客戶背景：3000旅居——旅居空間共享換住平臺，是對存量住宅、康氧公寓、度假酒店、短租民宿等多種旅居空間的價值運營，是三千加共享服務大平臺中對旅居版塊的開發，目前已開啟布局之路。

歐賽斯為三千旅居定制品牌策劃的大戰略：瞄準中老年人群養老旅居市場，跳出養老做養老。

歐賽斯思考：老年人的生活一定是養老嗎？我們這品牌策劃能否創造一種全新的生活方式，并成為一種潮流風尚？如何嫁接成熟及成功商業模式及理念，創造自己的商業模式？

1.超老齡化社會，正在席卷中國乃至全球

中國老齡化趨勢明顯，60歲以上人口數量及比重逐年增高。預計到2020年，老年人口達到2.48億，老齡化水平達到17.17%，2025年，六十歲以上人口將達到3億，我國成為超老年型國家。

2.鄉村是一種奢侈，城鎮化推進生態養老浪潮

在現代化、城市化進程中，老年人越來越不適應當下作息時間與活動空間，越來越不滿意污染的環境及脆弱的生態，他們更渴望在和諧的自然和人文環境中實現生理、心理健康的積極生活。

3.大健康戰略催生養老產業新機遇

《"健康中國2030"規劃綱要》出臺，健康中國升至國家戰略。2020年大健康產業規模有望超10萬億元。

4.大旅游戰略助力休閑需求和消費模式升級

中國旅游融入國家戰略體系，旅游業步入爆發式增長期。

BIG  IDEA：最好的養老方式，是你沒在養老，而在生活。我們建議三千旅居做老年群體生活質量與價值新升級。

目標人群定位：54新青年——我們對未來的目標人群進行了創新定義，特指即將邁入55歲退休年齡的人群。他們的老年生活如同現今的8090后年輕群體，生活亦可以多姿多彩，樂趣無窮。他們有錢、有閑、有旅、有友、有味、有群、有潮、有興趣、有時尚。新青年，是一個新族群的崛起。

心理年齡：他們生活積極、情緒穩定、心理健康，被稱為中老年人，心理年齡卻小于實際年齡；

互聯網屬性：他們是在互聯網陪伴下成長的一類人群；

家庭狀況：他們擁有和睦的家庭，子女有獨立的事業；

生活狀態：不止于日常生活，他們興趣愛好廣泛、尋求做自己想做的事情；

精神追求：物質需求已達到滿足，開始回歸生活本質，追求真正的生活；

圈層形態：他們需要相同愛好和品位的人聚集在人文與空間融合的環境下交互；

三千旅居養老品牌策劃角度認為，新青年的生活為什么不能比青年的生活更有品質？

一個全民關注的新商業模式：互聯網+時尚+旅居+養老；一次自帶光環的品牌崛起：顛覆養老產業新做法；

一個獨一無二的生活表現：老年人做年青人的行為；

一次全民的新“青年”狂歡：-基于新青年、新生活的品牌內容分發和年度Campaign；

一次文化的全新塑造：老有所養，老有所樂，老有所為；

一次社會資源的全新整合：養老、金融、旅游、醫療、生活、消費等全國資源。

本案品牌策劃總結來說，世界之大，生活之美，健康之養，人生之境。新人生從三千旅居開始！