競爭越來越激烈的今天，品牌戰略怎么做？在紅海競爭對新進企業來說會有非常高的競爭成本，同時對原有的市場會產生一種破壞，甚至有市場逐漸消亡的現象產生，最后導致企業的失敗，最顯而易見的案例就是共享單車市場。共享單車早期的進入者并不多，隨后大量的共享單車企業誕生，大量的資本殺入了這一市場。最終結果大家都知道了，大量的共享單車企業倒閉，市場縮小，甚至連規模最大的兩家ofo和摩拜品牌戰略都步履維艱。

新興企業進入紅海市場參與競爭的成本較高，獲得成功的可能性也比較小，那么新興企業應該如何發展壯大哪？答案是在紅海中發現藍海，避開激烈的紅海競爭，換個角度獲得成功。

1850年，美國西部發現了大片金礦，淘金的美夢每個人都在做。李維·施特勞斯來到美國舊金山，他才發現曾經荒涼的西部現在到處都是淘金的人群，想要通過淘金發財的可能性已經很低了。有一天，李維碰到了一位淘金人，這位淘金人想要一款像帳篷一樣耐磨的褲子，因為普通的棉布做的褲子不耐穿，幾天就磨破了。李維靈感來了“用帆布制成的褲子，肯定又結實又耐磨”。于是，他靈機一動，用帶來的厚帆布效仿美國西部的一位牧工杰恩所特制的一條式樣新奇而又特別結實耐用的棕色工作褲，向礦工們出售。

1853年，第一條日后被稱為"牛仔褲"的帆布工裝褲在李維·施特勞斯手中誕生了，當時它被工人們叫作"李維氏工裝褲"。當時的西部牛仔和淘金人十分喜愛，李維獲得了大量的訂單，并成立了自己的牛仔褲公司。

他發現了更大的藍海市場，并通過之后對牛仔褲的不斷改進，不斷的提升了別人進入市場的壁壘，并于1872年申請了專利。時至今天，Levi Strauss公司已經是活躍于世界舞臺的跨國大企業。世界上牛仔褲雖已出現眾多品牌，但李維氏牛仔褲在世界70多個國家的銷售量仍穩居第一。當時眾多的淘金者看到了淘金的巨大財富，蜂擁而進，但最終獲得成功又有幾人？而李維卻獨辟蹊徑，從淘金者的找到了藍海市場，公司傳承至今已有165年。

他的品牌戰略發現了更大的藍海市場，并通過之后對牛仔褲的不斷改進，不斷的提升了別人進入市場的壁壘，并于1872年申請了專利。當時眾多的淘金者看到了淘金的巨大財富，蜂擁而進，但最終獲得成功又有幾人？而李維卻獨辟蹊徑，從淘金者的找到了品牌戰略的藍海市場，公司傳承至今已有165年。

2018年，歐賽斯幫助加拿大豬肉品牌 hylife構建了全新品類——冰原雪花豬，巧妙的利用了消費者對加拿大氣溫寒冷，雪花飄飛（環境好），湖泊、冰川、楓葉、大草原地廣人?。ㄎ廴旧伲┑恼J知。同時，歐賽斯又結合加拿大豬肉品牌hylife的飼養環境——加拿大MONITOBA省一片人跡罕至的冰雪草原，那里擁有得天獨厚的自然環境，空氣清新怡人，土壤肥沃，水源豐富，盛產谷物飼料。優異的飼養環境才能養出高品質的豬，得到高品質的豬肉。牛肉中有雪花牛肉代表高品質的牛肉，而我們的豬一樣有雪花紋。

最終歐賽斯為hylife品牌戰略性地提煉出了冰原雪花豬的新品類，在廣闊的豬肉市場的紅海匯中成功開辟了新的藍海市場，避開了紅海市場的激烈競爭。紅海并不可怕，有心人可以在紅海之中發現藍海！