【創意不是天馬行空，而是務實之舉】

 這個世界瞬息萬變，營銷策劃人都想“搞點新意思”，生怕東西不夠新顯得最近落伍。都在講創意，到底什么是創意？百度百科上說，創意是一種通過創新思維意識，從而進一步挖掘和激活資源組合方式進而提升資源價值的方法。也就是說創新的目的，是提升資源價值，至于被人評說新舊又有何關系呢？在營銷策劃這個領域，創意最基本的意義就是賣貨，一定要把貨賣光，錢收不回來人就肚子叫心惶惶。商家解決賣貨問題，可以說是八仙過海各顯神通。今天我們很多習以為常的事情，當初都是商家為了賣貨，營銷策劃出來的。

舉個耳熟能詳的例子，情人節就是商家為了賣貨搞出來的大創意。十九世紀，美國有個做圣誕卡的公司做了很多的圣誕卡，剩很多貨怎么辦呢？ 經濟發展靠消費嘛，沒有需求創造需求也要賣！這個公司在歷史上找到了一個叫圣瓦倫?。?/span>Sanctus Valentinus）的一個人，有一段如何沖破重重阻礙，相愛的這樣一個故事，給他造一個節，就是圣瓦倫丁節嘛，也叫情人節。二月份在西方是沒什么節日的，于是就有了2.14情人節，這個賀卡公司發了大財，后來賣巧克力的、賣玫瑰花的也搭上這個順風車大賣一波。

所以說，營銷策劃的創意不是天馬行空地搞創作，而是始終服務于最終目的（比如把貨賣光），做出的務實措施。

【線上互動、線下體驗，創意不再一割為二】

很多營銷策劃人認為創意主要是線上創意，做些有創意的內容，分發、引爆、yeah！創意是為了賣貨，為什么要切開，各玩一套呢？線上做創意，可以做到和消費者的互動；線下做創意，可以讓消費者更直觀體驗到品牌和產品的精妙。線上線下應該有機結合，圍繞一個賣貨的宗旨，相互聯動。

【創意是個積累持久的工作，一邊審計一邊調整】

站在為廠商甲方的立場上，我們做創意最終目的無外乎兩個：產品銷量提升和品牌資產積累，脫離這兩點做工作就不太本質了。舉個例子，可口可樂。1931年以前可口可樂熱天賣的多，冷天賣的少。 “經濟發展靠消費”啊，得創造需求。瑞典商業設計師赫頓·新百美以圣誕老人偷喝可口可樂為題材先后為可口可樂公司創作了44幅新年圣誕廣告。廣告中，圣誕老人的大袍是可口可樂標志的紅色，健康和藹可親，風靡全球，從此大家冬天也喝可樂了。

這個與可口可樂緊緊相連的圣誕老人每年都會被重印在可樂廣告及新包裝上共賀圣誕佳節，成為企業文化和品牌資產的一部分。

總結來看，營銷策劃不能為創意而創意，要賣貨也要為品牌積累品牌資產，建立競爭壁壘。