企業(yè)或品牌在VI設(shè)計(jì)完成以后，VIS（視覺識(shí)別系統(tǒng)）的工作才剛剛開始。而大多數(shù)企業(yè)卻以為VI設(shè)計(jì)完成了，VIS的整體流程就完成了，導(dǎo)致品牌VIS僅停留在設(shè)計(jì)完成的初級(jí)階段。這樣殘缺的VIS往往難以發(fā)揮出價(jià)值，最終導(dǎo)致很多的企業(yè)對(duì)VIS失去信心，誤以為VIS沒有做的意義，這是品牌形象策劃中常見的誤區(qū)之一。

面對(duì)甲方，經(jīng)常會(huì)遇到客戶提供的項(xiàng)目資料中，企業(yè)logo或品牌標(biāo)識(shí)都是圖片格式，有的甚至只有手機(jī)截圖，問(wèn)及源文件，回答不是“只有圖片”就是“時(shí)間久了已經(jīng)找不到了”。并且，這類企業(yè)不在少數(shù)。究其原因，除了企業(yè)對(duì)品牌vi設(shè)計(jì)的不重視之外，還有就是當(dāng)時(shí)提供VI設(shè)計(jì)的公司沒有做過(guò)正式的項(xiàng)目結(jié)案交接，沒有源文件的交接。

有的企業(yè)雖然重視VI系統(tǒng)但不知道怎么去做，找不到適合的設(shè)計(jì)公司；有的企業(yè)則是因?yàn)椴欢员弧皩I(yè)設(shè)計(jì)公司”忽悠，新成立的公司品牌VI設(shè)計(jì)了近200項(xiàng)，看著挺全但是實(shí)際真正發(fā)揮作用的沒有多少。甚至有的企業(yè)做VI只是因?yàn)榭吹侥称放朴兴宰约阂惨?，毫無(wú)品牌意識(shí)，更談不到品牌及形象的系統(tǒng)與管理，沒有建設(shè)企業(yè)自身的文化底蘊(yùn)，全是照抄照做。

那么品牌的VIS項(xiàng)目究竟要做哪些工作呢？首先，任何一個(gè)VIS項(xiàng)目都包含：開發(fā)——設(shè)計(jì)——導(dǎo)入——執(zhí)行——維護(hù)，等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。

1.開發(fā)階段

企業(yè)VIS的開發(fā)階段是整體項(xiàng)目的策劃與思考階段，是整體項(xiàng)目的創(chuàng)作起點(diǎn)，也是后續(xù)VI整體設(shè)計(jì)原點(diǎn)的依據(jù)，指導(dǎo)并決定VI視覺的最終呈現(xiàn)，在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中起到非常重要的作用。

但開發(fā)并非VI項(xiàng)目的第一步工作，開發(fā)之前需要完成針對(duì)VI項(xiàng)目系統(tǒng)的調(diào)研工作，其中包括對(duì)所屬行業(yè)、品類、競(jìng)品、目標(biāo)客群、企業(yè)及品牌的文化與理念等等相關(guān)板塊的內(nèi)容梳理，之后通過(guò)對(duì)比分析一系列方法得出調(diào)研結(jié)果，項(xiàng)目及品牌各方面的事實(shí)、現(xiàn)狀及可延續(xù)方向等。最后依據(jù)調(diào)研結(jié)果，尋找開發(fā)方向與突破口，形成針對(duì)并適合該品牌的開發(fā)依據(jù)。

2.設(shè)計(jì)階段

VI設(shè)計(jì)階段需要對(duì)調(diào)研結(jié)果及開發(fā)方向做出有效承接與回應(yīng)，這樣才能保障設(shè)計(jì)結(jié)果的事實(shí)性與合理性。

VI設(shè)計(jì)工作從logo開始。logo完成后，緊接著就是VI基礎(chǔ)部分的規(guī)范與設(shè)計(jì)，基礎(chǔ)部分必須與logo相互檢視，這樣才能完成后續(xù)VI應(yīng)用部分的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的統(tǒng)一，同時(shí)，這也是整個(gè)VI項(xiàng)目統(tǒng)一性與延展性的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

在基礎(chǔ)部分完成以后，才能開始VIS應(yīng)用部分的設(shè)計(jì)工作。所以，從重要性來(lái)講，VIS基礎(chǔ)部分的作用是大于應(yīng)用部分的。然而，有些客戶對(duì)于VIS，只需要標(biāo)志和具體的應(yīng)用項(xiàng)，基礎(chǔ)部分一分錢都不愿意花。除了違背VI的邏輯問(wèn)題之外，從后續(xù)導(dǎo)入、執(zhí)行和維護(hù)角度來(lái)講，也不利于進(jìn)一步的開展。沒有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，就沒有結(jié)果。企業(yè)在面對(duì)VIS時(shí)要重視基礎(chǔ)部分，可以說(shuō)，這是使得VIS標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的關(guān)鍵所在，并且是激發(fā)VIS作用的核心部分。

3.導(dǎo)入階段

VIS的導(dǎo)入是在大部分的專業(yè)設(shè)計(jì)公司都會(huì)提供的服務(wù)，但大部分客戶是不在意或直接回絕的，在他們看來(lái)又要開會(huì)、又要成立獨(dú)立部門、又要這樣的那樣的制度規(guī)范……關(guān)鍵是耗時(shí)耗力卻不能立即產(chǎn)生效益和利潤(rùn)。所以，在很多VI項(xiàng)目實(shí)施中是沒有這個(gè)階段的，也就是直接跳到名片、工牌、檔案袋等具體的執(zhí)行工作中。結(jié)果當(dāng)然是可以預(yù)見的，雖然有開發(fā)完善的VI系統(tǒng)，但后續(xù)營(yíng)銷與品牌活動(dòng)中整體視覺還是混亂不堪。

導(dǎo)入階段是后續(xù)VIS執(zhí)行、維護(hù)與管理工作的計(jì)劃和具體方法，能有效指導(dǎo)企業(yè)在執(zhí)行階段的具體工作，也能預(yù)防避免遇到的問(wèn)題，這對(duì)于最終執(zhí)行的結(jié)果、時(shí)間及各項(xiàng)成本的控制都是絕對(duì)必要的。并且VI系統(tǒng)本身就有對(duì)內(nèi)和對(duì)外兩重作用，如果只是對(duì)外使用和展示，不重視內(nèi)部認(rèn)知與管理，那等于在一開始VIS自身的功能性與作用就缺失了，最終的效果和結(jié)果當(dāng)然也不好。

4.執(zhí)行階段

完成的VIS，想要有效并實(shí)現(xiàn)高度的統(tǒng)一，這與執(zhí)行工作有很大的關(guān)系。眾所周知，標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范解決的只能是前端問(wèn)題，最終的實(shí)施才是最關(guān)鍵的。VIS的執(zhí)行必須符合VI基礎(chǔ)部分的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有效達(dá)到品牌展示與形象傳播中高度統(tǒng)一的識(shí)別作用。

執(zhí)行過(guò)程也應(yīng)做好階段規(guī)劃與節(jié)點(diǎn)梳理工作，已保障執(zhí)行過(guò)程有機(jī)有序的進(jìn)行。并且執(zhí)行不僅包含VI系統(tǒng)完成后的更替與執(zhí)行，還包括了后續(xù)所有階段，并伴隨著企業(yè)日常的內(nèi)部管理、營(yíng)銷活動(dòng)與品牌活動(dòng)，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作。

5.維護(hù)階段

VIS的維護(hù)包括兩重內(nèi)容，一個(gè)是日?；顒?dòng)中和使用中的管理，另一個(gè)是維護(hù)。

不論是管理還是維護(hù)都和執(zhí)行有不可分割的關(guān)系，維護(hù)需要從日常的執(zhí)行和應(yīng)用中，尋找針對(duì)VIS的豐富和優(yōu)化的方法，也是對(duì)整個(gè)VIS時(shí)效性與應(yīng)用性的完善。在具體的應(yīng)用與實(shí)施中就需要依據(jù)VI基礎(chǔ)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)新的應(yīng)用內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范和延伸。使得VI系統(tǒng)在新環(huán)境和新階段中可持續(xù)發(fā)揮作用，更好的助力品牌活動(dòng)，所以維護(hù)工作也將是一個(gè)長(zhǎng)期的活動(dòng)。

總結(jié)：

VIS是一個(gè)長(zhǎng)線的項(xiàng)目，能夠?qū)ζ放频陌l(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)久深遠(yuǎn)的影響。詳細(xì)了解VIS的整體流程，重視VIS工作的整體性，讓VIS在品牌形象推廣中發(fā)揮自己至關(guān)重要的作用，走出VI止于設(shè)計(jì)的誤區(qū)。