙匯、娃哈哈、青島啤酒、格力電器等不但重視質量，也擁有強大的渠道運作能力，并在渠道的利益共同體機制上做了很多創新，這個渠道為王的時代，優秀的企業能在僅僅兩種時間內把產品分銷到祖國的各個角落，不可謂不強大；到了21世紀初，媒體還沒有象今天這么碎片化，消費者的注意力還相對集中，廣告投放能力成為了企業的核心能力，這也是中央電視臺標王的時代，步步高是1999&2000年的標王，廣告代言人是功夫巨星李連杰，將“步步高VCD，真功夫！”的廣告語傳播到了千萬人耳中，讓步步高在一時之間銷量大增。2001年和2002年，娃哈哈分別以2211萬元和2015萬元坐莊兩次標王。那句深入人心的經典標語"中國人自己的可樂―——娃哈哈非常可樂！" ，到今天非常可樂雖然早已不在，但當時對娃哈哈母品牌的推動是功不可沒的；而到了2010年之后，中國社會進入到了全行業的供大于求的超競爭時代，而隨著互聯網與自媒體平臺的崛起，媒體越來越碎片片，而到了2015年后移動互聯網興起，則媒體迅速地粉塵化，在這個時代所有好做的事情都被做完了，這個時代的根本特征是心智成為了根本稀缺性資源，通過某一個大招占領消費者的一夜暴富的機會正在迅速降低，企業經營越來越回歸到事物的本源，品牌的成功拼的是定位的準確性、拼的是長期主義、拼的是持續地積累、拼的是所有戰略資源的內部協同。

歐賽斯渴望與眾不同。