迭代是互聯(lián)網(wǎng)思維。

持續(xù)改善是持久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

試錯(cuò)則是企業(yè)家精神。

這三者完美結(jié)合就構(gòu)成了歐賽斯第三頂思維帽。

1、迭代的互聯(lián)網(wǎng)思維

“敏捷開(kāi)發(fā)”是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯(cuò)，在持續(xù)迭代中完善產(chǎn)品。

這里面有兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)“微”，一個(gè)“快”。

谷歌的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，是“永遠(yuǎn)Beta(測(cè)試)版”的迭代策略：沒(méi)有完美的軟件開(kāi)發(fā)，永遠(yuǎn)都可以更好，永遠(yuǎn)在更新或改善功能。谷歌郵箱Gmail推出5年之后才撤掉beta版的字樣，成為穩(wěn)定的服務(wù)。

2、持續(xù)改善的管理方法

服務(wù)即產(chǎn)品，歐賽斯的迭代是對(duì)于服務(wù)產(chǎn)品的不斷提升及持續(xù)改善，沒(méi)有最好，只有更好，從理論到實(shí)踐，再?gòu)膶?shí)踐到理論的活的方法，讓歐賽斯方法成為活的方法。

持續(xù)改善（Kaizen）方法最初是一個(gè)日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。是日本持續(xù)改進(jìn)之父今井正明在《改善—日本企業(yè)成功的關(guān)鍵》一書(shū)中提出的，Kaizen意味著改進(jìn)，涉及每一個(gè)人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進(jìn)：從最高的管理部門(mén)、管理人員到工人?！俺掷m(xù)改善”的策略是日本管理部門(mén)中最重要的理念，是日本人競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。

3、試錯(cuò)的企業(yè)家精神

馬云曾經(jīng)發(fā)表過(guò)一篇演講，叫做《成功取決于你試錯(cuò)的速度》，其中談到：試錯(cuò)作為一種戰(zhàn)術(shù)層的手段，本質(zhì)不是為了犯錯(cuò)，而是為了在不斷變化的環(huán)境當(dāng)中把握時(shí)機(jī)，為成功路徑提升成本效率。

兩點(diǎn)之間，最短的是直線，而最快的是曲線。尤其在成功的道路上從來(lái)沒(méi)有直線，因此試錯(cuò)是成長(zhǎng)當(dāng)中每個(gè)人的必經(jīng)之路。

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷(xiāo)突破之道；

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，通過(guò)新思維、新策略、新創(chuàng)意、新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)，用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就時(shí)代新冠軍。

這就是歐賽斯要做的所有事情。