SWOT是一種品牌戰略咨詢分析模型，也叫態勢分析法，不論是對個人還是企業來講，都有著極其重要的意義。對企業而言，可以幫助企業把資源和行動聚集在自己擅長和有更多機會的領域。對個人而言，可以幫您詳細分析自己的優勢與劣勢，進而把握住環境提供的機會和防范可能存在的風險，一定意義上來講這對我們的成功有著莫大的作用。

在2000多年前，我國著名軍事家孫子就提出過“知己知彼，百戰不殆”這樣的理論，可以說是SWOT分析的雛形了?，F在我們提到咨詢公司，肯定第一時間會想到麥肯錫品牌戰略咨詢。對于麥肯錫的咨詢師來說，SWOT可以說是最基本的基本功了，因為在他們的品牌戰略咨詢規劃報告里，SWOT分析可以算是一個眾所周知的工具了，經常能看到，在此基礎上，咨詢人員可以根據客戶的委托要求，進行綜合分析和比較，本著使實力和機會最大化和使弱點和威脅最小化的原則，制訂相應的發展戰略和策略。優劣勢分析主要是著眼于企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上。在分析時，應把所有的內部因素（即優劣勢）集中在一起，然后用外部的力量來對這些因素進行評估。SWOT主要分為兩大塊，一塊是研究宏觀環境的OT，也就是機會和威脅；另一塊就是分析微觀的自身優劣勢。

舉個簡單的例子來說，女孩子比較喜歡的SK-II，我們就可以簡單地做個初步的SWOT分析：

S（優勢）：SK-II，是寶潔公司品牌戰略咨詢旗下的高端護膚產品系列，背后有寶潔公司強大的財力物力影響力做后盾。

W（劣勢）：寶潔公司危機管理體制遠遠沒有達到標準。從事件的定性、反映速度、應對策略、危機管理的組織保障等諸多環節上，寶潔犯下了一系列的致命錯誤。

O（機會）：雖然SK-II遭到致命打擊，但SK-II的宣傳中較少的提到寶潔，一部分消費者并沒有將SK-與寶潔聯系起來。

T（威脅）：SK-II第一次引起人們廣泛關注是在2006年3月。其質量問題與3月消費者保護的主題吻合，遭到了媒體的圍攻和炒作。在事件越鬧越大的時候，寶潔還搬出明星代言人琦琦和劉嘉玲進行聲援。各界對寶潔集團的危機管理體制提出質疑其大陸競爭者更是抓住把柄不放，資生堂，聯合利化等其他的企業的虎視眈眈。

總結來看，SWOT分析法無論對于個人還是企業，大情還是小事，尤其在于品牌戰略咨詢專業都能做出一個基本的分析判斷，從而獲得一個相對理性的抉擇。