【思路開闊了，同一套核心技術可以拓展無數應用】

歐賽斯作為品牌策劃機構，每年找來求助的客戶很多，遇到的問題也是各種各樣，其中比較典型的就是產品銷路不好。本質上說，產品只有適銷對路，才有可能打開銷路。正所謂“思路決定出路”，思路也決定“銷路”。產品開發是營銷的命門，思路必須開闊，不能死腦筋。戴森的產品五花八門，但萬變不離其宗，其核心的技術還是高達每分鐘125000轉的高轉速電機。正是這個強大的高轉速電機，撐起了戴森吸引器、環境電器、吹風機、干手器這四大產品系列，其中就有2018年紅遍網絡的戴森卷發棒AIR WRAP！

此外，北極星公司（Polaris）成立于1954年，是雪地車締造者，曾跟隨雪地車市場的興盛而一路成長。后來隨著燃料價格不斷飛漲，貸款利率過高，降雪量連續幾年都創下新低的老問題依舊持續著。時任工程副總裁的查克?巴克斯特和他的團隊用雪地車的零部件拼湊出了一臺沙灘車原型，他的動機是：“我們認識到，沙灘車與雪地摩托的類似之處在于，它們都是人們去戶外玩的東西。”正是這一“出格”之舉，將北極星拉出了泥潭。

說出來可能嚇你一跳，現在火熱的掃地機器人，剛發明出可不是掃地用的，而是掃地雷的。掃地機器人這行業最顯眼的就是美國的iRobot，1990年， iRobot主要研發太空探測、搜救、掃雷等軍用機器人，這些機器人運用廣泛：可以掃雷，也可以偵測敵軍，還能用GPS將信號傳回美軍戰地指揮所。2002年9月，iRobot推出了第一款家用清潔機器人iRobot Roomba ，正式進軍家用機器人市場。

上述幾個例子，證明了一個開放思路+一套過硬技術，可以斬獲巨大的市場。

【用奧斯本檢核表，擺脫產品開發僵思維】

為什么產品銷路不好？因為品牌策劃的產品開發思維陷入僵局。為什么會陷入僵局，因為思路沒有打開。只有不執著于表面的“相”，去深入思考技術的本質——為人類服務，這就做到了洞察本質，這就是品牌策劃工作要隨時回到原點思考。那么，奧斯本檢核表就是個好東西。

奧斯本檢核表法是指以該技法的發明者亞歷克斯·奧斯本命名、引導主體在創造過程中對照9個方面的問題進行思考，以便啟迪思路、開拓思維想像的空間、促進人們產生新設想、新方案的方法，主要面對9個大問題：有無其他用途、能否借用、能否改變、能否擴大、能否縮小、能否代用、能否重新調整、能否顛倒、能否組合，這是一個培養發散思維的好方法。

總結來看，品牌策劃的產品開發不僅需要一套過硬的核心技術，也需要思路開闊，養成用“奧斯本檢核表”的好習慣。