“名正言順”出自《論語`子路》。“名不正則言不順；言不順則事不成”，同樣適用品牌營銷領域。一個好的品牌名往往簡單、易記，能被顧客優先記憶、提高銷售效率，而一個差的品牌名，往往不好理解、需要多次解釋，并不利于品牌銷售。

企業取名常見誤區有哪些、好的品牌名有哪些要素、品牌名為什么是企業戰略級動作、如何從市場發現好的品牌名，以下是歐賽斯基于具體項目實踐的5點思考。

1、品牌起名的兩種誤區

大部分企業確定品牌名通常有兩類方式。一類是英式路線，如下圖所示ZOMN，很多企業模仿大牌如Zara、H&M起名風格，對外只用英文字母，看著高大上、有檔次，但實際上顧客接收成本極高。

一類是技術路線，這類企業多是科技型公司、更強調產品技術，以科發源微針植發為例，品牌名更突出技術，顧客端理解成本極高。

大部分企業都需要換一種思維，從顧客端思考：如何讓潛在顧客第一時間、快了解企業業務、品牌差異化。

2、好名字的3個標準
實踐發現，好的品牌名通常具備3個要素：

1、品牌名需要簡單、易記；2、品牌感強；3、品牌名最好反映業務類型。

2.1”簡單、易記“是品牌名基礎
最主要目的是讓品牌快速進入顧客心智，被顧客優先識別、記憶。能用兩個字就不用三個字，能用三個字就不用四個字。
例如功能飲料品類紅牛、老鄉雞、瓜子二手車、杯狀奶茶香飄飄、三棵樹健康漆，一切以精簡為主，以易記為目的。

以獵頭行業為例，大部分企業名字偏長，很多都是模仿外資獵頭公司。如光輝國際、科銳國際、海德思哲等等。類似名字并不方便潛在顧客記憶。

2.2 品牌名品牌感強

品牌感強是指名字聽起來不是一個普通的名字、而是像品牌、有品牌的感覺。以餐飲品牌老鄉雞為例，2012年之前的名字是肥西老母雞。肥西老母雞地方屬性較重。對比之下，老鄉雞品牌感更強。

再以江西老萍巷蓮花血鴨為例，品牌名地域屬性較強，企業要想從地方品牌成為區全國品牌，需要找一個更適合全國傳播的品牌名。

對比“同新餐飲“、”費大廚”兩個品牌名，同新餐飲相對普通，而費大廚更有品牌感。

類似的企業還有很多，這里不一一列舉。

2.3 品牌名最好反映業務類型；

名字除了簡單、易記、具有品牌感之外，需要盡可能反映業務類型。企業能否在第一時間向潛在顧客傳達清晰自己是誰、是做什么產品（業務），決定企業銷售效率高低。
類似能反映業務類型的品牌名包括老鄉雞（雞肉快餐）、六個核桃（核桃飲品）三棵樹（健康漆）等。以歐賽斯服務的恒順旗下氣泡水--酸甜抱抱為例，酸甜抱抱既是品牌名，既是產品口味、也是品牌差異化價值點。

歐賽斯認為：品牌名是企業最基礎也是最重要的廣告信息。不管是產品包裝、產品標簽還是企業自有媒體賬號，都有品牌名字。品牌名越簡單、越有品牌感、越能直接反映產品賣點，越能降低顧客購買成本，提高品牌交易效率。

3、品牌名-企業戰略級動作

長期來看，品牌名是企業在顧客頭腦中的唯一存在。稍作回憶，提到初戀（如果沒有繼續在一起），你能想到哪些信息，容貌、發型、性格。如果經過5年、10年、甚至更長時間，名字可能是唯一清晰的回憶。
再以可口可樂為例，大部分顧客頭腦能裝下的信息極其有限，顧客并不關注可口可樂公司有多少人、團隊管理能力如何、一瓶可樂是哪個廠家生產的。

從真實購買情景來看，大部分顧客“指名購買”可口可樂遠遠大于“指形購買”。比起記住某個瓶型，名字是較為低成本的記憶媒介。顧客“指名購買”占比越高，品牌競爭力越強。

傳播環境極其復雜的當下，一個好的品牌名就是企業進入顧客心智的最佳通行證。而差的品牌名通常難以被顧客記憶，極大影響后續銷售。“可口可樂”最開始進入中國市場是在1920年，最開始的名字是“蝌蝌啃蠟”，市場銷售慘淡，一個很大的原因是“蝌蝌啃蠟”聽著并不像一款飲料，而是與蝌蚪有關。

盡管有人在不斷解釋它是一款來自美國的飲料，但名字本身并沒有幫助顧客快速記憶、帶來正面聯想。隨后通過在《泰晤士報》廣征Coca Cola中文名字，最終選上“可口可樂”。

1948年，可口可樂在上海的銷量暴增至100萬箱，這個數字也讓飲料商家一度驚呼，紛紛認為可口可樂是公司迄今為止最好的翻譯品牌。

歐賽斯認為：信息大爆炸的當下，顧客注意力越來越有限，品牌名不只是一個名字，更是企業戰略級動作，決定企業能否被潛在顧客優先識別、記憶、決定能否加快顧客后續購買效率。

4、從市場發現好名字
歐賽斯認為：好的品牌名絕不是來自拍腦袋，而是來自于一線市場。企業如何從市場找到好名字？以歐賽斯服務的酸甜抱抱輕醋氣泡水為例。
1、深度調研，需要深度調研行業、敵情、顧客以及企業自身，調研的目的是分析行業現狀。調研發現：

1、整個醋飲消費尚未全國化，多數品牌如天地壹號僅在部分區域如華南有市場優勢，其他市場如華東、華北醋飲消費頻次極低；

2、大部分醋飲品牌多強調產品功能例如酸爽、有利腸胃；

絕對多數醋飲品牌在鏈接年輕顧客方面普遍乏力，缺乏清晰的鏈接點。
2、確定品牌戰略，基于以上調研，歐賽斯認為：恒順新醋飲品牌要想打開市場，不能僅僅模仿天地壹號、也不能僅僅局限在蘋果醋品類，應當跳出既有品類，對接更大的氣泡水品類。歐賽斯建議企業以醋飲結合氣泡水的方式，推出輕醋氣泡水。
3、確定品牌定位，基于品牌戰略，確定適合當下的品牌定位。將飲料本身的酸甜特征放大，直接鏈接年輕顧客“有小情緒了，抱一抱”的情緒特征。

4、確定品牌名，如何鏈接顧客的“有情緒抱一抱的”情緒需求。歐賽斯建議企業以“酸甜抱抱”作為品牌名。具體落地通過推出：7酸3甜、7甜三酸、5甜5酸三款產品，一方面滿足顧客口味需求，另一方面滿足不同情緒需求。

通過產品包裝、宣傳海報、消費場景高效鏈接年輕顧客。

顧客心智有限的特征決定顧客頭腦裝不下整個企業，能夠裝下的信息極其有限。而品牌名幾乎承載品牌的一切、企業的一切。對大部分企業來說，企業需要找到足夠鋒利的品牌名鏈接潛在顧客。

好的品牌名絕不是直接拍腦袋決定，而是需要去一線市場調研，深入了解市場機會、品牌定位機會。

5、品牌名要不要改

經常有企業會問到要不要改品牌名、什么時候改品牌名比較合適。歐賽斯建議企業從以下3個角度思考：

1、現有品牌名是否方便顧客識別、記憶，如果名字本身比較復雜，建議修改；
2、現有品牌名是否能幫助顧客快速了解公司業務，例如不需過多解釋，大概可以了解公司具體業務；
3、現有品牌名稱是否符合當下品牌戰略需求，例如從地方市場走向全國市場。
事實上，大部分公司的品牌名都需要修改，尤其是企業要拓展更大市場、全新市場。例如可口可樂剛進入國內市場的更名動作，老鄉雞放棄原有名字肥西老母雞、歐賽斯服務的養生咖啡品牌東方養咖。

改名在娛樂圈較為普遍，例如明星李小龍原名李振藩、成龍原名陳港生、張國榮原名張發宗。對比之下，新名字具備明顯的“明星優勢”。同明星類似，企業要想擴大品牌影響力、提高品牌轉化顧客能力、拓展更大市場，需要思考名字是否適合當下發展戰略。

值得留意的是：改名要趁早。好的品牌名已經成為一種知識資產，而好的名字總是極其稀缺。

最后

名正言順，言順事成。當下，大部分企業已經深處信息傳播叢林。品牌要想高效進入顧客心智，除了為品牌找到獨特銷售賣點，更需要思考品牌名是否方便顧客識別、記憶。如果名字本身復雜，傳播越多，越需要更多的解釋成本。
換句話說，品牌名已經成為品牌極其重要的戰略組成部分，需要從戰略的高度思考如何調整。這類建議企業首先需要基于行業、對手以及顧客認知綜合分析，最終確定適合的名字。