說起品牌定位，不少人都拜讀過，艾·里斯與杰克·特勞特的《定位》系列叢書經典書籍，不置可否，由于年齡、閱歷、環境、教育等經歷的不同，對于定位的理解也會有多少、深淺之分；而將定位理論運用到實際項目中的人也是邊帶項目邊思考，不停的實踐、優化、改進再實踐循環往復，從而完善個人對定位的認知系統；

如今一個新品牌進入市場，首先要考慮的就是品牌定位，請一家第三方咨詢公司做品牌定位，才敢有下一步的動作；但終究甲方思維和乙方服務公司的思維，處于不同的派別，甲方更加看重前端營銷，想要看到一些實質性存在，從而也催生出一些“語言釘、視覺錘”的廣告公司，由此歐賽斯有一些不同的看法。

歐賽斯成立以來，也接過不少項目，有初創型的、新產品拓客的、有打造新品牌的，每個項目的訴求不盡相同，但都是想有一個合理定位的。歐賽斯認為一個合理的品牌定位，不僅僅是一句廣告語、一個超級符號，這些只是工具，只是能夠讓客戶看到的表象手法，而一個符合品牌發展的合適定位，要有一整套完整且順暢的邏輯線路，再配合不同的工具去執行或豐富，最后組成具有高度性的品牌策略定位；

定位，從某種意義上來說是一場布局得當的規劃。猶如點線面的關連存在，起初為一個點性物存在，而后因為數量的增多，相互之間又存在關聯性，便可以串聯成為一條線，又因密度和范圍的增大，當形成一定體量，便又形成一個面。反推定位亦如此，先設定全面目標高度；而后在思索達成目標的路徑有幾條，哪條是最快、最穩的；評估之后，設定階段性的節點目標，隨后在確定用什么手段能夠將小目標完成的最好，由此一步步，有規劃且穩扎穩打的不斷接近所設定的目標，最終實現它；

歐賽斯接觸和做過的案子多，當然不一定每次都可以順理成章的推出高度定位。線索也是只有零碎的不同點而已，此時也就需要仔細的整理，推理出不同點狀物之間的隱性共同趨勢，串聯到一定程度之后，也就可以預判最終目標，而在檢索滿足目標的條件是否充沛，如果不能直接達到要求，就要在自身能力有條件的情況下去填補，由此也能形成邏輯線路，最終達成目標設定。

品牌定位的解析各有千秋，歐賽斯也不停的在探索中，這篇文章也只能是簡單陳述看法，如有其它想法歡迎留言討論。