產品爆炸時代來臨，消費者面臨越來越多的選擇，新晉品牌在面對已有強勢品牌競爭，面臨越來越多的競爭壓力，那作為新品牌定位如何進行突圍，從戰略源點期活下來成為新品牌重要難題。今天歐賽斯就來分享關于新晉品牌如何來進行品牌定位是方法。通常品牌定位有以下五種方法。

1、搶先占位

當固有品類尚無帶有品牌的時候，此時顧客處于消費品類，但不知道品牌的狀態時，品牌通過搶先進入消費者心智資源，成為顧客優先選擇。比如二手車行業處于混亂的時候，消費者不知道誰是第一，瓜子二手車通過高舉高打，搶占二手車直賣網特性，通過投入巨額廣告費用，搶占二手車品類，搶先成為消費者二手車第一選擇。

2、搶占特性

當在顧客認知中，品類已有代表品牌，品牌還可以通過搶占特性獲得市場份額。每一個品類都有各種各種的特性。以洗發水為例，去屑、滋養、柔順已經被海飛絲、潘婷、飄柔占據后，霸王通過搶占“防脫”特性，成為脫發人士第一選擇。

3、聚焦

在面對品類大品牌競爭壓制，企業自身資源又相對有限，企業可以使用聚焦策略。企業聚焦某項特定產品，會形成專家優勢。當電商被淘寶、京東壟斷時，唯品會在資金、人才都處于劣勢，此時唯品會聚焦線上特賣業務，與其它品牌形成差異，在市場獲得有利地位。

4、開創新品類

當固有品類已經成熟，競爭者眾多的時候，新品牌在原有品類就沒有機會，品牌需要推出新品類，當品牌率先提出新品類時，消費者也容易牢牢記住品牌。歐賽斯在為顯唄母嬰做品牌策劃時，在調查行業競爭環境時，發現整個安全座椅特性訴求已經被搶占，市場已經相當成熟。如何幫助母嬰找到新的機會點。通過調研我們發現，90后新媽媽人群到來，她們生活在互聯網、富裕的教育環境，她們對安全座椅有著個性化、體驗的需求，基于顯唄資源稟賦和消費者習慣，做出陪伴90后媽媽創造生活個性態度的設計師品牌，將顯唄定位成陪伴、平等，為客戶提供多種選擇、個性化母嬰產品全新品類，成為消費者選擇母嬰全新品類。

5、新一代產品

新一代產品本質是差異化戰略，將原有產品定義為過時產品，沒有人愿意購買過時產品，另外新一代產品通常被消費者認為是大品牌推出的產物，所以它更先進。比如蘋果手機每年都在更新，這樣其競爭對手不得不跟風，跟風效果反而讓蘋果手機更有競爭力。

品牌定位本質上是給生意找一個突破口，這個突破口最好是新的，新領域你就有更多的解釋權。你的解釋內容越多，在消費者心里比重越高，贏率越大。