“戰略上重視敵人，戰術上藐視敵人”---- 毛澤東。同樣，有句享譽整個互聯網的名言：“不要用你戰術上的勤奮，去掩蓋你戰略上的懶惰。”說起品牌戰略這個概念，很多人都不陌生，但深究起來，品牌戰略到底指什么？什么才是好的品牌戰略？怎樣才能避免制定出壞戰略？構成一個好戰略的基本邏輯又是什么？關于這個問題，我們先看看西方人是怎么說的？在《好戰略，壞戰略》這本書里，加州大學洛杉磯分校約翰安德森管理學院教授理查德·魯梅爾特對這些問題進行了深入地解答。好戰略的核心其實就是三部分：調查分析、指導方針和連貫性活動。

第一步，調查分析，也就是要弄清楚目前發生了什么，關鍵問題在哪兒。很多戰略在制定之前沒有仔細分析，就沒辦法確定正確的品牌戰略目標，尤其是難以針對性地采取行動。

第二步，指導方針。調查分析過程中已經確定了關鍵問題、障礙，現在就需要為解決它們制定整體性的策略了，也就是指導方針。剛才我們說，戰略的核心元素就是調動優勢。

第三步，連貫性活動。魯梅爾特強調，很多人認為指導方針其實就是品牌戰略了，不對，戰略的核心必須包括行動，也就是落實指導方針而采取的措施。所謂的連貫性活動，就是指資源配置、指導方針以及具體步驟應該是協調一致的。

該如何制定一個好戰略、找到一個合適的方向呢？傅盛給出了一個三部曲。

戰略第一步就是做預測，預測就是找到大風口，然后做一只快樂的豬。360安全衛士為什么能成功？就是因為，它專注在殺毒領域，做這個垂直領域的No.1。當時，國內殺毒市場已經發生了變化，而其他的一些殺毒軟件卻還一直沉迷在過去，不思進取，結果就給了360反超的機會。當然光有預測還不夠，你還要找到一個破局點切入，否則就會顯得很平庸，這是第二步。微信紅包就是一個經典案例。騰訊原來有那么多的支付用戶，持續投入多少年，但始終比阿里巴巴差了點。后來出來一個微信紅包，直接秒殺，現在跟阿里的日均用戶差不多了。

從創業者的角度來說，這個點就意味著生死存亡。要是找不到這個，你就不可能切進去。另外你得注意，破局點一定要配合大方向做整體預測，因為這是一個單品帶體系的時代。比如蘋果手機，通過手機這個點切下去，整個行業都被改造了。

所以，我們總結一下華為的特點，其實就是專注，一直盯著自己的領域，從不三心二意。同時對行業也有很清晰的認識，在最恰當的時候，做了最合適的安排，當智能機成為主流的時候，果斷提高手機的質量，建立品牌戰略影響力。