日本戰(zhàn)略之父――大前研一先生在《巨人的觀點》一書中說：沒有競爭，要戰(zhàn)略何用?

競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)是不競爭，即你打你的，我打我的，大家朝不同的方向上競爭，創(chuàng)造獨特價值，消費者根據(jù)不同需要選擇產(chǎn)品。

在今天變化迅速的市場環(huán)境，對于許多中國企業(yè)而言，“怎么干”已比“干什么”更加重要，商業(yè)模式和業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略的核心。好的定位及商業(yè)模式將影響甚至改變行業(yè)游戲規(guī)則，幫助企業(yè)占據(jù)價值鏈的端環(huán)節(jié)。

邁克爾·波特是當今全球第一戰(zhàn)略權威，是商業(yè)管理界公認的"競爭戰(zhàn)略之父"，在2005年世界管理思想家50強排行榜上位居第一。

五力分析模型是邁克爾·波特(Michael Porter)于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力包括同行業(yè)競爭者，供應商的議價能力，購買者的議價能力，潛在進入者威脅，替代品威脅。

邁克爾·波特在1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》（Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors）提出了競爭戰(zhàn)略的三種核心形式。波特認為，在與五種競爭力量的抗爭中，蘊涵著三類成功型戰(zhàn)略思想，這三種思路是：1、總成本領先戰(zhàn)略；2、差異化戰(zhàn)略；3、專一化戰(zhàn)略。

(1)總成本領先戰(zhàn)略(Overall Cost Leadership)

最大努力地通過低成本降低商品價格.維持競爭優(yōu)勢。要做到成本領先，就必須在管理方面對成本嚴格控制.盡可能將降低費用的指標落實在人頭上，處于低成本地位的公司叮以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤。在與競爭對手進行競爭時，由于本方的成本低，對手己沒有利潤可圖時，本方可以獲得利潤。

(2)差異化戰(zhàn)略，又稱不對稱競爭戰(zhàn)略(Differentiation)

公司提供的產(chǎn)品或服務別具一格，或功能多.或款式新，或更加美觀.如果別具一格戰(zhàn)略可以實現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中哀得超常收益的可行戰(zhàn)略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防御地位，利川客戶對品牌的忠誠而處于競爭優(yōu)勢。

(3) 集中化戰(zhàn)略，又稱目標集中戰(zhàn)略、目標聚集戰(zhàn)略或專一化戰(zhàn)略(Focus)

該種戰(zhàn)略是主攻某個特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個細分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。其前提是:公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務，從而超過在更廣闊范田內(nèi)的競爭對手，可知該戰(zhàn)略具有贏得超過行業(yè)平均水平收益的潛力。