為什么大牌LOGO都改成一個(gè)樣了，難道是進(jìn)了同一家“整容機(jī)構(gòu)”？

最近時(shí)尚界就像說好了一樣，各家集體更新logo，更新之后的風(fēng)格真的讓人難以一眼區(qū)分到底它們誰是誰，就像失散多年的親兄弟一樣。

越來越相似的各大品牌新LOGO

為什么奢侈品大牌們都換了一樣風(fēng)格的LOGO？

為什么這些大牌有如此不同的品牌文化背景，但卻做著一樣的行為？

最本質(zhì)的東西不應(yīng)該是產(chǎn)品本身而不是把精力主要放在修改logo嗎？

諸如此類的疑問有很多，有心的人就特別針對這個(gè)話題在社交媒體上展開了討論，目前大多分為2大觀

點(diǎn)派系。

支持方觀點(diǎn)：

1.一個(gè)品牌的表達(dá)不再受限于神圣的標(biāo)志。logo不應(yīng)該長時(shí)間成為一個(gè)品牌視覺識別的關(guān)鍵；

2. 這些大牌經(jīng)過百年的沉淀，Logo早就已經(jīng)完成了讓人們識別認(rèn)知品牌的使命；

3. 品牌形象全球化的產(chǎn)物，減緩了一個(gè)形象識別老化的速度。

反方觀點(diǎn)：

1.在成百上千萬的眾多品牌當(dāng)中若你沒有明顯的差異性如何與他人區(qū)別開來？

2. 就像是人工智能的產(chǎn)物，工業(yè)自動化生產(chǎn)，這是不是設(shè)計(jì)職業(yè)貶值的第一步？

3. 他們都是找一家品牌公司做的吧。國際性的合作，全球化的視野，產(chǎn)品的絕對產(chǎn)業(yè)化以實(shí)現(xiàn)最大利潤化。

其實(shí)這種極簡風(fēng)，首先不是出現(xiàn)在時(shí)尚圈的，早在很久之前就刮到了很多其他行業(yè)品牌，羅技、谷歌、聯(lián)想不約而同地升級logo，去襯線體，去圖形，去傾斜，脫掉個(gè)性的外衣，磨平自己的棱角，就像說好了一樣。

是極簡主義在慢性殺死這個(gè)行業(yè)？還是法海你不懂愛？

作為服務(wù)過上百家行業(yè)冠軍品牌的上海歐賽斯數(shù)字化品牌全案服務(wù)公司，我們也幫助很多品牌做品牌形象升級和建立新品牌，對于這個(gè)行業(yè)動向，我們有自己的見解。

在給任何事物下定論前，我們需要明確幾件事：

1. 你是否通過深度調(diào)研，真正了解事物的本質(zhì)，了解品牌背后的故事和品牌此刻的境遇；

2. 美丑不是評判事物的唯一標(biāo)準(zhǔn)，適合品牌當(dāng)下的發(fā)展階段很重要，適合與否更重要；

3. 萬物都是循環(huán)的，風(fēng)向只是一個(gè)趨勢不是結(jié)果，要用發(fā)展的眼光看世界。

深入品牌背后，探尋事實(shí)真相。

什么是簡約設(shè)計(jì)？

所有我們思考的這些雙重矛盾性也正是由于這個(gè)極簡化，其實(shí)極簡對于設(shè)計(jì)師而言同時(shí)也是個(gè)極高的難度。包豪斯學(xué)院與及勤奮的學(xué)生們好幾代人一直在探索簡約風(fēng)格。Wim Crouwel，Bruno Monguzzi（巴黎奧賽博物館logo設(shè)計(jì)者），Ruedi Baur（巴黎蓬皮杜博物館logo設(shè)計(jì)者）亦或Philipp Apeloig，還有許多不同時(shí)期的創(chuàng)造者們都癡迷于這種風(fēng)格上。

如果我們把它與建筑設(shè)計(jì)中的風(fēng)格做個(gè)對比，我們可以做個(gè)簡單的對比，拿造一個(gè)房子而言，若我們不想讓它在第一次臺風(fēng)中就倒塌的話，當(dāng)然是越精確，越簡單和越嚴(yán)密越好。對于logo而言也是一樣的。在繪制一個(gè)logo的時(shí)候最好是繪制一個(gè)幾乎建筑設(shè)計(jì)式的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)來確保它的閱讀的平衡性以及不同類型下使用的適用性，橫平豎直的一定比倒三角更穩(wěn)定。這里提到的適用性很重要，在不同產(chǎn)品線，不同的媒介環(huán)境，不同的材質(zhì)，不同的空間，不同的色彩等等，各種常規(guī)和非常規(guī)環(huán)境下都能適用，這就是一件了不起的事情，我們舉個(gè)無印良品的例子，為什么提倡無印，無印良品的所有產(chǎn)品上，都沒有品牌的標(biāo)志。與此同時(shí)，其他品牌商不僅把標(biāo)志做得越來越大，更是恨不得將LOGO貼到消費(fèi)者的腦門上。無印良品有著獨(dú)特的價(jià)值觀——產(chǎn)品本位主義，既只做產(chǎn)品本身，不加任何非必須內(nèi)容，做到極致簡單。從創(chuàng)立品牌之初，他就弱化了logo，而是用產(chǎn)品征服消費(fèi)者，logo從來都不是一個(gè)品牌成功的決定性因素。

所有的一切表現(xiàn)層的東西歸根結(jié)底就是品牌和社會大環(huán)境如何互相適應(yīng)的產(chǎn)物

無印良品背后的實(shí)情主要有以下幾點(diǎn)：

其一，日本經(jīng)濟(jì)低迷。1980年代，全球經(jīng)濟(jì)開始低迷，日本經(jīng)濟(jì)也受到影響，結(jié)束了高速增長期。到了1990年代初，日本更是遭遇經(jīng)濟(jì)泡沫破裂，從此進(jìn)入失落的二十年。在這種困難時(shí)期，人們的消費(fèi)傾向更加理性，更為注重產(chǎn)品的實(shí)用性，而不愿意支付過多的品牌溢價(jià)。這正好為無印良品提供了極大的機(jī)遇。

其二，產(chǎn)品具備好品質(zhì)和好設(shè)計(jì)，對產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求嚴(yán)苛，不做多余的無用功，把關(guān)每一個(gè)出品，正是在特殊背景和經(jīng)營哲學(xué)的合力下，無印良品才能在淡化品牌的情況下茁壯生長。

在他之后，其實(shí)有很多同類追隨者，網(wǎng)易嚴(yán)選就是最好的例子。嚴(yán)選的品牌口號是「好的生活，沒那么貴」，和無印代表的物美價(jià)廉異曲同工。目前，網(wǎng)易嚴(yán)選是ODM模式，即采用知名品牌制造商的制造工藝，但不使用品牌進(jìn)行銷售。比如新秀麗制造商制作的箱包，CK制造商的鞋子等，不過，網(wǎng)易嚴(yán)選依然強(qiáng)調(diào)制造商品牌，并用制造商的噱頭為商品加持，這意味著去品牌化做得并不夠徹底。這是嚴(yán)選與無印的主要差距之一。

品牌靠什么征服消費(fèi)者，絕不是logo

我們再看回這些奢侈品大牌，無論是ysl還是burberry，它們起初都是靠什么征服消費(fèi)者的，是極致的工藝，是對行業(yè)的突破創(chuàng)新，但絕不是logo。

對于巴寶莉的舊LOGO，大家都很熟悉。LOGO的圖形是一個(gè)騎著駿馬，并披著鎧甲的騎士形象。

它是英國皇室御用品品牌，帶有濃厚的英倫風(fēng)情。長久以來成為奢華、品質(zhì)、創(chuàng)新以及永恒經(jīng)典的代名詞，旗下的風(fēng)衣作為品牌標(biāo)識享譽(yù)全球，贏取無數(shù)人的歡心，成為一個(gè)永恒的時(shí)尚品牌。

這個(gè)經(jīng)典的騎士logo是那個(gè)時(shí)代的普遍審美偏好和品牌本身的英倫貴族氣質(zhì)相適應(yīng)下的產(chǎn)物。

品牌更換logo的動機(jī)分析

其一，logo的重要的功能就是"信息傳遞"。對于大多數(shù)品牌來說，想宣布轉(zhuǎn)型和吸引注意，成本最低且自帶流量的一種方式，就是換logo。

其二，時(shí)代的更替，年輕人也開始更多的成為奢侈品消費(fèi)的主力軍。活潑，靈動的新logo能給人煥然一新的面貌，迎合千禧一代，為市場帶來更多新鮮感，是品牌大刀闊斧更換logo的秘密。

其三，品牌內(nèi)部核心人員的變動，新鮮力量的加入，品牌在內(nèi)部換血的同時(shí)，與品牌過去刻意區(qū)別，向市場展現(xiàn)變革的決心，令品牌形象更符合當(dāng)下審美和自身業(yè)務(wù)，為市場帶去新鮮感。

其四，很多品牌在產(chǎn)品線設(shè)計(jì)和新品系列中其實(shí)已經(jīng)在做新的變化，一旦時(shí)機(jī)成熟，整個(gè)品牌logo形象的更新也就是順勢而為。

對于Burberry巴寶莉這個(gè)英倫奢侈品百年品牌，尊貴優(yōu)雅的形象已經(jīng)深入人心。無論這次logo大換成什么樣，都不影響消費(fèi)者的選擇。只會有更多的“真香”。

一個(gè)品牌在什么情況下才會變得獨(dú)一無二？當(dāng)品牌擁有靈魂的時(shí)候

汽車與科技行業(yè)就是個(gè)很好的例子。在汽車上沒有品牌標(biāo)志的符號是不可能的。我們有許多的理由去使用這些符號但是只有一個(gè)理由至關(guān)重要——情感關(guān)系！

消費(fèi)者們和這些品牌維持著一種雙向的情感關(guān)系。一方面品牌在尋求以多種不同的精力去照料著他們的用戶（通過質(zhì)量，體驗(yàn)，包裝，語氣，驚喜）從而形成一個(gè)凝聚力。另一方面，客戶們（有時(shí)不知不覺）不斷增加他們對這個(gè)品牌的熱情。汽車的靈魂是什么？是駕駛的樂趣？是完美的超控？是動聽的馬達(dá)聲？是完美的車體？但一定不是logo。

只有真正占領(lǐng)消費(fèi)者心智了，在情感上打動消費(fèi)者，在細(xì)節(jié)中流露出品牌靈魂，至于logo什么樣了，他沒有你想的那么重要，你記住的只是個(gè)名字，一個(gè)代號，用于區(qū)分，而他長的什么樣，就沒有那么重要了，你的消費(fèi)者中甚至有50%以上的人不會識別出你的字體到底是什么樣的。

一個(gè)品牌logo在不同時(shí)期，和不同社會環(huán)境下有著不同的使命

每個(gè)品牌都有自己的成長曲線，初創(chuàng)期，logo的使命是讓消費(fèi)者在初次探索時(shí)候能被記憶和產(chǎn)生正面聯(lián)想，名創(chuàng)優(yōu)品，NOME這些品牌logo形象如出一轍，形成了一種范式聯(lián)想，你看到就會想到無印良品、優(yōu)衣庫，聯(lián)想到好貨不貴，聯(lián)想到舒適的購物環(huán)境，簡約的設(shè)計(jì)風(fēng)格。這都是品牌搞的鬼，在你接受一個(gè)新品牌時(shí)候，讓你順勢聯(lián)想到同類成功品牌，讓你產(chǎn)生熟悉感和好感，愿意去嘗試。

而那些年代久遠(yuǎn)的奢侈品大牌，在成立的當(dāng)時(shí)，就是順應(yīng)當(dāng)時(shí)的審美風(fēng)格和特定的品牌故事背景而生的，這么多年以后，品牌已經(jīng)從鼎盛期到緩和期，原有的logo已經(jīng)完成了他的使命，品牌在現(xiàn)有環(huán)境下，迎接未來消費(fèi)者，不再是只服務(wù)皇宮貴族，而是更寬闊，跨度更大的消費(fèi)群體。需要用發(fā)展的眼光去看待，產(chǎn)品線在不斷更迭，品類在不斷創(chuàng)新，設(shè)計(jì)潮流在風(fēng)云變幻，最重要的是我們目標(biāo)受眾變了。不帶個(gè)人色彩的logo也許正是最安全的變化，他的新使命就代表一個(gè)名稱，無需彰顯個(gè)性，適配與各種品牌創(chuàng)新的可能，無印勝有印。

有些人會說，這樣是不是缺少了原有的距離感，高冷感，變得太平易近人了。

品牌要成為簡單的且變得平易近人其實(shí)是高級商學(xué)院的重要的科目之一。當(dāng)您的品牌變得簡單并平易近人時(shí)，那就是勝利！這時(shí)候您就能聚集一個(gè)龐大的用戶社區(qū)群體，并變得至關(guān)重要。這個(gè)策略性的訣竅可以避免從正面將客戶當(dāng)成傻子的冒險(xiǎn)。

那些能成為經(jīng)典的品牌

所以這一輪輪品牌的logo升級，只是品牌logo在不同時(shí)期去完成他該有的使命，能成為經(jīng)典的品牌，我們愛的是他有趣的靈魂，而不是外在的皮囊。好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一。

每個(gè)時(shí)代的審美喜好也不盡相同。

最后送上2個(gè)民族品牌的logo升級之路，萬科從粗到細(xì)再到粗，華為從扁平到立體再到扁平，30年前流行的喇叭褲，oversize，現(xiàn)在也大行其道成為當(dāng)季熱單，所以，也許30年后，我們的這些品牌logo又變成另一個(gè)樣了，誰知道呢？