之一：傻一些

相信你看到我的這個標題的第一反應是“兄弟，Come On，是不是這樣！咨詢行業可是精英的行業，不都是要絕頂聰明的嗎？”。

是的！咨詢行業是精英的行業，真因為是這樣一個精英行業中充斥這大量聰明的人，或者說是自以為聰明的人，你要脫穎而出，恰恰是要忘掉你的聰明，要傻一些！

遺憾的是，在創辦歐賽斯的7年生涯中，我很少碰到愿意主動傻一些的選手。

取巧是人性的本質。

特別在目前這個信息過載，充滿底層焦慮的，高度浮躁的信息時代，浮在水面上的都是碎片化的信息、碎片化的知識、碎片化的經驗，大家追求的是《成功你也可以》，《發財致富的10大秘訣》、《100小時成為文案高手》這樣的快餐化、速成化的社會大環境中，傻一些是不容易的。

咨詢策劃行業中成功的第一條，甚至唯一的一條就是：不取巧。

不取巧才能形成策略及創意能力有效地積累。積累是在每一個點上的，在每一個動作中的，在每一篇文檔、每個策劃案、每篇文案中，歐賽斯有很多策劃寫過幾百個策劃案，而在寫最新的策劃案的時候，還是有不斷的小進步，而這個策劃案的量已經超過很多甲方策劃一生的策劃數量，這樣專業落差就自然而然形成了。

不取巧才能形成足夠多的知識碎片的存儲，才能在關鍵的時間形成你策略及創意的拼圖。古人有七部吟一首詩，毛澤東大筆一揮寫下《沁園春雪》，諸葛亮輕描談寫地向劉皇叔講述《隆中對》，其實背后都是知識碎片及素材的大量積累，都是閱書無數，都是厚積而薄發，所謂“臺上一分鐘，臺下十年功”。

不取巧才能真正訓練你的思維能力，構建一個策劃人的底層邏輯。策劃最本質的是底層邏輯，底層邏輯的本質是一整套思維能力，而思維能力的培養需要一個系統、持續、長期的過程，最優秀的大學培養學生的與其說是知識，不如說是思維能力的造就，一家優秀的咨詢策劃公司也是如此，與其說是培養員工方法，植入方法論，更不如說是通過方法論做為載體，培養員工的底層邏輯能力及核心思維能力。因為唯有這樣，才能賦能員工于真正的核心能力，而不是僵化、機械化、教條化地照搬照抄方法論。

咨詢行業我們做下來的經驗是：

100小時：底盤很大，新畢業生不斷涌入，認為前途一批光明，但發現自己在一個大街上，旁邊都是象自己一樣的同行人，大多數人的目標是30歲之前功成名就。

1000小時：人非常多，超級擁擠，并且個個認為自己可以指點江山了。

5000小時：海拔5000小時以上，人數開始稀少，放棄的人指數級上升。

10000小時：海拔10,000小時以上，只留下一小部分人，從量變到質變，開始看到事物的本質。

20000小時：堅持在這個階段的，只剩下一小撮人的，簡稱頭部，你會發現80%的客戶都在找這一小撮人，客戶直接忽略海拔20000小時以下的隊伍。

30000小時：頭部的頭部了，頂端人才，就沒幾個了。他們在頂峰，視野望去，最美的風景就在眼下，已經能看到山后的風景，而最優秀的客戶都擠在他們周圍，為了分享他們的榮光。

結硬寨，打呆仗！

精明的往往不高明。

主動傻一些，你的成就才會更大。

（未完待續。下一篇：《在咨詢策劃行業中如何占據一席之地之干苦活、臟活、累活》）

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳，渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個以產品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創意、新營銷用突破性的想法在新時代創造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創意公司，或者說是一家數字營銷公司，歐賽斯更愿意認為自己是一家戰略與技術驅動型的品牌咨詢創意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹的商業邏輯與腦洞打開的創意發想相結合是偉大的，歐賽斯認為系統化的品牌咨詢與最前沿的技術相結合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發展的高度、對商業深刻的理解及洞察構筑歐賽斯獨一無二的方法論體系。

歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現統一及多元矛盾統一。統一即六大統一：價值觀統一、文化統一、方法論統一、形象統一、管理統一、財務統一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創意多元、風格多元、設計多元。

歐賽斯認為思想是戰略、策略、創意及設計背后的根本源動力，思想產品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標為導向

2. 三大思維基石：戰略思維（Strategic Thinking）、創意思維（Design Thinking）、數字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設計只能有一個主腦，每一個驅動引擎都需要系統化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設計，一個是執行，兩手抓，兩手都要硬；戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。

6. 跨界及融合：創意能力最強的品牌戰略公司及營銷能力最強的數字創意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。