當(dāng)今世界處于百年未有之大變局。新一輪的科技革命興起，正深刻影響著市場格局。

一方面，萬眾皆可創(chuàng)，萬物皆可重來，各行各業(yè)面臨新的發(fā)展風(fēng)口，另一面，在超競爭時代，供應(yīng)的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求的增長，商品極大豐富，但需求不足；生產(chǎn)不再是稀缺資源、渠道也不再是稀缺資源、產(chǎn)品也不是稀缺性資源，社會只有兩大最根本的稀缺，第一大稀缺性資源是消費者心智，第二大稀缺性資源是國民總時間。

面對市場的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)追求不一。有的爭搶消費升級、新零售、社交電商、私域流量，元宇宙等熱度，渴望成為風(fēng)口上的弄潮兒，但只關(guān)注單點制勝，缺乏系統(tǒng)化建設(shè)，最后大多玩了個寂寞。有的企業(yè)則做實事，用心打造品牌，系統(tǒng)化經(jīng)營企業(yè)內(nèi)外部，步步夯實打贏路。

那么，企業(yè)在打造品牌的過程中，可能會存在哪些誤區(qū)？

接下來，劃重點，說清楚！

誤區(qū)一：跟風(fēng)就能成為風(fēng)口上的幸運兒

互聯(lián)網(wǎng)時代，各種新商業(yè)模式，新玩法層出不窮。企業(yè)要想做到學(xué)以致用，不能盲目的拿來主義，要識時務(wù)而不是跟時務(wù)，因為每個企業(yè)的成長都有其特定環(huán)境和因素，不能張冠李戴，防止變成四不像的品牌。

比如市面上很流行的生活方式主流品牌，無印良品、宜家等，為什么其他品牌爭相模仿卻曇花一現(xiàn)？因為那些模仿者沒有看透市場本質(zhì)，只圖跟風(fēng)，圖眼前利益，沒有長期主義精神，更沒有系統(tǒng)化的戰(zhàn)略打法。企業(yè)要想打造超級品牌，做百年基業(yè)。必須以自身稟賦增值為核心基準(zhǔn)，具備一眼看到底的思維，看高、看遠(yuǎn)、看深、看透。具備一桿子捅到底的運營配稱，做深做透市場。圍繞戰(zhàn)略去做符合自己市場策略定位的事情，潮流需要跟，更需要通過自身的品牌差異，創(chuàng)造個性的潮流形成自身特點，借勢發(fā)揮。才能做到《孫子兵法》中所提及的“以鎰稱銖”，最終帶來品牌整體格局的升華演繹。

誤區(qū)二：設(shè)計一個超級符號就能躺贏

超級符號其實在上古時代就已經(jīng)與人類的生活息息相關(guān)。只是當(dāng)初作為部落識別以及信仰的圖騰，發(fā)展到最后形成國家識別、宗教識別。品牌建設(shè)需要有好的創(chuàng)意表達(dá)，但這不是品牌表達(dá)的唯一路徑，一切不能為實現(xiàn)品牌的商業(yè)成功而進(jìn)行的創(chuàng)意表達(dá)都是一種自嗨行為。所以品牌在市場的成功絕對不是僅靠設(shè)計個LOGO以及一句SLOGAN就能實現(xiàn)的。關(guān)鍵還要將自身的產(chǎn)品優(yōu)勢和市場相關(guān)聯(lián)，相契合，這是創(chuàng)造商業(yè)成功的關(guān)鍵條件。

觀之當(dāng)下，很多企業(yè)一開始就追求做超級符號，覺得設(shè)計標(biāo)志是企業(yè)的標(biāo)配。忽略用自身的品牌價值駕馭在市場的行為，沒有系統(tǒng)演繹品牌故事。忽略品牌核心思路的建設(shè)，只注重視覺包裝層面，這種本末倒置的做法是無法實現(xiàn)市場成功的。

所以，現(xiàn)代品牌的超級符號，更多要能體現(xiàn)品牌戰(zhàn)略意圖，形成拉近與消費者關(guān)系的強(qiáng)紐帶，形成有銷售力、全方位延展的可能性，而這些，只有在超級品牌引擎下制定的超級符號才能促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)成功。在品牌高度體系化下運作，創(chuàng)建符號的內(nèi)生增長機(jī)制，協(xié)助品牌持續(xù)發(fā)力，最終實現(xiàn)超級符號背后的品牌勢能增長。

誤區(qū)三：擁有國潮形象就代表自己有文化

隨著國力增強(qiáng)，文化軟實力通過各個層面滲透到人們的生活中。使得生活更富有情趣。國潮文化的商業(yè)演繹就是最好的說明。

國潮1.0重在老品牌煥新，國潮2.0重在新品牌崛起，國潮3.0重在科技內(nèi)核與文化內(nèi)涵。而現(xiàn)在很多企業(yè)為了緊跟潮流，蹭“國潮文化”流量，隨便挑選個國貨產(chǎn)品，或加上一筆插畫風(fēng)就想實現(xiàn)品牌溢價，或打著國貨旗號，再找個文化母體玩?zhèn)€跨界就覺得很潮。沒有對自身深度挖掘，麻木嫁接包裝品牌，只為品牌換了衣裳，并未對品牌市場的行為帶來改觀，嚴(yán)重的反而為自身品牌發(fā)展帶來障礙。種種情況都是對母體文化的一知半解，對國潮認(rèn)知過于表象導(dǎo)致的。也或許只是企業(yè)在一時圖新鮮和情懷感推動下的短時自戀效應(yīng)。

國潮營銷的本質(zhì)是什么？“國潮”對于品牌的價值與意義是什么？

凱度曾發(fā)布的一份調(diào)研報告中顯示，Z世代們特別希望在中國的傳統(tǒng)和文化遺產(chǎn)與當(dāng)代的全球文化表達(dá)之間找到平衡，以一個更加全球化的視角定義自己的當(dāng)代中國身份。

這些都是“國潮”起于Z世代，興于Z世代，止于Z世代的原因。

“國潮”對品牌的價值和意義，就是品牌與這些數(shù)字原住民Z世代溝通的內(nèi)容、手段、方法、甚至是戰(zhàn)略。品牌“國潮”營銷的本質(zhì)——與年輕人溝通，與Z世代同行，與大時代共進(jìn)。

僅意識到這一點還不夠，還需要清晰的看到，品牌與年輕人關(guān)系和溝通方法也發(fā)生了巨大改變：

·品牌角色，從勸服者到同理心，再到同行者；

·品牌價值，從知名度/美譽度，到用戶文化/生活的相關(guān)性/啟發(fā)性；

·品牌溝通，從利益點導(dǎo)向，到價值觀導(dǎo)向，再到真誠完整人設(shè)；

·品牌建設(shè)，從品牌主導(dǎo)，到用戶參與文化生態(tài)共建。

所以，實現(xiàn)品牌差異化占位用戶心智才是制勝關(guān)鍵！這才是品牌國潮化的根本目的。

為什么不同選擇會產(chǎn)生如此大的差異？實現(xiàn)企業(yè)成功經(jīng)營的底層邏輯是什么？

品牌要順勢而為，建立自己的盈利飛輪。盲目跟風(fēng)、打造毫無根基的超級符號、因文化而文化等散亂做法是無法形成品牌合力的。

品牌的商業(yè)成功也絕對不是用一句口號、一個超級符號、一支創(chuàng)意廣告片、一輪直播就能實現(xiàn)的。而是要在創(chuàng)造新商業(yè)模式的前提下，塑造品牌的核心價值-靈魂DNA。讓品牌人格化并通過一張戰(zhàn)略圖，一套品牌超級記憶系統(tǒng)匹配整套運營配稱系統(tǒng)。它需要建立以品牌為中心，用一眼看到底的思維來做一竿子捅到底的策劃，打深打透，幫助企業(yè)做一以貫之的執(zhí)行。

品牌的營銷行為一定是組合拳，相得益彰，相互賦能最終實現(xiàn)與消費者同頻共振。只有這樣做，這個戰(zhàn)略才能貫穿到企業(yè)的經(jīng)營體系里面去，持續(xù)不斷地幫助企業(yè)前行，最后達(dá)到企業(yè)事業(yè)上的成功。

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