現在這個社會，我們經常會提到品牌戰略，要制定品牌戰略，要嚴格執行戰略……可是你想過嗎？即便是那些偉大的公司，也未必是修好一個軌道，按照戰略一步一步走的，甚至是“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。

先別忙著笑，偉大的3M公司就沒有一個固定的戰略規定自己做什么不做什么，先干啥后干啥。它素以勇于創新，在其近百年歷史中開發出五萬多種高品質產品，世界上有50%的人每天直接或間接地接觸到3M的產品：3MTM、Post-itTM （報事貼）、ScotchgardTM （思高潔）、ScotchTM（思高）、NomadTM （朗美）、ThinsulateTM（新雪麗）等。沒有固定戰略，沒有固定產品線規劃，就這樣靠著不斷創新，3M在全球60個國家和地區設有分支機構，員工總數達到7.5萬人，年銷售額超過160億美元。

戰略學家明茨伯格寫過一本書，叫《戰略歷程》，這本書總結了全球的十大戰略學派：設計學派、計劃學派、定位學派（第一個為波士頓矩陣，就是我們熟知的金牛、瘦狗、問題、明星，通過對市場份額、現金流等財務計算來做出企業對不同產品的投資、放棄、孵化、培育等戰略決策；第二個也是我們非常熟悉的邁克爾波特的競爭論，成本領先以及差異化價值。）

還有企業家學派、認知學派、學習學派、權利學派、文化學派、環境學派、結構學派等十個學派。其中第十個結構學派包含了前面9種學派的所有內容，區別在于，結構學派提供了一種調和的可能，把前面9種學派界定了明確的適用背景，比如早期創業就比較適合企業家學派，發展中就比較適用文化學派等等。認為對結構了解的越精細，從中推導出來的準確性就越高。

明茨伯格對于這10種戰略最后的評價用一個詞形容就是大家都在盲人摸象。目前整體的論調就是說品牌戰略是可以制定出來的。但是，在日新月異的今天，從創新發展的角度來看，深刻而有意義的戰略見解從來不是邏輯推導出來的，而是涌現的結果，多個腦袋自由激蕩所帶來的涌現的結果。戰略研討會的價值就在于它設計了一個安全的結構化的平臺，來支持”涌現“的發生。

這種涌現的發生需要以下條件：

1，參加者對業務本身有足夠的浸潤，這說明了調查分析與占有第一手信息的重要性。

2，安全的氛圍。揭示問題的人常常是不受歡迎的，消除這種情緒上的干擾，涌現才會發生。

3，結構化引導以加速涌現的發生。比如頭腦風暴，就是一種結構化的引導工具。

長時間浸潤在業務里的一群人，各自擁有對業務的本質的理解的一塊拼圖，在外部引導師的結構化提問下，突然涌現出來整體圖像，這就是品牌戰略研討會的價值。