產品生命周期（product life cycle），亦稱“商品生命周期”。是指產品從投入市場到更新換代和退出市場所經歷的全過程。通俗來說，產品生命周期就是品牌戰略產品從流行到落伍乃至消失的過程。

【開創新品類的產品，容易成為長銷產品】

開創行業新品類的品牌戰略產品，往往能有較長的產品壽命周期，也就是“長銷產品”。比如第一款功能飲料紅牛上市之后5年，才突破年銷售額1000萬美元。此后，紅牛又用了4年時間，年銷售額才突破1億美元。如今，紅牛的年銷售額已經達到63億美元。

娃哈哈在近年新品不斷，啟力和格瓦斯是最近的兩個，這種依靠現有渠道大面積鋪開、配合全國性廣告的做法，是典型的火箭式啟動，并不適合新品類或者新品牌發展。所以從根本上來看，并非新品類的生命周期越來越短，而是企業推出和發展新品類的方式越來越短期和功利，大部分新產品都追求一飛沖天，實際效果是，新產品或都新品類風尚化、潮流化，繼而迅速過時，快速透支前景。以杯裝奶茶為例，這個品類就是典型的被持續、大規模的廣告推動發展，在短短幾年中迅速透支了品類發展的前景，成為“過時”飲品。產品一旦被認為“過時”，就是產品生命周期到達尾聲。

【蘋果公司打破摩爾定律，把手機當時裝賣一年兩季新品發布】

戈登·摩爾創立了如今傲視IT領域的Intel公司，并依據他所發現的“摩爾定律”不斷研發推出新品。而打破“摩爾定律”40年寧靜的是蘋果公司。2007年6月29日，以“卓越的設計和性能”著稱的蘋果公司，開始向全球發售其最為著名的手機產品iPhone，售價高達599美元，但在中國，水貨價被炒到了6千元以上。

如果按照“摩爾定律”衡量，盡管iPhone的更新速度提升至10到12個月，卻并不是每款產品都能實現芯片處理能力和內存的倍增；同時在售價上，蘋果產品一貫保持著昂貴的冷漠與孤傲，鮮有因新品而顯著降低價格。蘋果品牌戰略產品的開發，就是完全以用戶需求為第一驅動力。相比嚴格以“摩爾定律”的技術節奏為主導、按部就班更新產品并與整個PC產業的上下游形成穩固壟斷的Intel公司；蘋果的產品則完全是“終結者”的角色：iPhone消滅了按鍵與手寫筆，iPad摒棄了鍵盤的鼠標，一切功能和應用的需求，以及便捷舒暢的使用體驗，都簡化凝縮到一塊觸摸屏上。

總結來說，因為消費者需要新產品，我們才不斷開發新產品。從品牌戰略長治久安的角度來講，產品大類的生命周期要長，而迭代更新的生命周期要盡量縮短，這樣才能建立深厚的品牌戰略護城河。