五年前發明了“雙微”（微博、微信），現在又發明了“雙微一抖”（微博、微信、抖音），除此各大社交平臺都希望品牌策劃官方來開設賬號，包括知乎，豆瓣，B站等等。品牌策劃在雙微一抖的日常運營傳播，有多大價值呢？

絕大部分品牌官方賬號，都不能起到正面作用，很大一部分甚至是起到了負面作用。

我們認為日常不是積累，是消耗。你制造的到底是廣告內容還是社交垃圾，你做的事情是消耗品牌，還積累品牌？不管任何品牌策劃人，超躍角色本身的戲份，就是消耗，到最后只能適得其反，會讓人們更加厭惡。而品牌做日常的初心是積累，希望把自己的用戶聚攏到某一個社群，好集中管理和互動。這個初心是對的，但以超越角色的戲份刷存在感，就是錯的。

第一消耗資源，對于公司來說，消耗人力資源與金錢資源，要招人，要發工資，要付月費，然后生產一堆早安晚安的社交垃圾。如果甲方足夠自信，完全可以拿這些資源，去做更具價值感與成就感的事情，而不是別人都做你不做就虧了的感覺。

第二消耗人生，據說中國有2000萬新媒體小編，而這些人里有20人是杜蕾斯的小編。這2000萬人的出路是什么？換工作寫簡歷的時候寫曾是某某品牌官方賬號的主編，微信閱讀量最多一千三，微博轉發最多15次？作品展示里截圖幾條微博段子？還是放一篇微信文章？我勸現在還在從事品牌官方賬號日常運營的小編們，趕緊辭職吧，做點有價值的事情，別一天天的生產垃圾，為五六千塊錢工資惡心自己。

第三消耗熱情，這會消耗掉消費者對品牌的熱情，大量的日常博關注求互動，會讓消費者厭惡。所以日常內容的運營，會消耗消費者的熱情，會影響重點戰役的傳播。

我的建議是，“雙微一抖”的官方賬號還是要有，但不要做日常運營，不要每天都更新。把它們當成官方網站，有值得消費者知道的信息或內容時再更新，有硬邦邦的內容時再更新。積累用戶打開品牌內容的勇氣，而不是消耗關注的熱情。

不做日常傳播，品牌如何做社交媒體傳播？我從3個方面來解讀一下。

一是傳播戰役化，官方傳播出手就是做品牌戰役，在能力范圍內做到極致，盡可能做大。

二是品牌內容ICON化，在注意力分散的時代，盡可能讓品牌內容成為完整的整體，品牌策劃內容不要過于分散，用戶沒時間也沒心情八卦你。

三是口碑公關化，大多沒有自來水的品牌，需要主動制造這種公關化的口碑，為品牌創造更多談資。