9月11日，由歐賽斯主辦的超級品牌日峰會在上海虹橋錦江大酒店成功舉辦。本次歐賽斯特別邀請到了孚日集團總經理吳明鳳到場并發表演講。吳總以“從中國制造到中國品牌：中國未來30年最大的歷史機遇”主題做了重要分享，并在現場接受了媒體專訪。

以下是歐賽斯超級品牌日當天，現場媒體對吳明鳳吳總的采訪。

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Q1：您能跟我們簡單地說一下，是怎樣與歐賽斯結緣的嗎？

吳總：這個和歐賽斯結緣也是一個必然，因為在2018年的時候，我們國家和美國的貿易戰已經就開始了，那時候貿易戰一開始以后，就給我們企業帶來了很多的困惑。因為我們是出口外向型的一個企業，以出口為主的，所以說出口的有很多的不確定的一些因素，影響了我們企業的發展，而且我們在當地又是一個支柱企業，所以我們就在那里探索，還是要走我們的品牌之路。那么在此之前我們做品牌也是，也沒有做成功，所以說這次想到做品牌，我們一定要請一個有能力的或者是非常知名的，而且能夠幫助我們做成的，這么一個咨詢公司，來給我們助力。所以說在這個情況下，我們就選擇了國內的前幾大比較知名的咨詢公司，然后經過方案的比對，最后我們確定歐賽斯的方案是最讓我們能看上的，而且最切合我們實際的。

Q2：好的，您剛才也說了，我們的企業孚日主要是做出口的，然后這一次合作的話是從出口的第一品牌轉向了國內的知名品牌，您覺得這其中我們有哪些工作，可以在這里跟我們做一個分享，就是哪一些經典的事件，您覺得是比較印象深刻的？

吳總：因為我們是做出口的，而且我們公司已經是從去年開始說，已經是32年了，成立公司，而且在2006年上市，我們公司具備一個完整的產業鏈，最完整產業鏈，是世界上最完整的，而且是規模最大的一個家紡生產產業鏈。那么從做出口和做內銷它完全是不同的。所以說歐賽斯團隊進來以后就進行了廣泛深入的調研，給我們總結了我們的slogan就是““32年專注品質、83國共同選擇”，他們總結了全球8大美學風格，給我們制定了6大產品線，給我們定出來我們的品牌戰略升級主題“全球新美學 孚日新家紡”，要告訴廣大消費者，孚日的家紡不同于其他品牌的家紡，我們是從美學角度去考慮，因為人們的生活需要美，是吧？要美的享受，所以從美學的角度來總結挖掘出來了我們的slogan，這就是我們的一個品牌定位。
同時我覺得歐賽斯他們很專業，非常專業，從技術角度也好，站得更高一些。雖然沒有做過家紡領域的咨詢、品牌咨詢策劃，但是他們站得高度比別的公司更高，而且挖得更深。所以說這是我們品牌建設確實所需要的。

Q3：好的，2020年一場疫情突然來襲，這對于我們的企業來說，您覺得是機遇還是挑戰？跟我們分享一下。

吳總：2020年疫情是國內疫情和國外的疫情，同時不同時期爆發，先是第一季度是國內的疫情爆發，然后到了第二季度是國外疫情爆發，幾乎就是停擺。對于我們來說，我們認為又是機遇又有挑戰，那么這個挑戰在哪？因為第一季度國內的很多的物流都停止了，而且疫情給消費者一個很大的打擊，應該說，很多的人都不愿意去消費，不愿意去買東西，所以說給我們來說是一個很大的挑戰。那么這個機遇來說，我是這么認為的，越是在這時候，人們越是比較冷靜，他消費冷靜，他需要去考慮去思索，我需要什么，什么樣的產品能滿足我的需求，我覺得這個對我們來說就是一個機遇，同時現在很多的一些企業都追求的一種高品質的生活，是吧？他追求高品質的生活，對于產品的質量的追求也是很高的。

我們服務堅持做品質，所以我們用我們的品質告訴廣大消費者，選擇孚日，選擇孚日家紡，選擇6A潔玉好毛巾，是正確的選擇，所以我們選擇歐賽斯，我們認為也是非常正確的。

Q4：好的，您剛才也提到了6A位好毛巾，歐賽斯聯合潔玉一起制定的6A好毛巾的行業標準，您能跟我們簡單說一說，6A好毛巾嗎？

吳總：OK，6A好毛巾是歐賽斯在做了廣泛的調研，包括一些數據行業的情況，看到了在我們市場上這個濫竽充數或者是質量不好的毛巾,充斥著消費領域。那么怎么樣告訴大家，什么樣的毛巾是好毛巾呢？所以說我們大家一塊研究討論，你比方說用好的原料，對吧？有好的工藝，用安全的染化料，用手感比較好的，色澤鮮艷的，而且對人體沒有傷害、沒有損害的這種染化料助劑生產出來的毛巾，那么才是好毛巾，所以提出了6A，就是A級臻材、A級致密，A級工藝、A級安全，還有環保，A級環保等等這6A,告訴大家這6A毛巾才是好毛巾，尤其是這次中央電視臺報道了315事件，黑毛巾事件，高陽永亮毛巾黑毛巾事件，就是給消費者很大的非常大的一個提醒。我們是通過我們的6A好毛巾告訴廣大消費者，我們潔玉6A才是最好的毛巾。

Q5：好的，我們了解到6A好毛巾其實也做過直播帶貨，覺得直播帶貨對品牌有哪些影響？還有效果如何呢？

這個直播帶貨是目前的一個營銷的比較常用的手段，而且也比較流行，那么我們今年7月份有幾場直播帶貨，一個是和汪涵先生的直播帶貨，再一個是和華少先生的一個帶貨。我們還有別的一些明星，一些帶貨在快手平臺，在淘寶平臺都有一些直播帶貨，這些直播帶貨有的是成功的，有的是不是很成功的。因為直播帶貨它是一個沖動消費，那么很多明星他的帶貨能力是不一樣的，你比方說汪涵的，我和王涵一塊在7月19號有一場直播帶貨。這一場帶貨就是100多萬，實現了170萬的銷售，那這場帶貨是非常成功的，那是取決于汪涵先生的帶貨能力，這是第一。

第二個我們的產品組織也非常適合于市場，那么直播帶貨給我們帶來的好處是我們整個的在平臺上的流量提升，我們店面的評分提升，我們的復購率也得到了大的提升，那么同時和我們潔玉有關的其他的品類，也有大幅度的提升，所以說直播帶貨我們今后還是要去做，但是我們會謹慎的、有選擇的去做。

Q6：好的，從中國制造到中國品牌，打造中華民族的品牌，是未來中國30年的趨勢和商機之一。中國制造從微笑曲線底部向兩端拓進，也是新國貨的崛起機會，您覺得這對孚日來說意味著什么嗎？

意味著還是機會和挑戰，再一個還是一個考驗，為什么我說是考驗，因為微笑曲線在兩頭，它第一頭，前面這一頭一定是投入，一定是大投入。如果沒有投入，你想取得后面的大的微笑曲線的收獲，那是不可能的。也就是說現在人們常說的先種草，先放水，養魚然后再去收網，那么先種草后收割，所以說這是對所有的管理層、決策層的一個很大的考驗。

那么機遇和挑戰我剛才已經說了，任何的困難對我們來說都是一個機遇，也是個挑戰，我們會利用我們現在的優勢，這么大規模的一個產業鏈，去好好地發揮我們優勢，做好我們的品牌，這個和其他的公司相比，這是我們獨特的一個優勢。

Q7：好的，最后一個問題，本次受邀歐賽斯的超級品牌日，您覺得最大的感想是什么？

吳總：這次參加超級品牌日活動，我覺得是也很興奮，也感謝歐賽斯給我這么一個機會，實際上參加這個活動又認識了很多的跨行業的企業家們，那么這些跨行業的企業家也會給我們，我們得到很多的一些機會。因為現在商業模式就是跨業聯盟比較多，你像我們做家紡的，我們要和家居合作，做家紡，我們要和食品合作，做家紡的，尤其我們要和母嬰嬰幼童的這些行業合作。

所以說我覺得這次參加這個活動，一是得到一些好的經驗，再一個我覺得又得到了很多的一些信息，給我們企業品牌建設也是一個非常好的機會和助力。