9月11日，由歐賽斯主辦的超級品牌日峰會在上海虹橋錦江大酒店成功舉辦。本次峰會特別邀請到了知名大咖分眾傳媒董事局主席江南春助陣。江南春圍繞“后疫情時代品牌利潤的秘密”主題在現場發表精彩演講。

以下是歐賽斯超級品牌日當天，現場媒體對分眾傳媒董事局主席江南春的采訪。

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Q1：今天您作為受邀嘉賓來參加本次歐賽斯的一個超級品牌日，您是如何跟歐賽斯結緣的？

江南春：歐賽斯是一家整合營銷的公司，分眾是一家媒體公司，我覺得媒體公司應該不僅僅關注于客戶的投放什么媒體、媒體怎么引爆，要前端往前伸，去幫助客戶做制作出正確的內容，用更好的戰略配稱，那一方面是就像是導彈，你要精準指導，你要打中消費者正確的心智。

第二部分導彈打出去之后，它能不能產生銷售成果？很多時候需要很多的戰略配稱，我覺得歐賽斯在整個的全方位的品牌的打造過程當中，和整個企業戰略和品牌戰略打造過程中，有非常深入和獨到的見解，以及他有很強的執行團隊，我覺得經過歐賽斯進行了很多的全新的這些策劃、策略，加上執行，能夠保證媒體的引爆能夠取得應有的成果。

Q2：那么2020新冠疫情肺炎，然后就會影響我們世界經濟的一個增長乏力，而且帶來的壓力和沖擊也是前所未有的，那么對我們分眾影響有多大？

江南春：對分眾影響還好，因為我覺得分眾最大的業務是電梯媒體，對我們的影院有一定的影響，那么對電梯媒體應該說它在3月份就已經迅速復蘇了，我想大家看到了復工復產等等的起來，整個電梯是人們生活的一個最基礎的要素，它是城市的基礎設施，如果電梯都不能發動的話，城市就癱瘓了。所以我想我們3月份就已經充分復蘇，4、5、6月份已經得到了非常好的成長，但是我覺得我們比較關心的還是我們這些客戶本身，客戶本身有一些已經迅速地反彈，有一些甚至取得了更好的增長。

但有一些比如說餐飲等等的流量受限之后，還是受到了一些的影響。我覺得我們在思考怎么幫助這些受到影響的行業、企業，能夠進一步盡快的能夠恢復到原來的水平。

Q3：好的，那么人們都在猜想疫情后期有一個報復性的消費，但是并沒有出現，您對此怎么看待，然后這個疫情對塑造品牌有什么樣的影響？

江南春：我覺得一個報復性應該就把人群分成兩組，工薪階層整個收入還是受到一定的影響，那么社會就業形勢也是有一定的挑戰，但是真正我認為中產階級市場它的反彈還是可以看得見的，所以我認為十一將會是中產階級，無論是旅游娛樂等等的一次總爆發，我還是有所期待的。但是工薪階層的確是，這次的在工作的穩定性上面都受到了一定的影響，我覺得他們會把錢放在更必要的開支當中去，我們這個市場會加速的消費分級。

Q4：那么我們分眾傳媒品牌已經創立17年了，您覺得中國廣告和我們品牌或者我們環境有哪些變化？不變的又是什么？

江南春：我覺得資訊模式在發生非常大的改變。資訊模式大家看，看到電視 傳統的電視 資訊模式開始轉移到了互聯網上，互聯網的時長在2015年第一次超過了所有傳統媒體的收視總和，這是一個非常清晰的趨勢，所以主流的人群現在大多數時候是微博、微信、新聞客戶端在取得資訊，那么在娛樂上面我想網絡視頻，還有包括短視頻等等，它在占據消費者主要的市場，我認為資訊模式發生了改變，但生活空間其實沒什么太大改變，其實你還得回家還得上班，還得去shopping mall去機場，所以我覺得分眾基本上是賭對不變的東西，資訊模式的巨大的變化，大家看到了整個騰訊頭條系等等的阿里巴巴等等這些優秀的公司在引領著整個網絡市場資訊模式的重大改變。

Q5：那么歐賽斯此次提出了一個超級品牌引擎，是超競爭時代，以品牌定位為中心的，企業新一代內生式增長模式，您對此有什么建議或者如何看待這件事情？

江南春：我覺得其實在一個不確定的環境當中，確定的只是企業本身，企業如何以確定的邏輯、確定的方法論來迎接不確定的市場，我認為大家每個企業都需要一個確定的、增長的、內生式的增長邏輯。那么我覺得增長邏輯的背后是什么？就是中國的企業的商業戰爭的方式已經改變了，以前我們叫生產的戰爭，你有優質的供應就會贏。

第二階段叫渠道端的戰爭，就是你渠道點多面廣，滲透力高就會贏。

但今天我認為在一個過剩的時代當中，真正的戰爭是消費者心智選擇權的競爭，所以每一個品牌必須在消費者大腦中回答一個問題，選擇你而不選擇競爭對手的理由到底是什么？我認為這是一個非常強有力的競爭的邏輯。那么所以如何在消費者心智當中取得一個競爭性的切入點，我認為對一個企業很重要，而與此同時你取得了優秀的定位，取得競爭性的切入點，還要把公司所有的資源力出一孔。我覺得戰術是什么？相對你的競爭對手如何取得優勢位置，戰略就調動公司所有的資源，讓戰術優勢得以最大化的實現。

所以我認為歐賽斯其實在做兩件事，一個是幫大家找到那個點，第二部分調動公司所有的資源，讓這個點的優勢在消費者心智中得以最大化實現。

Q6：分眾可謂是說垂直縱深垂直聚焦，把一種領域，然后做得比較透徹極致的案例，很專業。您覺得電梯市場會有天花板嗎？

江南春：我覺得電梯市場它還有非常大的發展空間，它主要的空間在于一方面電梯本身每年都在增加，中國城市化的浪潮還在不斷進行當中，現在可能一些大城市城市化浪潮比較明顯，但是城市化浪潮可以逐漸向更下部的城市給你去跌宕。

第二部分電梯其實在亞洲市場我們前進了韓國、新加坡，然后我們也前進了泰國、悉尼這些城市都受到了非常大的歡迎，我認為全球市場還有很大的發展空間。

第三個部分我認為電梯的媒體的價值會隨著資訊模式的很多的改變，它會越來越凸顯。這幾年大家看到成功的很多的商業案例，很多都是在電梯媒體上被引爆的，所以我覺得隨著這些引爆的品牌越來越多，它的價值也會得到進一步的提升。

Q7：那么現在就是說像我們中國市場有很多能夠賺錢的地方，比如說現在像一些視頻、直播，分眾有沒有想過就是說跨越品牌，做別的品牌？

江南春：我覺得我們分眾基本上還是專注做自己的東西，我覺得這個世界上有很多的不斷的變化的東西，紅利是一波接著一波，你去追逐紅利的時候，一是你的基因是不是跟紅利相搭？

第二部分我認為我喜歡賭對不變的東西，我認為我相信再過10年、20年電梯總是存在的。第二部分就消費者在生活空間不太容易改變，賭那個不變的，其實你不知道10年之后的變化是什么，你賭對不變的東西會更加靠譜。

Q8：有一句話叫說“現在是最好的時代，也是最壞的時代”，那么2020年疫情過后，您覺得這個時代是最好的還是最壞的？

江南春：應該說這永遠是最好的時代，因為我覺得我們在中國遇到了一個最好的時代，是中國可能在全世界原來就是世界老大，后來是因為很多的 清朝開始在進行了衰落，現在新中國成立之后，尤其是1980年之后，中國開始了改革開放的很重要的浪潮，我認為我們自己人生正好跟中國重回世界老大的進程合在一起，我相信再過10年，最多是15年、20年，中國一定會重回世界老大，你的人生能夠跟這個重回世界老大這個時間無縫的對接，還有比什么時代更好的時代呢？