品牌戰略咨詢事業理論講解
【什么是德魯克的事業理論】
彼得·德魯克思想中有一個重要的部分就是事業理論。歐賽斯作為知名品牌戰略咨詢機構，我們今天就來詳細解讀。這個事業理論有三大假設問題，需要企業管理者要問問自己：
1、我們的事業是什么？
2、我們的事業將是什么？
完整的德魯克事業理論由三個部分構成。
第一部分，有關組織外部環境的假設：社會及其結構、市場、客戶和技術。
第二部分，有關組織特殊使命的假設。例如說，AT&T公司使命很明確：讓每一個美國家庭，每一家美國企業都能裝上電話。
第三部分，為完成企業使命所必須的核心競爭力假設。例如美國西點軍校認為自己的核心競爭力在于培養值得信賴的領導人。
縱觀德魯克事業理論的三部分，其中外部環境的假設決定了公司的利潤來源，而公司使命的假設則決定了哪些結果在組織眼中是有意義的。也就是說從總體上講他們認為自己應該為經濟和社會作出什么樣的貢獻。最后，核心競爭力的假設說明公司為了保持自己的領導地位所必須具備的特長。從品牌戰略咨詢的角度來看，這是三個環環相扣的問題，也是相輔相成的三個因素。
【德魯克事業理論對我們的教益】
作為品牌戰略咨詢機構，我們認為設計一套清晰、一貫和有效的事業理論可能意味著多年的艱苦工作、反復思考和探索實踐，然而，任何組織要想取得成功都必須擁有一套自己的事業理論。舉個例子，華為是極少數在典型高科技行業取得成功的中國企業。但它憑什么能取得成功？
在我們看來，答案很簡單：華為是一家有“理論”的企業，擁有清晰、獨特且行之有效的經營哲學和方法論，而它的第一次成型要追溯到1998年創設的《華為基本法》。任正非在評價《華為基本法》時說，基本法最大的意義在于在制定的過程中，找到了華為的方向目標，統一了大家的思想。
任何企業都需要解決一個最基礎、最根本的問題，我們稱為企業品牌戰略咨詢的“第一問題”。它一般包括三個問題：我們是誰？我們要到哪里去？我們如何去？
“我們是誰”是要明確企業存在的目的和意義，即使命；
“我們要到哪里去”是要明確企業的長期目標，即愿景；
“我們如何去”是要明確取得成功的方法論。
這三個要素都滲透著特定的價值觀。它們合起來就是一個企業的經營哲學與方法論。
【觀點總結】歐賽斯品牌戰略咨詢機構做出以下總結：德魯克事業理論在一定程度上幫助企業找到正確的發展方向，同時統一的大家思想和價值觀，形成一個企業組織的文化。
