歐賽斯作為業內知名的品牌戰略機構，我們認為創意不僅要洞察消費者，還要針對市場，要從產品、價格、渠道、促銷入手！單點的突破也能夠迅速確立企業短期內的競爭優勢，例如在產品只占一方面的優勢，都有可能取得明顯的成功，哪怕其他方面做得并不優秀。比如：薇姿化妝品進入中國市場，最早是進入藥店銷售，銷售的就很好——它的成功就在于對中國消費者心理的精確把握：藥店更值得信賴。就這么簡單。所以要成為黑馬必須要有火眼金睛，發現別人尚未發現的機會，善于做個“機會主義者”。

在《商業的本質》中，杰克，韋爾奇曾經描述：洞察力最基本的一點就是良好的判斷力，同時具備商業頭腦，文化敏感度和古老的智慧. 商業頭腦，指的就是對趨勢的洞察；文化敏感，指的是對人群內心的洞察；古老的智慧，不僅是對歷史的借鑒，更多的也是對傳統的洞察，對經驗的洞察。洞察決非觀察：觀察的目的是為了認知，洞察的目的是為了看清本質。雖然，我們的目標是“收買”人心，是以人為核心的目標的洞察，但為了看清本質，和人相關的，我們也都必須歷歷在目；和營銷相關的我們也都必須實時掌握，那樣才能快人半步，洞察機會，掌握先機。

雖然我們已經步入互聯網時代，但是和品牌戰略營銷相關的，4P還是最為重要的營銷要素：產品、價格、渠道、促銷。互聯網倡導的產品主義，匠心精神，指的就是4P中的產品；互聯網的各種聲勢浩大的粉絲節，光棍節，6.18，都是促銷的另一種手段； 互聯網從最初的倒貼，免費，到今天的理性回歸，消費升級，其實都是利用價格的杠桿在撬動市場；互聯網追求去中間化，并不代表消滅了渠道，反而我們要思考的是，我們究竟是將互聯網作為我們的新渠道，還是我們的渠道必須互聯網化？互聯網的時代，我們洞察的仍舊是人的本身，和營銷機會的所在；那我們洞察的就不僅局限于消費者，更應該是產品、價格、渠道、促銷等方面。在品牌戰略營銷的道路上，葉茂中更鼓勵各位做一個“機會主義”者，畢竟發現機會比學習市場營銷更重要；機會比一切都更寶貴。葉茂中常說：“市場營銷就是戰爭，要想擊敗對手，只把目標瞄準顧客是不夠的。今天的市場營銷，基本質并非局限于為顧客服務，而是在與對手的競爭中，如何去防御、進攻、迂回和游擊。在這場戰爭中，結合一切可以結合的手段，團結一切可以團結的力量。

總結來看，品牌戰略營銷研究的是規律，是現象背后的真實，營銷洞察的是數據背后的邏輯和機會。