第一部分：市場分析業務版塊，時間4~5周

（1）作業周期：作業時間4~5周，分以下幾大內容板塊：

1、 行業深度分析

2、 競品深度分析

3、 終端觀察及走訪

4、 消費者調研

5、 企業內部訪談

（2）作業方法：

（3）作業成果：

《行業深度分析報告》

《主力競品分析報告》

《終端觀察及走訪報告》

《消費者調研報告》

《內部訪談及尋寶報告》

（4）解決問題：吃透行業、吃透消費者、吃透企業

第二部分：品牌戰略規劃板塊，時間4周。

（1）作業周期：作業時間為4周，分以下幾大內容板塊：

1、 品牌MI系統

2、 品牌架構

3、 品牌戰略路徑

4、 品牌資產管理

5、 品牌延伸規劃

（2）作業方法：核心策劃組內部策略作業

（3）工作標準：

品牌戰略方向頭腦風暴 -> 品牌戰略可行方向列舉 ->品牌戰略方向評估/鎖定 ->方案撰寫->內部審稿 ->提報稿優化（1~3輪）->提報定稿 ->提報及客戶意見修改 -> 定稿及交稿

（4）品牌戰略工具箱：消費者心智地圖、競爭戰、品牌事業理論等

（5）作業成果：《品牌戰略規劃報告》

（6）解決問題：品牌頂層設計

第三部分：品牌策劃定位板塊，時間4周。

（1） 作業周期：作業時間為4周，分以下幾大內容板塊：

1、 STDP分析

2、 品牌核心價值

3、 品牌廣告語

4、 品牌360°領導力模型

（2） 作業方法：核心策劃組內部策略作業

（3） 工作標準：

STDP分析 -> 品牌核心價值/定位點列舉 -> 核心價值/定位點評估 ->核心價值/定位點100P驗證 -> 核心價值/定位點鎖定 ->方案撰寫->內部審稿 ->提報稿優化（1~3輪）->提報定稿 ->提報及客戶意見修改 -> 定稿及交稿

（4）品牌策劃/定位工具箱：品牌核心價值推導模型、品牌金子塔、品牌360°領導力模型

（5）作業成果：

《品牌核心定位報告》

《品牌360°領導力模型》

（6）解決問題：品牌核心定位、如何取勝

第四部分：商業模式板塊，時間4周。

（1） 作業周期：作業時間為4周，分以下九大板塊：

1、 客戶細分

2、 價值主張

3、 渠道通路

4、 客戶關系

5、 收入來源

6、 核心資源

7、 關鍵業務

8、 重要伙伴

9、 成本結構

（2） 作業方法：核心策劃組內部策略作業及客戶討論

（3） 工作標準：

客戶深度討論 -> 邏輯樹分析法 -> 思維導圖 -> 內部深度策略討論-> 第一輪撰寫 -> 內部提報優化（1~3輪） ->提報定稿 ->提報及客戶意見修改 -> 定稿及交稿

（4）品牌策劃/定位工具箱：商業模式畫布、思維導圖

（5）作業成果：《商業模式分析報告》

（6）解決問題：仗如何打、如何打贏

·第五部分：品牌創意表現，時間6周。

（1）作業周期：作業時間為6周，分以下幾大內容板塊

·  品牌核心記憶系統

·  品牌視覺傳達

·  自媒體工程

·  攝影及廣告片

（2） 作業方法：核心創意組內部創意作業

（3） 工作標準：

創意頭腦風暴會議 -> 創意方向稿設計（多方向探索） -> 創意方向稿討論 -> 創意方向稿選定-> 選定方向深化 -> 設計修改（1~3輪） ->深度延展 ->提報定稿 ->提報及客戶意見修改 -> 定稿及交稿

（4）品牌表現/創意工具箱：超級符號思維導圖、歐賽斯創意寶典

（5）作業成果：《品牌超級記憶系統創意報告》

《品牌自媒體工程創意出街方案》

《產品攝影及廣告片策劃及拍攝腳本》

（6）解決問題：品牌記憶及品牌資產積累

·第六部分：產品體系板塊，時間4周。

（1）作業時間：作業時間為4周，分以下幾大內容板塊

·  產品線規劃

·  產品組合策略

·  產品推出次序

·  大單品策劃

·  產品翻新策略

·  產品價格策略

·  產品賣點提煉

·  產品包裝設計

·  產品陳列設計

·  終端生動化工程

（2） 作業方法：終端走訪、渠道觀察及內部策劃創意作業

（3） 工作標準：

招商行業調研客戶深度討論 -> 邏輯樹分析法 -> 思維導圖 -> 內部深度策略討論-> 第一輪撰寫 -> 內部提報優化（1~3輪） ->提報定稿 ->提報及客戶意見修改 -> 定稿及交稿

（4）產品策劃/工具箱：波斯頓矩陣、產品通路規劃表

（5）作業成果：

《產品規劃策略報告》

《產品包裝設計報告》

《終端陳列設計報告》

《終端生動化手冊》

（6）解決問題：產品如何有效動銷

·第七部分：招商體系板塊，時間4周。

（1）作業時間：作業時間為4周，分以下幾大內容板塊

·  品牌招商策劃

·  招商工具包打造

·  招商會議策劃

·  招商長頁面設計

（2） 作業方法：客戶討論及內部策劃創意作業

（3） 工作標準：

招商行業調研 -> 渠道商摸底 -> 內部深度策略討論-> 第一輪撰寫 -> 內部提報優化（1~3輪） ->提報定稿 -> 招商長頁面設計 -> 提報及客戶意見修改 -> 定稿及交稿

（4）招商工具箱：招商工具包

（5）作業成果：

《品牌招商策劃報告》

《品牌招商工具包》

《品牌招商會議策劃》

（6）解決問題：如何有效招商

·第八部分：整合營銷策劃板塊，時間4周。

（1）作業時間：作業時間為4周，分以下幾大內容板塊

·  營銷目標設定

·  營銷組合設計

·  營銷大創意

·  線上營銷

·  線下營銷

·  公關活動

·  媒介采購

（2） 作業方法：客戶討論及內部策劃策略/創意作業

（3） 工作標準：

行業營銷調研 -> 競品營銷調研 -> 內部深度策略討論-> 第一輪策略思路統合 ->  -> 營銷創意發想-> 營銷創意優化 ->內部提報優化（1~3輪）-> 提報定稿提報及客戶意見修改 -> 定稿及交稿

（4）整合營銷工具箱：歐賽斯數字營銷引擎、流量池

（5）作業成果：

《整合營銷傳播策劃》

《品牌內容分發創意》

（6）解決問題：用最少錢達成最大營銷效果

·第九部分：顧問攻堅服務（幫扶顧問、品牌落地攻堅）板塊。

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