“戰略上重視敵人，戰術上藐視敵人”---- 毛澤東

有句享譽整個互聯網的名言：“不要用你戰術上的勤奮，去掩蓋你戰略上的懶惰?！?/span>

“戰略”這個詞聽起來并不陌生，但究竟什么是戰略，想說清楚好像還不太容易。給戰略下個清晰的定義，十分的困難。不如我們換個角度，從戰略所解決的問題來認識它。

通俗點來講，企業戰略解決的是我們要（/應該/能）成為什么樣？為什么我們要（/應該/能）成為這樣？怎么做才能成為這樣？先做什么，后做什么；什么做，什么不做？決定企業資源的分配及使用。需要什么樣的資源?組織結構, 激勵機制是否需要做相應的變化? 如何在執行過程中有限的管控, 發現問題, 調整, 解決?

之所以要解決這些問題，主要是因為：

1、企業一般都有很多路可以走。只是不知道自己應該走哪條路？

2、企業的資源是有限的。

任何一個企業的資源都是有限的，如果確定了最核心的戰略方向，就能把所有的資源和注意力，都投到與戰略相關的突破上，而不在非戰略的機會點上浪費戰略力量。

就像一個菜市場，里面有很多擺攤的，一開始，你只賣豆腐，豆腐賣得很好，于是你就想，是不是要學一下隔壁，再賣點兒茶葉蛋，或者賣煎餅果子。很多創業公司就是這樣，不講邏輯，隨意擴張，既不是垂直整合，也不是橫向打通。其實管理任何產品，都是需要經驗和精力的，如果你手里有一堆毫無關系的產品，你就會發現，自己根本消化不了，沒辦法進行技術創新，更沒精力做精細化管理。

為便于理解，分析一下大家較為熟悉的、1800年來廣為傳頌的戰略謀劃經典案例——《隆中對》?！堵≈袑Α?，我們上中學的時候語文課本里都有，簡單回顧一下。

公元207年，諸葛亮在隆中，為劉備分析了天下形勢，提出了一整套戰略，核心要點有幾個：

1.不要再跟曹操和孫權死磕了。他們家大業大，不可與之爭鋒。

2.要先取荊州，也就是今天的湖南湖北這一帶為根據地。

3.再取益州，也就是四川。和曹操、孫權成鼎足之勢，三分天下。

4.等到中原有事，天下有變，就兩路出兵。一路派一位上將，從荊州向河南一帶出兵；第二路由劉備自己從四川向關中，也就是今天的西安一帶出兵。這兩路出兵，可得中原。

后來的歷史，基本也就是這樣發展的。

第一步，占領荊州，劉備做到了。第二步，占領四川，劉備也做到了。第三步，因為關羽大意失荊州，《隆中對》的戰略布局失去了重要一側，所以后來無論是諸葛亮六出祁山，還是姜維的九伐中原，都沒有成功。“隆中對”發生的時候，劉備已經46歲了，雖然當時名氣很大，有很多光環，什么漢左將軍、宜城亭侯、領豫州牧、皇叔劉備。但是幾乎是一事無成，連個穩固的根據地都沒有。以公元207年的“隆中對”為分水嶺，劉備的人生才開始順暢起來，最終三分天下有其一。

通過《隆中對》，可以看出戰略的巨大價值，那么公司該如何制定品牌戰略呢？

首先，定戰略是創始人的使命。戰略，只能是企業創始人自己反復思考掂量，做出取舍，最后制定出來的。“對企業而言，只有創始人能夠制定戰略，這個就是屁股決定腦袋，因為只有站在董事長這個位置上，你才考慮的是全局，而不是局部，你才考慮的是長遠，而不是現在。

其次，預測。預測就是找到大風口，做快樂的豬。如果你能夠判斷清楚這件事情的時候，你就成功了99%。雷總做小米很成功。其中很重要一點，他一直總結，40歲之前相信人定勝天，總覺得自己最強；40歲之后領悟到，找到大風口最重要。定戰略，要先想清楚十年的事，再想清楚三年的事，最后再去想清楚今年的事，如果一上來就先去想今年的事，反而想不清楚。就好像一個人，在山腳下是看不清楚路的，如果從山頂往下看，就能看得一清二楚。

戰略第三步：破局點

預測之后，就是找到破局點，找到那個一舉撬動全局的關鍵點。

微信紅包就是一個經典案例。“微信紅包”讓微信支付一夜間綁定了大量的銀行卡。

戰略第四步：壓強

一旦確認這個機會點，不要有任何猶豫。在成功關鍵因素和選定的戰略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么不做，要做，就極大地集中人力、物力和財力，實現重點突破。想盡所有辦法，努力到無能為力。

說了這么多，預測、破局點、壓強的核心是什么呢？就是制造火車頭。

互聯網時代的公司，要把它想象成一輛高速列車。你的本質是做一個最快的火車頭。當火車跑得足夠快時，就可以“一招居高臨下”，不斷地掛更多的車廂。當業務不斷向上長時，又會出現各種糾結痛苦，但最好的事情就是把火車頭做得足夠多，不斷淘汰壞的車廂。

戰略就是制造最好的火車頭，淘汰壞車廂！