案例解析南山市集品牌建設
品牌在過了初創階段后,就要考慮品牌升級的事情了。品牌升級便是企業在建立和維護自己品牌資產時所使用的重要品牌戰略和戰術手段。歐賽斯作為業內知名的品牌建設機構,我們今天來分享歐賽斯經典客戶南山市集的品牌升級之路,一個地方性的農產品品牌,如何擺脫“土”印象,給品牌煥然一新的形象呢?請往下翻。
![品牌建設 品牌建設](https://upload-images.jianshu.io/upload_images/11555181-35fbfdb40b18b926.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240)
首先,我們針對南山市集目前品牌命名問題進行解析,發現問題如下:
1. 南山市集的品牌氣質比較中式古樸、與地標食材的現代銳氣有些違和。
2. 作為地標食材這樣明確定位品牌的子品牌,南山市集有定位泛泛的短板。
3. 名稱本身較詩意唯美,不過尚缺少易于形成互聯網自傳播的“沖突點”。而且與地標食材母品牌關聯較弱,品牌投資有被分流稀釋的風險。
我們認為,從品牌的生命周期看,品牌像動植物一樣,也會經歷一個初創、成長、成熟和衰退/升級的過程。歐賽斯建議南山市集這樣的地標食材旗下子品牌的命名,應樹立以下原則:
1. 子品牌的所有投入產出應體現聚合效應,為母品牌持續增值。
2. 子品牌的名稱應遵循家族衍生規律,與母品牌地標食材產生強關聯。
3. 不鳴則已,一鳴驚人。數字化時代,品牌命名3.0本身應自帶傳播屬性。
簡潔易記,創意求異,且能夠通過嚴謹的注冊考驗。
歐賽斯重新思考南山市集的定位方向:
1. 使命驅動。中國海產品領域需要有理想有執念有能力的探尋者與領路人!
2. 新模式,新玩法,新平臺。顛覆一個行業的做法也許不是產品創新,而是針對資源整合的規則做出改變,讓受益群體更趨于廣博與公平。
3. 重新定位。創新品類,與傳統品類形成強區隔,做新底盤的王者。
![品牌建設 品牌建設](https://upload-images.jianshu.io/upload_images/11555181-a28c237d090b5985.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240)
歐賽斯對于南山市集視覺錘的建議:
地標食材旗下子品牌的主視覺應呈現母品牌整體統一調性前提下獨特個性化的一面。
方向一:生趣盎然,天然野趣,發掘海產品食材的最佳視覺語言。
方向二:表現品牌團隊熱衷于源頭食材探索、積極進取的一面,傳達品牌精神,感染廣大受眾。
品牌的進化規律來總結,品牌在自我適應、自我繁殖、自我否定中向前演進升級。
![品牌建設 品牌建設](https://upload-images.jianshu.io/upload_images/11555181-5c616d761be1b5d6.png?imageMogr2/auto-orient/strip%7CimageView2/2/w/1240)