在九死一生的商界，處在絕處更是常有的事。如何脫困？答案是審時度勢，不能死守原來的市場定位，變則通，通則達。比如我們中國人熟悉的宜家，就是懂得市場定位變通的例子。IKEA的經營理念是“提供種類繁多、美觀實用、老百姓買得起的家居用品”。從創建初期，宜家就決定與家居用品消費者中的“大多數人”站在一起。針對這種市場定位，宜家的產品定位于“低價格、精美、耐用”的家居用品。

在歐美等發達國家，因為其物美價廉，款式新，服務好等特點，受到廣大中低收入家庭的歡迎。這原本沒有問題，但到了中國之后，宜家的市場定位就做了一定的調整，因為：中國市場雖然廣泛，但普遍消費水平低，原有的低價家具生產廠家競爭激烈接近飽和，市場上的國外高價家具也很少有人問津。于是宜家把目光投向了大城市中相對比較富裕的階層。宜家在中國的市場定位是“想買高檔貨，而又付不起高價的白領”。這種定位是十分巧妙準確的，獲得了比較好的效果，原因如下：IKEA作為全球品牌滿足了中國白領人群的心理； IKEA賣場的各個角落和經營理念上都充斥異國文化；IKEA家具有顧客自己拼裝，免費贈送大本宣傳刊物，自由選購等特點。以上這些已經吸引了不少知識分子、白領階層的眼球，加上較出色的產品質量，讓宜家在吸引更多新顧客的同時，穩定了自己固定的回頭客群體。宜家的產品定位及品牌推廣在中國如此成功，以至于很多中國白領們把“吃麥當勞，喝星巴克的咖啡，用宜家的家具”作為一種風尚。

再比如我們心目中廉價車的代名詞“比亞迪“，就通過轉戰國際市場，扭轉了原來的市場定位。比亞迪從一個主打低端靠走量創收的小微企業，成功轉型逐漸走向國際高端；從一個建構于build your dream的偽洋品牌，轉變為引用華夏歷史八大朝代作為車款型號的民族企業，贏得了國內消費者的熱愛，并取得很好的市場反響。現當今比亞迪的發展速度是肉眼可見的，旗下王朝系列的成功推出并發布上市，結合了燃油、純電以及油電混合動力平臺的王朝系列定位十分明確，籠罩了目前國內主流的大眾車型。電動汽車是未來發展的大勢所趨，比亞迪多年造電池的功底也讓比亞迪在電動汽車時代贏得寶貴的機會。你能想象比亞迪鑰匙一直堅持“國民燃油車”市場定位，現在恐怕早就出局了吧？

總結來看就是在緊要關頭，要一只眼睛看自己的資源，一只眼睛看顧客的需求，瞄準未來的趨勢做出市場定位調整，方能不出局！