從邏輯思維到得到APP，這兩個產品的發展成功一直飽受關注。在中國快速發展、不斷升級的大背景下，機會挾裹著時代的浪花翻涌而上。邏輯思維火之前沒有多少人關注碎片化學習的事，得到火之前也沒有太多人清楚知識付費平臺化模式怎么成功。而老羅成功的秘訣，用他自己的一句話就夠了。

“未來的爭奪在于國民總時間（GNT）”---羅振宇

我不知道有多少人真正明白這句話，而老羅對其商業背后的洞察無疑非常犀利。隨著新興互聯網與移動端的發展，帶來了一些重要的變化。一個是碎片化的時間價值得以釋放，人們可以通過碎片化時間做很多事情，包括學習。第二是認知盈余，基于克萊·舍基《認知盈余》的核心觀點——“人們的自由時間除了僅僅用于內容消費，還應更多用于內容分享和創造?！边@是內容創業者的春天，包括羅振宇在內的一大批內容創造者紅了，后面還有更多的內容創造者涌入，創造者的專業程度也不斷提升。第三是網絡信息大爆炸造成的注意力稀缺問題，人的時間都是有限的，豐富信息使人們在挑選權威專業性內容上的成本越來越高，這就需要打破信息不對稱問題。而平臺化則是很好的手段，從供給端整合內容資源，需求端為精準用戶提供優質體驗。平臺化模式正在成為眾多品牌產業升級的契機。

所以邏輯思維的碎片化學習成為可能，認知盈余下“得到”的內容得到大量擁躉，“得到”作為知識付費平臺的運作，正是如和菜頭說的“解決的是在知識領域內的信息不對等問題，降低了學習梯度，從而形成了多贏的局面。”

只要用戶想要在碎片化的時間里快速有效的獲得專業的知識內容，那么“得到”就能很好的滿足。國民總時間的本質就是對用戶注意力的搶占。

在免費為主流的市場上，羅振宇如何做到讓大家為知識付費？

知識付費是一個時代大趨勢，這背后可以挖掘到“人們所面臨的的競爭環境升級”、“人們對包括知識在內的消費升級”等很多理由。這里就不詳細展開，比較值得談一談面對知識付費，為什么大家偏偏選擇老羅？我覺得產品本身的成功是基礎的，否則在這個資本泛濫的時代，講故事的人那么多，死掉的產品會更多。和菜頭說老羅是“媒體型名人”，拋開這種花里胡哨的說法，其實老羅就是很紅，他個人就是一個很好的流量入口。好的產品+流量，就形成了“爆品”。爆品的成功之處也是在快速的搶奪國民總時間。

網上對羅胖褒貶不一，為什么說他是騙子的聲音？

關于這個問題，首先得問問為什么有人覺得他是騙子？

網上搜一下，我覺得這位的反應比較有代表性：

可以看出，人們對老羅的質疑不是在產品，而是在其運營模式上，關于“粉絲培訓”“粉絲線下活動”的一些質疑。這種質疑其實可以理解，就像當年紅過半邊天的李陽瘋狂英語，現在看也越來越讓人覺得像搞傳銷。

單純從商業的角度來說，老羅個人IP和邏輯思維品牌聚集的流量龐大，這足以說明他的可取之處。但問題是他的粉絲活躍度并不高，安心做著“沉默的大多數”，“流量變現”就成了老羅的品牌運作所考慮的重要問題。和菜頭在這一點上雖做了辯解但說得比較隱晦，大概是不想讓受眾覺得此舉太過“功利”?？缮虡I的本質就是謀利，在這個人人談流量找流量的時代，誰會跟錢過不去。

最后我也想說，邏輯思維和得到作為知識學習平臺，其價值在于能夠幫助我們快速有效的對知識獲取。它的其他附加價值對錯與否都有市場去檢驗，畢竟這都是建立在供需基本的商業法則上的。是不是“騙子”也只是認知層面的問題而已。而如何不讓“認知”成為“知識障礙”，才是個人學習成長中更應該關心的問題。