在品牌咨詢行業，SWOT分析法是咨詢人員常用的形勢分析方法，通過對組織機構內部條件和外部環境的分析，可以明確組織機構本身的實力和弱點，以及面臨的機會和威脅。SWOT分析法的優點就是簡單粗暴，在很短時間內就能按照框架分析，做個大差不差的基本態勢掃描，所以SWOT也叫態勢分析法。比如我們簡要分析一下零售巨頭沃爾瑪，給它做個SWOT掃描就可以像如下這樣分析。

沃爾瑪的優勢是什么呢？從品牌咨詢專業看，沃爾瑪是著名的零售業品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。沃爾瑪品牌咨詢到的銷售額在近年內有明顯增長,并且在全球化的范圍內進行擴張.(例如,它收購了英國的零售商ASDA)。沃爾瑪的一個核心競爭力是由先進的信息技術所支持的國際化物流系統.例如, 在該系統支持下,每一件商品在全國范圍內的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。

沃爾瑪的劣勢有哪些呢？沃爾瑪建立了世界上最大的食品零售帝國。盡管它在信息技術上擁有優勢，但因為其巨大的業務拓展，這可能導致對某些領域的控制力不夠強。

沃爾瑪的機會在哪里？采取收購、合并或者戰略聯盟的方式與其他國際零售商合作，專注于歐洲或者大中華區等特定市場。沃爾瑪的賣場當前只開設在在少數幾個國家內。因此，拓展市場（如中國，印度）可以帶來大量的機會。沃爾瑪可以通過新的商場地點和商場形式來獲得市場開發的機會。更接近消費者的商場和建立在購物中心內部的商店可以使過去僅僅是大型超市的經營方式變得多樣化。

前面說過，SWOT這個分析法有它優點，就是簡單粗暴。但其實每一種戰略模型工具都有他的特定使用場景范圍和受到時代流變的局限性。以前的企業可能比較關注成本、質量，現在的企業可能更強調組織流程。例如以前的電動打字機被印表機取代，該怎么轉型？從SWOT分析來看，電動打字機廠商優勢在機電，但是發展印表機又顯得比較有機會。結果有的朝印表機發展，死得很慘；有的朝剃須刀生產發展很成功。SWOT沒有考慮到企業改變現狀的主動性，企業是可以通過尋找新的資源來創造企業所需要的優勢，從而達到過去無法達成的戰略目標。

總結來看，事物的優勢和劣勢總是相對于要做的事而言的，如果不涉及具體需要解決的問題，優勢和劣勢往往難以定義，機會與威脅也總是相對于優勢與劣勢而言的，而企業如果厘清了戰略目標，優勢與劣勢和威脅與機會似乎又趨于明朗化。如果沿用SWOT品牌咨詢分析框架，那么依據其提出問題，仍可引發我們一定的戰略思考。