營銷策劃的工作，要抓主要矛盾，不能事事都是主要矛盾。矛盾是社會進步的動力。矛盾存在于我們所從事的各項事業的發展過程之中，沒有矛盾就沒有發展。現實生活中，各項事業的推進都會遇到很多矛盾、困難，但是困難有輕重緩急之分，矛盾有主要、次要之別。我們只有集中力量找出主要矛盾，才能找到解決復雜問題的重點。

梳理矛盾的整體狀況是發展的重點，但是在限定好的行業，局勢中，抓住最主要的矛盾是破題的根本。營銷策劃在不同階段，會有不同的主要矛盾。事物是運動的，矛盾是發展的，主要矛盾也不是固定不變的。隨著各項事業的推進發展，不同階段的主要矛盾會因勢而變，有所不同，也許有些矛盾激化了，有些矛盾緩和了，有些矛盾解決了，又有些新的矛盾發生了，也可能原來的主要矛盾下降為次要矛盾，次要矛盾上升為主要矛盾，從而使矛盾的發展過程呈現出階段性。

不同層次對主要矛盾的認定不同，矛盾的發展是不平衡的。各項事業推進中存在著諸多矛盾，矛盾的主次地位不是絕對的，而是具有一定的相對性、不確定性。具體到工作實踐，我們需要落實的各項任務中不同層次、不同主體對象就對主要矛盾認定不同，這項任務、這個矛盾對上級來說是主要的，對下級而言可能是次要的，對此單位來說是主要的，對彼單位而言可能是次要的，甚至屬于一般性的。各項工作推進中，我們認定的主要矛盾就要主要抓，次要矛盾可以次要抓，一般矛盾允許一般抓，但是對于不同層次的不同主體，必須明確哪些是主要的，哪些是次要的，哪些是一般性應對的，各有側重，不盡相同。營銷策劃面對不同的人群，展示的方面角度/主要矛盾/解決方法不同，提出的策略合理性和可行性決定了對方對我們專業水平的評估。拉開我們與看者的水平差距，給出對方想要的方向，想不到的深度。

要重視主要矛盾，并不代表要輕視次要矛盾，兩點論指出，在認識復雜事物的發展過程時，既要看到主要矛盾，又要看到次要矛盾。工作中，我們要重視主要矛盾，并不代表要輕視次要矛盾，次要矛盾雖然受主要矛盾的支配和規定，但它并不是消極被動的因素，它可以影響和制約主要矛盾。我們營銷策劃抓主要矛盾，并不是說其他矛盾不去解決，而是必須先從主要矛盾入手，先抓住并正確解決主要矛盾，進而帶動其他矛盾的解決，推動我們各項事業的發展。對各類問題、各種矛盾要統籌兼顧，既重視主要矛盾，又不輕視次要矛盾，決不能搞成顧此失彼，捉襟見肘，按下葫蘆浮起瓢。