一家企業(yè)的成功之道是什么？一家優(yōu)秀的品牌戰(zhàn)略咨詢公司是怎么起步？如何發(fā)展？為什么會(huì)成功的？

歐賽斯是2011年注冊(cè)的公司，而我們真正進(jìn)入到品牌策劃領(lǐng)域是2012年春節(jié)之后，還是從金字塔低端的品牌設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)切入的。歐賽斯剛起步的時(shí)候，可以說(shuō)屬于四無(wú)企業(yè)，即無(wú)客戶、無(wú)案例、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、無(wú)資料；有的只是創(chuàng)始人過(guò)去在兩個(gè)細(xì)分市場(chǎng)將公司做到市場(chǎng)第一的成功經(jīng)驗(yàn)及打造”中國(guó)人的世界級(jí)品牌咨詢公司“的愿景。

歐賽斯就在這樣一個(gè)一窮二白的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)，在短短七年半的時(shí)間內(nèi)完成了超過(guò)1000個(gè)各類客戶的方案創(chuàng)作，服務(wù)了超過(guò)500家客戶，并且成為過(guò)去10年來(lái)唯一崛起擠身一線的品牌全案公司，這可以說(shuō)是一個(gè)奇跡？

這個(gè)奇跡是怎么實(shí)現(xiàn)的，其背后成功的底層邏輯是什么？歐賽斯之道又是什么呢？

任何一家企業(yè)的成功根本上只可能是三大原因，第一是做正確的事、第二是把正確的事做好、第三是堅(jiān)持不懈、水滴石穿。

孫子云"先求勝，而后求戰(zhàn)”，說(shuō)的就是打仗之前先要找到取勝之道，即這里說(shuō)的做正確的事。做正確的事的本質(zhì)意思是在做一個(gè)行業(yè)的時(shí)候，要尋找及總結(jié)這個(gè)行業(yè)的規(guī)律，那么品牌策劃這個(gè)行業(yè)最根本的規(guī)律是什么呢？歐賽斯總結(jié)下來(lái)就三個(gè)字，叫“不取巧”。誠(chéng)然，品牌策劃行業(yè)是一個(gè)強(qiáng)知識(shí)密集型的行業(yè)，輸出的是具有峰值體驗(yàn)的思想產(chǎn)品，其專業(yè)跨越了戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意、視覺(jué)、運(yùn)營(yíng)配稱（產(chǎn)品配稱、渠道配稱、價(jià)格配稱、整合營(yíng)銷配稱）等一個(gè)龐大的跨度體系，是MBA級(jí)知識(shí)在一位品牌專家身上的集中體現(xiàn)，但其工作背后的本質(zhì)就這三個(gè)字“不取巧”。

不取巧是逆人性的，因?yàn)槿∏墒侨说谋拘裕蝗∏砂炎陨韺I(yè)能力的提升放到日日不斷的點(diǎn)滴積累之中，放到每個(gè)方案中，放到每次客戶會(huì)晤中，放到每次提報(bào)中；

不取巧讓你保持空杯心態(tài)，不斷迭代及不斷自我更新；不取巧把自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力放到全方位的學(xué)習(xí)能力，向經(jīng)典學(xué)、向大師學(xué)、向客戶學(xué)、向同事學(xué)、向友商學(xué)....中國(guó)之所以在過(guò)去的30年中保持了世界上最快的增長(zhǎng)速度，就是擁抱了這樣的全方位學(xué)習(xí)的心態(tài)，總覺(jué)得自己不如美國(guó)、不如歐洲、不如日本、月亮總是國(guó)外的亮，就在中國(guó)這全方位的學(xué)習(xí)之中，其實(shí)已經(jīng)不知不覺(jué)地實(shí)現(xiàn)了超越；

不取巧讓所有工作專注于基本面，剔除廢動(dòng)作，摒棄所有不必要的干擾，抓住主要矛盾，抓住主要矛盾的主要方面；不取巧讓組織的知識(shí)得以迅速的積累，對(duì)于一個(gè)知識(shí)型組織而言，組織的知識(shí)密度是核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，組織的知識(shí)密度決定了這個(gè)組織是否可以輸出峰值體驗(yàn)及峰值成果；

不取巧讓管理變得簡(jiǎn)單，讓管理聚焦于成果之上，讓管理以專業(yè)為導(dǎo)向，讓好就是好，不好就是不好，讓所有事情都可以放在臺(tái)面上說(shuō)；不取巧讓團(tuán)隊(duì)具有更長(zhǎng)的視野，讓時(shí)間成為團(tuán)隊(duì)的朋友，讓復(fù)利工作，厚積而薄發(fā)！