俗話說“鷸蚌相爭漁翁得利”，但在商界的品牌戰(zhàn)略可不一定就是這樣。同一行業(yè)幾大品牌互相對峙，乃至于互相“懟”、互相“撕”得不可開交，其結(jié)果都不一定是兩敗俱傷，他們很有可能會“雙贏”呢，你相信嗎？

我們首先舉一個商界品牌戰(zhàn)略的百年冤家——可口可樂與百事可樂。眾所周知，可口可樂與百事可樂的廣告之戰(zhàn)已經(jīng)相互撕逼了一百年，然而雙方還樂此不彼。

客觀地說，在軟飲料行業(yè)中，百事可樂和可口可樂都始終引領(lǐng)著行業(yè)潮流，在互相競爭的過程中實(shí)現(xiàn)了各自的品牌價值，品牌實(shí)力不斷發(fā)展壯大。百年對壘，雙方都憑借這強(qiáng)大的品牌號召力占領(lǐng)了市場，并不斷兼并產(chǎn)業(yè)新星，做大整個飲料的“池子”。如今可口可樂和百事可樂都不只是做“可樂”飲料了，而是涉及可樂、果汁、功能飲料、咖啡、茶飲料等多元飲品大集團(tuán)了。

要說汽車品牌戰(zhàn)略競爭中最曠日持久的戰(zhàn)爭，那一定就是奔馳、寶馬、奧迪三大品牌的撕逼大戰(zhàn)。雖然這三大豪華品牌同出于德國，但誰也瞧不起誰。隔三岔五，就要互相diss一下，動不動還要點(diǎn)名battle。

奔馳針對了追求精致豪華的人士，寶馬瓜分了激情運(yùn)動，并滿足了享受駕駛的人群，奧迪則面向了對于科技、突破更感興趣的新銳人群。對于他們?nèi)襾碚f，本來就不存在勝負(fù)之分，也不存在相殺之名，反倒是那些所謂的競爭，讓他們更清楚自己的優(yōu)勢和堅(jiān)持。不盲目的追隨他人，堅(jiān)持自己造車的初衷和品牌理念。其實(shí)大家稍微留意一下，其實(shí)一個消費(fèi)者就堅(jiān)定買一個牌子的東西？這種人有多少呢？隨著人生軌跡變化，一個人會選擇不同的汽車品牌，條件允許甚至家里BBA三個品牌的車都能集齊呢：公司形象包裝用典雅的奔馳S，合家出游開低調(diào)的奧迪A6，自己通勤開運(yùn)動的寶馬3系。德國三個豪車百年競爭，結(jié)果就是3家的豪華品牌力都得到了鞏固，成了豪車領(lǐng)域三個既叫好又叫座的金字招牌！

蘋果這些年來，換了一撥又一撥的重量級競爭對手：PC時代的微軟、移動時代谷歌、移動終端領(lǐng)域的三星以及與蘋果步步緊逼的亞馬遜......毫不夸張的說，這其中的任何一個競爭對手，都足夠震撼，其背后所擁有的財富體量能夠抵擋上一個中等國家的GDP，而也就是在這些競爭對手中，蘋果與他們展開了競爭、廝殺、對峙、妥協(xié)以及合作，也就是在這樣的過程中蘋果逐漸強(qiáng)大起來。

正所謂“外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，老板數(shù)鈔票”，品牌戰(zhàn)略競爭的問題，不在于競爭對手之間能占得什么便宜，而是在賽跑的過程中能夠讓自己積累更強(qiáng)大的競爭力，永不出局！