這是個動不動就談“戰(zhàn)略”的時代，也是個懂不懂就聊聊戰(zhàn)略的世道。很多人對戰(zhàn)略這個詞很感興趣，卻只是知其然不知其所以然。我們知

道，提到戰(zhàn)略就有經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、價格戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略等, 戰(zhàn)略”來源于軍事領(lǐng)域，大意是指對軍事斗爭全局的籌劃和指導(dǎo)，根據(jù)軍事領(lǐng)域的實踐，當(dāng)“戰(zhàn)略”這個軍事術(shù)語引入到商業(yè)領(lǐng)域后，應(yīng)該就是指對企業(yè)經(jīng)營全局性的籌劃和指導(dǎo)，而戰(zhàn)術(shù)就是企業(yè)具體的經(jīng)營方法，據(jù)此我們結(jié)合企業(yè)實際的情況可以理解，策略和戰(zhàn)略是不同的，策略實際上應(yīng)該與戰(zhàn)術(shù)相對應(yīng)。

也就是說，戰(zhàn)略是一種全局性的方向以及對達成方向之路徑的選擇，策略就是如何實現(xiàn)戰(zhàn)略的思路、對不同要素的組合以及實施方法。理清了認(rèn)識后讓我們再回到戰(zhàn)略上，無論學(xué)術(shù)界對于戰(zhàn)略有如何的定義，對如何制定戰(zhàn)略有多少的思想和方法體系（在著名管理學(xué)家明茨伯格所著的《戰(zhàn)略歷程》一書中，將戰(zhàn)略管理歸納出了十大學(xué)派：設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派），都無法改變戰(zhàn)略的本質(zhì)問題。

戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？我認(rèn)為戰(zhàn)略的本質(zhì)就是取舍。取舍就是有取有舍，就是“集中力量辦大事”。大部分人做事都是追求安全感的，做得不偏不倚，四平八穩(wěn)才叫好，然而，這其實是最平庸的做法。所謂的品牌戰(zhàn)略就是選擇方向，集中力量做幾件看似冒險，實際上更安全的大事情。個人發(fā)展規(guī)劃是這樣，企業(yè)戰(zhàn)略涉及到巨額利益，更是如此。戰(zhàn)略要解決的事情就是為企業(yè)確定未來發(fā)展的方向和路徑，要根據(jù)錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境和帶有極大不確定性的未來，為企業(yè)指出應(yīng)該向哪個方向走、選擇哪條路徑，而要確定方向和路徑，實際上就意味著要取舍。

你不可能不做選擇，你的資源有限就必須選擇，而選擇就是一種取舍，因此品牌戰(zhàn)略就是取舍！取什么？取自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，做專做精做成精，不斷加高競爭堡壘；舍什么？舍棄自己不擅長的領(lǐng)域，那是劣勢，硬碰硬是愚蠢的，該舍棄就要舍棄。即戰(zhàn)略取舍不能脫離企業(yè)核心能力而進行。不少企業(yè)僅僅是根據(jù)外部環(huán)境來決定戰(zhàn)略取舍，但最終以失敗而告終，就是忽視了或者高估了自身核心能力的匹配程度，這尤其在企業(yè)的多元化擴張中表現(xiàn)突出。

總結(jié)來看，取舍問題不僅僅辦企業(yè)會碰到，甚至在每個人職業(yè)生涯設(shè)計與選擇上也會遇到。對于做什么不做什么這個問題的正確界定，是決定取舍公司品牌戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵。