近年來，新零售快速發展促使中國零售業迎來新一輪的顛覆性變革，為傳統零售企業和創業者提供了新的機遇和動能。

要理解新零售，就要先明白什么是零售，零售的本質永遠離不開“人貨場”這三個基本要素。零售是把人和貨連在一起的場。新零售就是效率更高的零售。

新零售是一場效率革命

互聯網電商之所以能挑戰線下零售，就是因為在“人貨場”這三大零售要素中取得了更高的效率。面對新的挑戰，將線上線下的優勢結合起來，創造更高效率的零售，就是新零售的使命。

利用新技術，提升這個時代的零售效率，主要有三大邏輯：

1）用數據賦能，提升場的效率；

2）用坪效革命，提升人的效率；

3）用短路經濟，提升貨的效率。

人是一切商業活動的起點，是消費者獲益，零售當然也不例外。人，對于零售來說，是起點。人通過場與貨產生聯系。

每個活生生的消費者，來到商業中心，都是帶著不同的背景、訴求、情緒和消費能力來的。本文，歐賽斯商業思考就從人的角度，帶大家探究下如何提高零售效率。

新零售中的坪效革命

從如何提高零售效率上來講，最根本的取決于四個維度“流量、轉化率、客單價和復購率”；

銷售漏斗公式 - 銷售額=流量x轉化率x客單價x復購率

從這個公式來看，右邊的數字越大越好。不過銷售漏斗公式可以用來衡量銷售額，卻無法衡量銷售的效率；評價新零售的效率提升效果如何，還要看均攤到每平方米店鋪面積上的銷售額，就是零售快消行業通用的“坪效”概念：坪效=（流量x轉化率x客單價x復購率）/店鋪面積。

美國調研公司CoStar的報告顯示，蘋果中國零售店每平方英尺，可以為蘋果貢獻將近40萬的銷售額。坪效僅次于蘋果零售店的是葉國富的名創優品，單平米坪效將近30萬；再次之是雷軍的小米之家，單平米月度坪效高達24萬，是傳統手機店的幾十倍。

但是線下不同業態都有自己無法突破的坪效極限，無論再怎么努力，每平方米創造的年收入都提高不了，這就形成來不同地段養不同的業態，層次分明的格局，坪效的極限也極大限制了傳統線下零售的發展空間。我們能做的就是通過用戶思維和產品思維，盡量接近坪效極限。

以小米為例，從2016年才開始探索線下新零售的小米，年坪效27萬元，意味著在全球范圍內的電子制造科技產品零售行業，小米的坪效幾乎僅次于蘋果。雖是進入線下零售的新手，但其零售的效率讓很多同行都望其項背。

下面我們以在坪效方面做的出色的小米為例，看如何從銷售漏斗的四個要素上提高效率：

1. 匯聚流量

觸點升級。任何一種零售都必須有與消費者的觸點，觸點是銷售漏斗被觸發的地方，從每一個觸點進入銷售漏斗的人，都構成了流量。

我們應該根據消費，根據流量去建立自己的場，流量在哪，場就在哪。比如，通過在核心商圈選址，能給店鋪帶來更大的自然流量。

以小米之家為例：小米之家起初開在寫字樓里，一般只有產品的粉絲才會去，人少沒流量。現在的小米之家，為了獲得自然流量，會選在核心商圈，對標快時尚品牌。手機是低頻消費產品，一兩年才買一次，選擇開在商業中心最繁華的地段，其實就是利用了自然流量，流量夠大，銷售量自然會跟著變大。

1. 提高轉化率

多品類融合

如果小米之家僅僅賣手機這一單一品類，毫無疑問門店進客數量會減少，復購率也難以提高。小米之家以手機為中心，向手機周邊、智能硬件和生活耗材擴展，通過多品類融合，形成高頻消費的零售業態，產品之間可互相引流，比如買小米手環的顧客，也可能去購買小米體重秤，這樣客單價也提升了。

多品類融合的另一個例子就是名創優品，如果說蘋果是走高端路線，產品客單價高，隨便賣幾百臺手機，坪效就提上來了，那名創優品，客單價只有幾塊錢，幾十平米的店，客流人滿為患，靠的其實就是幾千SKU的產品融合。

爆品戰略+大數據選品

爆品戰略可以提高產品的靜效力，一件品質好又便宜的商品，能帶來更大的轉化率。通過大數據精準選品，賣暢銷品，也可以大大提高用戶的轉化率。

在產品研發方面，起步電商的小米利用積累的互聯網數據指導選品，甚至具體到安排在不同地域小米之家門店的選品。比如，小米通過數據發現，河南用戶買電飯煲的特別多，那么河南線下的小米之家鋪貨時，電飯煲就一定會上的。進而，河南小米之家的坪效，就可以進一步提高。

1. 復購率

在零售行業提高復購率的一個通用方法就是建立會員制，讓用戶不停地買。通過會員提高客戶的粘性，在交易之外，與消費者建立持續互動的關系。

2. 客單價

提高客單價的方法，可以利用大數據分析，洞察消費者購買行為及習慣，進行產品高效組合與陳列，以提高連帶率，增加體驗感，進而提高客單價。

商業世界不管有多少種變化，有一個方向永遠不會變，就是商業效率的提升。新零售，就是更高效率的零售。我們需要通過線上線下的一切方法，提高效率，突破“坪效極限”。