在你心目中，誰是世界上最偉大的品牌設計大師？喬布斯？原研哉？靳埭強？但是，今天我要和大家分享的是日本殿堂級品牌設計師——佐藤可士和先生。

佐藤可士和是日本當今廣告業界與設計業界的風云人物，作品跨足廣告平面設計、產品設計、空間設計，被譽為“能夠帶動銷售的設計魔術師”。佐藤可士和的整理術，并不只是整理物品。他用超級整理術培養洞察力，磨礪內在智慧他提倡的是，整理物品只是第一步，最主要還是整理你自己的思維。他強調：“保持生活環境的清爽，才能提高工作效率。”像大家所熟知的優衣庫、7i、麒麟極生啤酒等，都以嶄新的創意抓住眾人的目光。佐藤可士和這種精準呈現的極致美學，都是透過「整理」而完成的。在極生發泡酒品牌設計的案例過程中，佐藤可士和開始思考如何扭轉發泡酒的負面印象。換個角度找出積極的觀點。然后直接將這種正面形象可視化——簡約冷調的包裝及廣告手法。

再三檢視佐藤可士和發現了問題的關鍵所在“勉強模仿啤酒”。以佐藤可士和確信“關鍵課題是樹立發泡酒的獨特地位”！重新檢視先前一直視為負面印象的要素，這些負面印象，可以直接扭轉成正面的，并非廉價版的啤酒、而是“可以輕松享受的現代飲料”，并非風味不足，而是“清爽不膩的口感”……等等。站在模仿啤酒的立場或許是負面要素，可是換個角度，就會變成正向的銷售訴求。

于是，包裝設計只強調商品名稱極生和麒麟的圣獸識別標志，主打簡約冷靜的風格。另外，直接使用鋁罐本身的顏色，采用藍色的單色印刷，一方面強調清淡爽口的感覺，同時若無其事地點出便宜的理由——一般的啤酒包裝大多使用七八種顏色，而在這種常識之下，省略無謂的包裝。通過視覺直接表達出商品并非“廉價”，而是“便宜自有它的道理”的感覺。

“麒麟極生啤酒”原本在日本人的印象里屬于低端發泡酒的產品類型，特別是日本年輕人，更認為不上檔次，不入流。但是在佐藤先生重新的視覺整理后，從發泡酒的負面找到了極生啤酒的正面形象特點，這些正面的特點有效的改善了極生啤酒給顧客的負面印象，使顧客群體，特別是年輕人更能喜歡這個新的啤酒形象，并產生購買沖動。

佐藤的品牌設計整理方法論，可以用他的一句話做出總結：“藝術指導的工作，就是要明確抓住企業、產品的理念本質，并找出與同類產品的差異，為產品確立明晰的品牌形象，使其在讓人眼花繚亂的大小品牌亂陣里殺出一條血路。”佐藤可士和的這句話明確告訴了我們藝術設計與商品社會的關聯所在。