01

10年前成功學非常火，成功學大師講一天的課，可以收入上億。

但最近劇情反轉了，成功學大師成了人人喊打的過街老鼠，為什么成功學會破產呢？因為讀完了成功學，一個人反而不能成功了。

成功學剝奪了一個人成功的能力，為什么這樣？

原因很簡單，成功學將成功這個高度復雜化的事情教條化及取巧化了，把成功這件事模板化，讓大家套模板，試想套模板怎么可能成功呢？

成功是一個小概率事件，成功需要在漫長時間中始終做出正確的決定，本質上是人分析問題、思考問題及解決問題的能力，這樣才能在人一生的幾萬個決定中，始終做出正確的決定，才能與成功越走越近。

試想，毛主席如果看了成功學，而不是去看矛盾論、實踐論等浩如煙海的哲學歷史典籍，能打贏中國革命戰爭嗎？

成功靠的是底層知識、底層能力。

而不是表層知識、表層能力。

02

《孫子兵法》中有這樣一條法則:“投入亡地然后存,陷入死地而后生”。韓信據此背水一戰，大敗趙軍；馬謖據此屯兵山上，痛失街亭。

同是根據《孫子兵法》，但因具體條件不同，解決具體問題的具體方法不同，結果也截然不同。

這個原理就是具體問題具體分析，把矛盾的普遍性和特殊性、共性和個性的關系原理，運用于實際活動中的生動體現。

在哲學上，任何事物都是普遍性+特殊性，或曰共性+個性的矛盾結合體。

分析問題，既要分析普遍的共性的一面，把一事物和他事物相聯系，把握同類事物的本質，找到理論指引；更要分析特殊的個性的一面，把一事物與他事物相區別，制定針對性的解決方案。

要從具體的時間、地點和條件來認識事物，時間不同了，地點不同了，條件不同了，解決問題的方法也必然不同。世界上不存在完全相同、絕對不變的事物，隨著時空條件的變化，事物總會呈現出新的特點。

03

在給客戶做策劃的時候，每一個客戶的方案都應該是獨一無二的。

因為客戶的行業不同、發展階段不同、競爭環境不同、資源稟賦不同，所以絕對不能用同一個模板來刷客戶，如果用一個模板來刷客戶，說明你還不懂策劃，甚至從來沒做過策劃。

做策劃不是不能有模板，模板提供了標準化的輸出規范，是非常好的，但不能套模板，把A客戶用過的一套，在B客戶上套一遍完事，那是大錯特錯的，而是應該根據B客戶實際情況，靈活地應用不同的知識產品、不同的理論、方法、工具，采用，針對性地選擇戰略破局點，相同的只能是理論框架，而不能是其中的招式。

那么，如何解決普遍性及特殊性的問題，如何解決共性與個性的矛盾，如何解決標準化與定制化的問題呢？

歐賽斯給出的解決方案是，建立一個既高度標準、又高度定制的理論框架模型，建立一個大方法的開放系統，分四大層次，就如一個計算機系統，操作系統高度標準，而應用程序又高度定制。

系統第1層– 整合作業的操作系統層次（高度標準層）

這個層次分：

1）思維邏輯層：邏輯思維、結構化思維、創意思維是最底層地基；

2）作業體系層：這個層次有歐賽斯超級品牌引擎體系、品牌戰略落地五大層次，是一個高度提煉的標準；

3）理論框架層：歐賽斯品牌全案策劃16字要訣，這個不僅是理論框架，而是是一個輸出規范及作業標準。

第2層-整合作業的思想、理論、方法、工具層次（高度定制層）

在操作系統層之上，要運用歐賽斯方法，也要靈活運用百年來人類歷史上璀璨的思想、理論、方法、工具為客戶服務，實現高度定制。

第3層-整合體作業的項目案例、最佳實踐及知識產品層次（靈活應用層)

每一個服務項目的案例累積下來，總結知識產品，形成最佳實踐，并不斷地反哺歐賽斯方法，形成從理論到實踐，從實踐到理論的循環。

第4層– 整合作業的兩大服務層，即品牌全案服務及戰略咨詢服務（服務產品層）

針對不同客戶的不同需求，提供各有重點，各有優勢的兩大服務產品，即牌全案服務及戰略咨詢服務。

倡導自由的思想環境，開放的知識架構

? 倡導自上而下推進與自下而上創新相結合的鮮活的不段迭代的知識體系。

? 倡導既有高度統一型，又有高度定制型，統一體現在思維邏輯層統一、作業體系層統一、理論框架層統一；高度定制體現在方法論及知識產品針對客戶需求定制，而非簡單套用一個方法模板。

歐賽斯的大方法模式架構最大的優勢有五個：

底層架構高度統一，每一個項目又高度定制；

活的知識，而非死的知識，死的知識無論有多好，最終會死水一潭；

我們可以堅決地學最好的，別人很難堅決地學我們；

不斷自我增值的知識體系，保持知識落差唯一可能性，就是不斷增值；

不用人為放大、刻意夸大某一要素的作用，體系致勝，不調動企業家取巧心理。