歐賽斯在企業經營的實踐中，在為超過300家以上客戶提供策劃及咨詢服務的過程中，對企業成功的本質整理出一個4/3/3原則，即40%是做正確的事，30%要把正確的事情做好，第三是態度/堅持不懈/水滴石穿等。

一家企業為什么會成功？企業成功的本質是什么？

這個是為企業做咨詢做策劃的時候必須在思考的問題？也是做為咨詢顧問始終在思考的問題？

前段時間看到了陳安之成功學的負面新聞，早先聽過一些成功學的課程，成功學宣揚的觀念、精神、理念等還是很積極、很正向的，為什么成功學會遭遇到今天這樣的滑鐵盧，為什么學了成功學的企業家，反而成功不了了，企業成功的本質是什么？

企業不可缺少的是效能，而非效率 ---- 彼得·德魯克

管理學中的哲學家“彼得·德魯克”在其管理的實踐這本書中說過一句著名的話“企業不可缺少的是效能，而非效率”，效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。

歐賽斯在企業經營的實踐中，在為超過300家以上客戶提供策劃及咨詢服務的過程中，對企業成功的本質整理出一個4/3/3原則，即40%是做正確的事，30%要把正確的事情做好，第三是態度/堅持不懈/水滴石穿等。

在做事情的態度上，更為靠譜的成功方法是把成功放在長期的積累上，而非短期的突擊上，做時間的朋友，長期定向積累。而成功學的根本問題是把成功這件事情簡單化、短促化、功利化，而成功其實是各不相同的，把成功按照套公式的方法來試圖復制成功，這個本身就不會成功，成功學本質上是利用了用戶浮躁的追求快速成功的心理需求，

一家企業要成功，要找的是底層邏輯。

一家企業要成功，需要培養底層能力。

一家企業要成功，需要有長期不斷的堅持。

冰凍三尺非一日之寒，水滴石穿非一時之功，找準未來能夠成功的方向，把成功放在日常點點滴滴的積累上，堅持不懈、凡事徹底，要有耐心、有長性、有韌性，結硬寨、打呆仗，從量變到質變，專注于核心能力的建設，這樣才是成功之大道，是成功之本源。