什么是營銷？有人說是特勞特營銷策劃定位的一套方法論；也有人是需要寫出創意感人、銷售力驚人的文案；也有人說需要做出刷屏級的案例，如《啥是佩奇》《人生不過一碗番茄炒蛋》《你不必成功》的案例；這些話既對又不對，因為它們更像是盲人摸象的狀態，并沒有全面具體闡述出來。

為什么營銷會有這么多含義，根源在于絕大多人對營銷策劃沒有形成思維框架，產生了一葉障目，將文案、創意當成營銷全部。框架思維是一種思維方式和看待問題的習慣性動作，如何建立自己的框架思維呢？想要建立的自己的思維框架，首先要建立一個思維腦圖，確定思維軸線。

順序為：事件概述-已有資源-缺少資源-效果預期-必備元素-解決辦法-結果分析這幾個步驟。思考問題可以用思維腦圖來做，按照順序進行，逐項拆分，等自己習慣了這些思維方式后，就可以自己進行簡化，讓思維方式成為一種習慣。

那具體什么是邏輯框架？即在實施某項活動前指導或思考大綱，規范我們每一步行動。如暖男送女生禮物的思考框架時，首先確定女生喜歡什么？自己能夠購買到什么？最近流行什么禮物，通過這三步確定禮物屬性，假如是口紅，此刻還需要分析什么樣牌子適合這個女生，是Dior、香奈兒、紀梵希、還是YSL或MAC，到這一步后，還需要確定選什么色號，是不是適合這個女生，女生性格是什么樣的，太鮮艷的顏色她能不能接受等等；通過一系列思考、邏輯框架，才能為女神挑出最適合她的口紅。

以營銷為例，最快速科學框架莫過于科特勒《營銷管理》，在營銷策劃管理實踐中，實際的市場需求水平可能與預期的市場需求水平并不一致。這就需要企業營銷管理者針對不同的需求情況，采取不同的營銷策劃管理對策，進而有效地滿足市場需求。

營銷策劃大師菲利普·科特勒根據營銷分為七個部分：第一個是營銷管理的基礎；第二個是評估市場導向和客戶價值；第三個選擇價值；第四個是提供價值；第五個是傳遞價值；第六個是傳播價值；第七個實現長期增長和持續價值。每一個部分都會有有相應的知識架構，一層層吃透，摸清，我們對營銷框架就會很強，以提供價值為例，該框架詳細闡述產品、設計和價格戰略部分，逐層分解，框架形成也會更牢固。在遇到企業營銷策劃咨詢問題時，快速判定問題，發現它在哪方面出現問題，是營銷、產品還是渠道，然后根據框架快速找到解決方案。

總結來說，營銷策劃從業者工作的起點不應該是天天追熱點追的頭破血流，而是應該建立自己的邏輯框架，事半功倍。