古代中國有沒有品牌存在的跡象？北京的東來順，始建于1903年；北京同仁堂，創始于1669年；全聚德，創建于1864年，嘉興的五芳齋，創建于1921年。早在中國廣告業還未成雛形的時候就存在了，他們大都具備了品牌的基本特征。

但他們的品牌形成歷程無不是漫長而艱辛的，他們不僅經歷了幾代人時間的磨礪，更有數不清的口碑相傳代代相傳，才得以沉淀下來這些寶貴的品牌資產。類似百年老店這樣的品牌都是一步一個腳印走下來的，沒有什么投機與捷徑。

到了這個以光纖速度傳播的時代，百年老店固然還是堅不可摧的品牌，但卻被越來越多的毛頭后生“輕而易舉”地超越了。很顯然這些后生們是抄了近路走了捷徑。當然，快速形成品牌也是跟現代強大的資本投入是分不開的，但資本不過是硬件，更多的軟功夫是花在了如何借助巧力與規律快速打造品牌。

針對現代品牌得以快速成長的幾條近路，歐賽斯將分享2點經驗。

一. 找到專屬于自己的抽屜

一個沒有明確標簽或裝著雜七雜八東西的抽屜,是最讓人頭疼的;同樣,一個沒有明確定位或定位過于泛泛或雜亂的企業或產品也是很糟糕的事情。誰最擅長以最精準的定位并以最快的速度搶占消費者心智空間,誰就能成為這個品類市場的贏家!

1971年大衛.奧格威在《紐約時報》刊登了一篇文章，列出了創造“有銷售力廣告”的38種方法。排在首位的，是他所說的“最為重要的決定”--“廣告運動的效果更多地取決于對產品的定位，而不是怎樣去寫廣告?！?

2011年,Senz心之就在產品定位做了一個大膽的決定:我們只做黑巧克力.牢牢地在自己的品牌抽屜上貼上了"黑巧克力"的標簽,這是在一個巧克力產品已經高度同質化的背景下提出來的,是有力有效的一個突圍.是在巧克力這個已經飽和的大品類里俯首稱臣,還是另立一國做一新細分品類的王者? Senz心之的定位抉擇顯然是明智的。

所有的企業家在創業的初始階段都不妨問自己這樣一個問題:我的企業應該在客戶或消費者的心里創建一個什么樣的位置? 而衡量這個位置是否精準的標準就是:

1.獨一無二,沒有重復別人的定位;

2.個性鮮明,壁壘高筑,別人無法復制;

3.品牌核心價值具體可感,沒有泛泛而論.

二. 別不好意思，一步到位，趕超行業老大!----用戶體驗勝過一切

"驚艷"一詞在這個閃紅秒殺的時代已經不再驚艷了,一步到位,把力量集中在最關鍵的那一刻爆發,未必比核威力要差,行業老大永遠走在最前頭,閃耀在最明處,其實也最容易被干掉。

大多數企業都會這樣一種定勢思維:先從最基礎的產品做起,不求產品在一開始就具備太大的競爭力,留足時間一步步改進,遵循細水常流的企業經營原則.其實殊不知很多市場機會早已經在企業循規蹈矩的步履中流失掉了. 現在的市場現實是這樣的:消費者對品牌的忠誠度是有苛刻的條件的,縱使對某一品牌忠誠幾十年,一旦某一天該品牌出質量問題了,受傷害最深的是忠誠者,第一個離開這個品牌的也會是忠誠者. 換言之,產品用戶體驗可以超越品牌,市場機會會留給任何有優秀產品的企業!

2011年之前,全球智能手機操作系統還一直是塞班當領頭大哥的,也是他支撐著NOKIA在手機行業的霸主地位,如今,這局面卻被兩年時間之內就成長起來的Android安卓改寫了。

2011年11月數據顯示，Android已全球占據智能手機操作系統市場52.5%的份額,中國市場占有率為58%。這一改寫也使NOKIA已成為未來幾年內最有可能消失的品牌之一.其實,改寫這一切的正是卓越的用戶體驗,而不是品牌。

【歐賽斯觀點】任何品牌在卓越的用戶體驗面前,都是不堪一擊。