在我們舉棋不定的時候，特別希望有位高瞻遠矚的智者為我們指明方向。馬云品牌戰略的成功是離不開一個人的投資的，就是來自日本的孫正義的資助?！叭松挥幸淮危蚁Ｍ哒斑h矚。我不想小賭怡情?！睂O正義就是這樣一個高瞻遠矚人。

那么企業如何高瞻遠矚呢？《基業長青》是一本探討如何成為高瞻遠矚公司的書，這是一個在長達六年研究項目，作者找出了一批高瞻遠矚公司，系統的研究它們的歷史發展。從而發現高瞻遠矚公司長期擁有杰出地位的根本因素。高瞻遠矚公司展露出可觀的彈性，呈現出從逆境中恢復的能力因此，高瞻遠矚公司能夠獲得杰出的長期績效。許多人認為一間公司的持續成長依賴于幾位優秀的CEO的持續運作，但本書的作者卻告訴人們，對一個企業而言，一群聰明人在維持現狀的基礎上敢于進行新嘗試，比擁有一個有魅力的領袖更重要，而擁有一個核心的理念并為之奮斗則是企業品牌戰略的持續成長的關鍵所在?？屏炙怪赋觯皞ゴ蟮墓镜膭撧k人，通常都是制造時鐘的人，而不是報時的人。他們主要致力于建立一個時鐘，而不只是找對時機，用一種適銷對路的產品打入市場；他們并非致力于領袖人物充滿魅力的人格特質，而是致力于構建高瞻遠矚的公司組織特質，他們最大的創造物是公司本身及其代表的一切?！?

“造鐘”就是建立一種機制，使得公司能夠依靠組織的力量在市場中生存與發展，而不必依靠某位個人、某種產品或某個機會等偶然的東西。隨著市場的進一步完善與規范，企業必須 越來越依靠一個好的機制，包括好的組織結構、好的評價考核體系、好的戰略管理等。所有偉大的公司品牌戰略都是“務實的理想主義者”?！痘鶚I長青》中寫到，“利潤是生存的必要條件，而且是達成更重要目的的手段，但對很多高瞻遠矚的公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命?！崩麧欀系母咦非笤趥ゴ蟮墓纠?，更是被作為像“教派般的文化”那樣所灌輸。“利潤之上的追求”如果不明確、不具體，就會是空洞的大口號。企業要意識到企業文化的重要作用，“教派般的文化”指的是卓越公司必須具有很強的共同價值觀，這是凝聚企業人心的核心引力場，畢竟企業是由人組成的。

總結來說，人的壽命是有限的，一個領導人再高瞻遠矚也不可能陪著企業一直走下去，而創始團隊打造一套自動運行的“鐘”可以讓企業在堅守原則的同時保持彈性，讓品牌戰略利于不敗之地。