從品牌咨詢角度來說，美國蘋果公司無疑是個(gè)偉大的公司，它之所以偉大，在于喬布斯對于蘋果未來所描繪的愿景，并努力實(shí)現(xiàn)。

歐賽斯作為業(yè)內(nèi)知名的品牌咨詢公司，我們對于蘋果的認(rèn)識(shí)是這樣的，喬布斯多年以來與那些懷疑者抗?fàn)帲匦聦⒐灸墼谝黄穑匾氖牵o蘋果建立一個(gè)長期的規(guī)劃。喬布斯1997年重回蘋果常常被人們認(rèn)為是商業(yè)歷史上最偉大的一幕。他從1985年早期開始，被驅(qū)逐在外有十余年之久，只能眼睜睜的看著自己一手建立的公司，被差勁的管理方式，效率低下的產(chǎn)品生產(chǎn)線和創(chuàng)新的缺乏侵蝕，慢慢的滑向破產(chǎn)的邊緣。但這些在喬布斯回來之后都得到了改變，并全部都賦予了新的生命力。我們都知道自此之后的故事是怎樣發(fā)展的：蘋果公布了具有革命意義的產(chǎn)品——iMac, Mac OS X, iTunes, iPod, iPad, 和iPad——這些都給蘋果帶來了史無前例的發(fā)展。當(dāng)喬布斯在1997回歸的時(shí)候，蘋果的股份的交易價(jià)格僅為可憐的幾美元，但是今天，蘋果成為了世界上最有價(jià)值的品牌和公司。

在柳傳志的辦公室里，有一幅聯(lián)想文化的書法作品，點(diǎn)出了聯(lián)想控股的愿景：“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重的企業(yè)”。柳傳志說，作為創(chuàng)業(yè)者，不能拿到了融資然后上市，以為這就是成功了。柳傳志的一大特點(diǎn)是善于描述愿景，并且能清晰地表達(dá)出來，讓全體聯(lián)想人，都知道聯(lián)想品牌咨詢現(xiàn)在要干什么，將來要干什么。柳傳志把對愿景和目標(biāo)的追求比喻為爬山，柳傳志說，企業(yè)雖然有大有小，但你要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、愿景，想讓企業(yè)持續(xù)營利發(fā)展，你要有一個(gè)不斷調(diào)高的目標(biāo)，“無非做企業(yè)也是那樣的，毫無止境的，登到山頂又怎么樣，他又要往更高的山頂?shù)恰！?

美國知名企業(yè)家、電影《鋼鐵俠》原型人物埃隆——馬斯克(Elon Musk)素來以“瘋狂”著稱。這名出生于南非的企業(yè)家曾在1999年聯(lián)合創(chuàng)立了Paypal，并在4年后以15億美元的價(jià)格將其出售給了在線零售商eBay。隨后，他又一手打造了Tesla電動(dòng)汽車公司，目前該公司的市值已經(jīng)超過了180億美元。與此同時(shí)，他還創(chuàng)建了火箭制造公司Space X，同時(shí)擔(dān)任美國最大的太陽能發(fā)電系統(tǒng)供應(yīng)商之一SolarCity公司的董事長一職。馬斯克現(xiàn)在仍然在不斷向外界展現(xiàn)自己的未來遠(yuǎn)景：超級高鐵、超音速電動(dòng)飛機(jī)、可重復(fù)使用的火箭、商業(yè)太空港、自動(dòng)導(dǎo)航技術(shù)、機(jī)器人更換電池、八萬人殖民火星……

從品牌咨詢專業(yè)來總結(jié)，企業(yè)的愿景不只專屬于企業(yè)負(fù)責(zé)人所有，企業(yè)內(nèi)部每位成員都應(yīng)參與構(gòu)思制訂愿景與溝通共識(shí)，透過制訂愿景的過程，讓企業(yè)全員思想達(dá)成統(tǒng)一，擰成一股繩，排除萬難向前走！