開創新品類這種定位方法，對企業來說有諸多好處，例如：開創一個新品類，那么你就是該領域的第一名，沒有競爭對手與你競爭，那么你就是該領域的老大，就這個在這個領域的藍海中獲得高額的收益。事實是很多品牌定位說自己開創了新品類，市場表現并不好，甚至原本的市場占有率還下降了。他們并沒有正確的開創新品類，甚至可以說是為了新品類很開創的新品類，所以不會產生實質性的改變。那么應該如何正確開創新品類？主要有兩點：

1. 對消費者深度的洞察

2. 富有創造力的思維轉變

一、對消費者深度的洞察：

對消費者深度的洞察是開創新品類的第一步，是新品類基礎。比如三棵樹的健康漆，三棵樹的健康漆是在消費者對環保健康的重視度越發上升的情況下誕生的。三棵樹深刻的洞察到了消費者“健康”需求，對自己的產品進行大刀闊斧的改革，全系列的產品都以“健康”為核心，從包裝的主色調選擇、關于“健康”標準的認證、發布“健康”的新標準規范、廣告語的選擇（三棵樹，馬上住）等等，所有的改革都是滿足消費者“健康”需求。三棵樹品牌定位了自己“健康漆”新品類開創者的形象，成功在廣泛的油漆市場搶占了一個新品類的細分市場，獲得了成功。

世界上第一輛汽車發明前，人們追求的是“更快的馬車”，但本質上是追求“更便捷、更快的交通方式”，只是當時的人們還沒有另一種更快交通工具的概念。如果當時的企業只是洞察到“更快的馬車”這一層，那么如今可能我們還沒有汽車這一交通工具。

二、富有創造力的思維轉變：

富有創造力的思維轉變決定了開創的新品類是否正確。富有創造力的思維轉變，往往可以將問題簡單化，獲得更大的成功。100多年前，橡皮鉛筆的發明者靈巧的思維轉變，將橡皮與鉛筆結合，著名的RABAR鉛筆用五十萬美元的巨款買下了這個專利。

早期王老吉在消費者心智中是一種有降火功效的“涼茶藥飲”，而在中國的傳統認知中，有病才會去吃藥，王老吉也就很難被消費者接受了。但之后王老吉將自己的品牌定位于“預防上火的飲料”，一下就在飲料大市場開創出了“預防上火的健康飲料”這一新品類，并通過大量的傳播推廣，將“怕上火，喝王老吉”深深的植入了消費者的腦海之中，獲得了巨大的成功。這一思維轉變極富創造力，幫助王老吉獲得了成功。

品牌定位需要開創新品類，在激烈的紅海競爭中開創藍海，更需要開創正確的新品類，才能在激烈的競爭中獲得成功。今天分享了品牌定位品類創新的兩大正確打開方式，你學會了嗎？