雙11臨近，各大品牌商都在為一年一度的網購盛典緊鑼密鼓地準備著，什么“貓晚”，“貓節”……其中貓頭海報就是一臺重頭戲。天貓“貓頭”品牌聯名海報的創作最早是從2015年開始的。整個主題的變遷，也是天貓雙11整個造節到全民狂歡的心路歷程。

2015年，一起狂歡；

2016年：盡在天貓雙11；

2017年：祝你雙11快樂；

2018年：精彩才剛開始，越xx,越xx；

2019年：祝你愿望11實現；

2020年：疫情過后“一起挺你，盡情xx”。

縱觀5年的貓頭海報，從創意方式和表現手法上可以說是百家齊放，圍繞貓頭的創意層出不窮，下面我們歐賽斯就帶大家來細細品品這些神仙打架背后的創意方法和邏輯。

創意方式盤點

一、 重構

重構，就是把原本的品牌（產品）元素，以全新的邏輯組合構建成一個新的視覺畫面。

這是很多品牌海報慣用的手法，像喬丹就把籃球元素和黑色玫瑰組合成貓頭，把颯氣的氛圍渲染無遺。

百事把所有的可樂瓶用插畫的表現形式組合在一起，融入年輕人的文化，生活，體現百事年輕的定位。

一、 巧接

巧接，就是把貓頭元素巧妙地與品牌內容結合在一起，如視覺錯位、正負形、象形，在巧接的創意方法中，正負形是用的最多的一種。

18、19、20年3年，三個不同行業的品牌都采用了同樣的創意手法，運動相機GoPro，在戶外探險的出口融入了一個貓頭的負形，喬丹更勝一籌，從一個特別俯視角度，勾勒出貓頭的負形。

像好奇品牌的雙11海報就是用了象形的手法，通過攝影處理，一個寶寶雙腳抬起的躺姿正好形成一個貓頭的造型，非常巧妙。

三、 同化

同化，就是讓貓頭成為產品展示的一部分，同化成統一的元素。

例如2018年的菜鳥和2019年的寶馬品牌都是采用了同化的創意手法，把貓頭自然同化成品牌畫面表現的一部分，一個同化成了汽車飛馳的輪胎印，一個同化成孩子的玩具車軌道。這種嫁接的手法就相對比較柔性，很自然。

一、 變形

變形，將事物直接變形成制定的形狀。

例如麥當勞、levis等品牌就簡單粗暴地直接把烤雞的熱騰騰的氣和牛仔褲的造型變形成“貓頭”，讓人直接聯想到天貓主題。

表現手法盤點

一、 攝影

二、 插畫

三、2.5D

四、 三維建模

五、 其他藝術手法

表現手法有很多，大多數品牌都紛紛選擇了插畫或者建模的方式，自由地搭建想象中的場景和視角，因為插畫和建模手段不受空間和實際的約束，比攝影有更大的表現空間，能做出意料之外的創意，視覺沖擊力比較強。但對技法的要求也提高了

看了這么多的創意設計，歐賽斯認為，不管采用哪種創意手法，借助哪種表現手法，都是要基于品牌調性和目標受眾去合理選擇，一切優秀的視覺表現都是將策略進行最有效的視覺轉化。那么，如何有效地進行策略轉化，歐賽斯有自己一套創意設計思維——New Design Thinking。

1973年，Robert McKim出了一本書《Experiences in Visual Thinking》，講了視覺化在設計過程中的重要性；80、90年代，Stanford的教授，美國著名的設計師，設計教育家Rolf A. Faste把Mckim的理論帶到了斯坦福大學； 到了1987年，當時哈佛設計院的Dean，Peter Rowe寫了一本叫《Design Thinking》的書，描述了建筑師和城市規劃者在做設計的時候用的設計方法論，Design Thinking這個詞算是定下來了；1991年，David Kelley創立了IDEO全球最大的設計咨詢機構之一，用Design Thinking為其核心思想。

歐賽斯New Design Thinking

歐賽斯的New Design Thinking就是在傳統的Design Thinking 設計思維方式上加入了視覺化思考，社會化思考和商業驅動力思考。

歐賽斯New Design Thinking的三個思考階段：從啟發到構思到實施。

歐賽斯New Design Thinking 的作用

邏輯思維，是基于現狀來考慮問題的，即從問題出發，找到解決問題的答案或解決方案，屬于左腦思維。而設計思維是屬于右腦思維，換了一種思維模式，將自己化身為客戶的角色，站在客戶的角度，從客戶日常的活動、行為、習慣、想法、情感、碰到的難點問題以及周邊環境出發，進行探索，發現客戶的隱含需求，強調客戶最終渴望的體驗，采用全新的商業模式，實現產品、服務等顛覆性的創新，最后實現企業的價值，超越客戶的需求。

歐賽斯New Design Thinking的作用，我們概括起來就是三個詞：一個就是以人為本，所有東西都是要從客戶的需求出發。第二個是以終為始，所有的目的都是要為商業驅動力去驅動。最后一個是超越需求，就是我們要不斷地創意深挖、不斷地迭代，超越客戶的需求。