每個時代都會產(chǎn)生一批新的商業(yè)領(lǐng)袖！

30多年前，海爾、格力等企業(yè)抓住了中國改革開放的歷史大拐點，他們讓世界了解“Made In China”。

20年前，阿里等企業(yè)抓住了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史大拐點，他們讓世界了解“Link In China”。

10年來，大疆、TIK TOK等企業(yè)抓住了未來發(fā)展新機(jī)遇，讓世界了解“Create In China”

又到了一個歷史發(fā)展的新拐點?。?/span>

黑天鵝漫天飛舞的2020年，VUCA時代似乎成為生活常態(tài)。新冠疫情、貿(mào)易沖突注定成為年度熱詞；2020年是一個風(fēng)云詭譎的時刻，也是一個新時代的開始！

國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局持續(xù)推進(jìn)著中國開放型經(jīng)濟(jì)向更高層次發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署；5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新基建賦能制造業(yè)轉(zhuǎn)型智能工廠；網(wǎng)絡(luò)視聽用戶突破9億，網(wǎng)絡(luò)直播用戶超越5.6億，電商直播迎來井噴式增長。

新形勢下，新商業(yè)領(lǐng)袖應(yīng)該做什么？

品牌怎么發(fā)展，團(tuán)隊怎么帶？

來《新30年·新商業(yè)領(lǐng)袖年終論壇》，一起聊聊！

12.20，上海！

不見不散！

數(shù)字時代的新商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力六新解讀?。?/span>

  數(shù)字時代的新商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力六新解讀：

新視角：沒有數(shù)字化的企業(yè)，未來難以發(fā)展；沒有轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹楹诵牡闷髽I(yè)，是永遠(yuǎn)無法理解和擁抱新商業(yè)的；

新產(chǎn)品：消費升級，客戶需要更極致的產(chǎn)品，超越功能屬性，滿足用戶在情感、精神層面得豐富體驗；

新品牌：超競爭時代需要超級品牌才能占領(lǐng)消費者心智； 超級品牌是一整套完整的運作體系，是企業(yè)發(fā)展的超級引擎；

新渠道：銷售渠道和營銷通道趨于融合；從單一的渠道，走向線上線下一體化的全渠道經(jīng)營，并實現(xiàn)多觸點的有機(jī)協(xié)同;

新技術(shù)：理解新技術(shù)，運用新技術(shù)，特別是數(shù)字化、智能化、可視化的價值和意義;

新模式：理解平臺、理解賦能，S2b2C的商業(yè)模式大有可為商業(yè)模式重構(gòu)是企業(yè)適應(yīng)未來的必然。

百森和歐賽斯，通過一本書《華為灰度管理法》、一個論壇（新30年·新商業(yè)領(lǐng)袖年終論壇）、一套服務(wù)[（人力+品牌）X（課程+咨詢+輔助落地執(zhí)行），打造一支領(lǐng)袖軍隊，打贏心智戰(zhàn)爭]、成就一批新領(lǐng)袖（數(shù)字化時代的新30年商業(yè)領(lǐng)袖）。

新商業(yè)領(lǐng)袖制勝之道，傾聽他們的真知灼見

左大維，威萊集團(tuán)董事長，旗下?lián)碛邢竞蛡€護(hù)及家居清潔品牌威露士（Walch），迅速打開國內(nèi)以及香港新加坡市場。詮釋國產(chǎn)日化品牌的強勢崛起，2年做到20億，力壓國際巨頭寶潔、聯(lián)合利華。

吳明鳳  孚日集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理，孚日作為全球最大的家用紡織品企業(yè)，與全球合作伙伴共生共榮，引進(jìn)國際領(lǐng)先的技術(shù)應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā)中，以全球化視野及創(chuàng)新體系，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

李增榜，深圳好博窗控技術(shù)有限公司董事長兼總經(jīng)理，旗下公司作為國際領(lǐng)先的門窗五金控制系統(tǒng)方案服務(wù)商，以中國窗控，比肩德國，打造五金與科技的完美結(jié)合

何支濤，資深品牌管理專家，歐賽斯創(chuàng)始人，曾任Barracuda Networks亞洲區(qū)總裁

冉濤：深圳百森智投創(chuàng)始人/董事長，前華為COE專家，華為全球招聘負(fù)責(zé)人

灰度管理，成就千億企業(yè)的法則

華為，一家注冊資本僅2.1萬元得民營企業(yè)，32年的時間，成為讓美國忌憚得對象，5年來每年以1000億高速增長。華為到底做對了什么？學(xué)習(xí)華為業(yè)務(wù)流程、激勵制度的企業(yè)多如牛毛，但真正領(lǐng)悟華為“以客戶為中心，以奮斗者為本”得灰度精髓的實屬風(fēng)毛菱角。前華為專家，《華為灰度管理法》作者冉濤、《華為供應(yīng)鏈管理》作者辛童、《華為的全球化》作者陳攀峰蒞臨現(xiàn)場，與眾多企業(yè)家現(xiàn)場探討，向華為學(xué)增長，思辨共性與個性，賦能企業(yè)贏戰(zhàn)未來。

心智霸權(quán)，百億品牌背后的秘密

一個以產(chǎn)品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，企業(yè)與消費者一起進(jìn)入了一個數(shù)字化生存的時代；底層的邏輯變了，一切都要變，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，品牌的發(fā)展必須與技術(shù)思維想結(jié)合了，一個通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯一直專注中國企業(yè)發(fā)展，因為我們深信它們是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來，是最有活力的經(jīng)濟(jì)體。500多個企業(yè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗表明：只有深度解析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能創(chuàng)造最有價值的商業(yè)品牌。

中國的未來是品牌的未來，未來所有的企業(yè)都要成為品牌驅(qū)動的企業(yè)！

沒有品牌，你將損失99%的利潤

沒有人才，你將損失100%的機(jī)會

用人才的創(chuàng)造性拉動組織的成長性

用品牌的確定性對沖環(huán)境的不確定性

新30年，新商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的一體兩面

品牌力，人才力

就在新30年·新商業(yè)領(lǐng)袖年終論壇

此次活動由上海歐賽斯文化創(chuàng)意有限公司和百森智投（深圳）科技有限公司聯(lián)合舉辦，誠邀您的蒞臨

百森智投

專注為成長型企業(yè)提供全面戰(zhàn)略與人力資源管理咨詢的高端智庫，堅持為企業(yè)突破成長瓶頸為目標(biāo)。

借鑒中國優(yōu)秀世界級標(biāo)桿企業(yè)的成功管理實踐，通過融入對行業(yè)和市場態(tài)勢的深刻洞察，幫助客戶找尋突破成長瓶頸的關(guān)鍵戰(zhàn)略路徑，為客戶量身定制從組織、人才到激勵、文化的人力資源全鏈條解決方案，并與客戶組織的各個層面緊密合作，推動人力資源解決方案的有效落地，確保客戶能夠獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，成長為更具效能的高階組織。

百森智投堅守“為客戶創(chuàng)造價值的過程中實現(xiàn)企業(yè)價值”這一核心理念，已為地產(chǎn)、工程、制造業(yè)、高科技、互聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)藥、新零售、電商、教育、高端服務(wù)、食品加工、餐飲連鎖、時尚連鎖、快消等多個行業(yè)，近50家行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供定制化咨詢服務(wù)。

歐賽斯

歐賽斯是一家數(shù)字化品牌戰(zhàn)略咨詢公司。歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。歐賽斯整合了品牌營銷策劃的各個環(huán)節(jié)，最大化助力品牌的視覺傳播和營銷推廣，讓您在進(jìn)競爭激烈的市場中步步為營、扶搖直上。

歐賽斯業(yè)務(wù)涉及餐飲、大健康、電子電工、房地產(chǎn)、紡織品、服務(wù)、服裝鞋服、工業(yè)品、互聯(lián)網(wǎng)、化妝品、家電、家居生活、建材、教育、金融、酒店、快消、連鎖加盟、旅游、母嬰、農(nóng)產(chǎn)品、汽車、日化、軟件科技、時尚行業(yè)、文化體育、消費電子、政府公益等全行業(yè)服務(wù)。服務(wù)客戶遍布全國，乃至世界。

服務(wù)500+多家客戶/服務(wù)超過28+個行業(yè)/細(xì)分領(lǐng)域60+隱形冠軍/超級客戶15+

歐賽斯服務(wù)100億的企業(yè)：三九健康、愛瑪電動車、孩子王；

50億企業(yè)：孚日集團(tuán)、三棵樹、胖哥食品；

10億到50億的企業(yè)：上海醫(yī)藥雷允上、腦白金、媽咪全知道、久諾集團(tuán)、星杰國際、克明面業(yè)、易華地板、和興汽配、德氏食品等。

培育了50家左右細(xì)分領(lǐng)域前3名企業(yè)

家紡行業(yè)銷售額第一品牌孚日

母嬰零售渠道第一品牌孩子王

國產(chǎn)涂料第一股三棵樹

國內(nèi)最知名的醫(yī)藥集團(tuán)-三九醫(yī)藥

檳榔行業(yè)第二名胖哥

加拿大最大豬肉公司Hylife