作為一個中小企業(yè)主，你有沒有想過下面的問題：為什么同是國內(nèi)工廠生產(chǎn)的鞋子，貼上國外的品牌價格就能高出幾倍甚至幾十倍，而國內(nèi)代加工廠生產(chǎn)一雙鞋子只能賺一元錢？

這就是品牌的力量。同樣的商品，有品牌和無品牌的境遇會是天壤之別。

現(xiàn)在，請你設想下面兩個場景：

你想買一瓶可樂喝。當你走進超市的時候，你看到了可口可樂和口渴可樂，假使口渴可樂比可口可樂價格低30%，同樣是可樂，你會買哪一種呢？

你想要買一枚手表。你在京東商城上面看到兩款手表，一款勞力士，一款柏萊士，同價位的時候，你會買哪一款呢？

我想大多數(shù)人會選擇可口可樂和勞力士，因為在大多數(shù)人的心智中，可口可樂就是可樂的代表，勞力士就是手表的代表。正是這些心智中的認知影響著消費者的購買行為。而這背后就是品牌的力量，知名品牌可以坐享品牌帶來的源源不斷的客源，而無品牌或小眾品牌只能看著客源被大品牌搶走。而且作為小品牌，你也只能被迫繼續(xù)打價格戰(zhàn)，這種做法只會置你于死地。

定位理論的創(chuàng)始人杰克?特勞特曾經(jīng)說過：“繼續(xù)制造廉價的產(chǎn)品只會是死路一條，因為其他國家會想辦法把價格壓得更低”。

所以，在當今同質(zhì)化的競爭時代，單純依靠低價策略是行不通的，你必須找到企業(yè)永續(xù)發(fā)展的策略，那就是創(chuàng)造屬于自己的品牌，這樣你的產(chǎn)品才會獲得更得溢價空間，你的企業(yè)才會獲得更多的價值。

不蛻皮的蛇只能等死，企業(yè)也是一樣，不做品牌，最終都會被市場淘汰。

據(jù)統(tǒng)計，2017年中國大約有100萬家中小企業(yè)，平均每分鐘就有2家企業(yè)倒閉。這些企業(yè)為什么會死去？在企業(yè)倒閉的原因中，由于價格戰(zhàn)作繭自縛的占據(jù)大多數(shù)。

而在另一份調(diào)查中可以看到，2017年中國死亡企業(yè)成立不足10年的占據(jù)96.67%，其中成立不足5年的企業(yè)占據(jù)了46.67%?？梢哉f五年已經(jīng)成為了中國企業(yè)的一個死亡期，大部分中小企業(yè)會在成立五年的時候，遇到一個大的瓶頸，由于企業(yè)沒有品牌，會遭到國內(nèi)外同行的打壓，尤其是來自國外大牌的壓力。沒有品牌的企業(yè)遲早是要被市場淘汰的。

中國每年生產(chǎn)的鞋子超過100億雙，然而代加工廠生產(chǎn)一雙鞋子只賺一元錢！

中國每年生產(chǎn)全球60%以上的鞋子，作為“世界工廠”，中國在服裝、鞋帽、箱包等很多領域是世界上最大的生產(chǎn)國。每年都會有超過60%的奢侈品是在中國生產(chǎn)的，美國傳統(tǒng)奢侈品品牌Ralph Lauren，每年下單到東莞聯(lián)泰集團的POLO系列訂單量高達數(shù)億元，而聯(lián)泰在東莞、清遠、江蘇等地都有分廠；

廣東溢達每年生產(chǎn)超過1億件襯衣，絕大部分服務于Tommy Hilfiger 、法國鱷魚、Polo Ralph Lauren、耐克等國際品牌。而中國的代加工廠們，利潤微薄的難以想象，一個300多人規(guī)模的鞋廠，一個月必須代加工幾十萬雙以上的鞋，才能保持收支平衡，一雙售價上千元的名牌鞋，中國的代加工廠商們只賺一元錢！

而現(xiàn)在，隨著國內(nèi)人力成本的上升，知名品牌鞋商，諸如耐克、阿迪達斯、彪馬、匡威、銳步等正在將訂單轉(zhuǎn)向人力成本更低的東南亞等地。面對國內(nèi)代加工廠商們的是疾風驟雨般的困境。

【歐賽斯觀點】依靠低價生產(chǎn)，低價賣出，沒有自己的品牌，這樣的絕境會無限的循環(huán)下去。品牌強，則中國強！品牌建設，則國力昌盛！不要再做國外大牌的廉價加工廠了，你需要創(chuàng)造一個屬于自己的品牌。

歐賽斯——中國首家數(shù)字化品牌全案公司，致力于為您提升品牌，創(chuàng)造業(yè)績。

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