產品成功之道非產品，而在于其背后的商業模式。對于戰略大單品而言，其商業模式就是指圍繞價值主張進行價值傳遞時所有的配套運作體系，包括產品九元素組合、終端結構、渠道結構、價格體系、區域拓展、客戶結構、品牌推廣以及業務方式等，只有對這些要素都有了清晰的考慮和規劃，大單品在具體運作中才能被消費者所認可。成功的產品或品牌背后，都有著一套適合自己的商業邏輯，比如海天醬油，其大單品成功的模式是品類細分+規模化布局+密集性分銷，廚邦醬油的成功模式則是價值創新+規模化布局+品牌升級，而加加醬油成功的模式則是品類占位+二三線市場聚焦拓展。

明星產品九元素檢核循環圖——紅牛

明星產品九元素檢核循環圖——脈動

紅牛通過對其功能飲料九個關鍵要素的持續傳播，使其成為國內消費者對功能飲料認知的參照標桿。特別是從鐵罐包裝形式、抗疲勞提高免疫力的功能、6元零售價格三個維度奠定國內功能飲料的主流標準。

明星產品九元素檢核循環圖——王老吉

脈動通過維生素的深化傳播，拓寬功能飲料市場。通過PET大口瓶、水果口味，將功能飲料的運動飲料類別引向休閑大眾市場，并以單純補充維生素的角度切入，同樣也很成功！

九個關鍵因素一氣呵成，販賣中國中醫文化，開啟中式養生功能飲料時代。特別是在功能和概念層面奠定中式養生保健理念，與西式速補概念形成文化、認知區隔。

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳，渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個以產品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創意、新營銷用突破性的想法在新時代創造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創意公司，或者說是一家數字營銷公司，歐賽斯更愿意認為自己是一家戰略與技術驅動型的品牌咨詢創意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹的商業邏輯與腦洞打開的創意發想相結合是偉大的，歐賽斯認為系統化的品牌咨詢與最前沿的技術相結合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發展的高度、對商業深刻的理解及洞察構筑歐賽斯獨一無二的方法論體系。

歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現統一及多元矛盾統一。統一即六大統一：價值觀統一、文化統一、方法論統一、形象統一、管理統一、財務統一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創意多元、風格多元、設計多元。

歐賽斯認為思想是戰略、策略、創意及設計背后的根本源動力，思想產品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標為導向

2. 三大思維基石：戰略思維（Strategic Thinking）、創意思維（Design Thinking）、數字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設計只能有一個主腦，每一個驅動引擎都需要系統化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設計，一個是執行，兩手抓，兩手都要硬；戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。

6. 跨界及融合：創意能力最強的品牌戰略公司及營銷能力最強的數字創意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。