核心調研發(fā)現(xiàn)：

1、對產品的產地很關注。絕大部分的媽媽選擇進口食品，或者是國際品牌，但仍有部分媽媽會選擇在中國大陸生產的國際品牌。

2、媽媽對于純米粉、添加了水果、五谷和DHA/AA的配方米粉更關注，更愿意購買這類的米粉。

3、媽媽在購買米粉時主要考慮四大方面，分別是好營養(yǎng)、好吸收、營養(yǎng)豐富和寶寶愛吃。絕大部分的媽媽關注孩子的吸收情況。

4、媽媽們更喜歡購買225克/盒的米粉，對國內米粉的接受價格在30-60元之間，對國外品牌接受價格在60-100元之間。

5、媽媽購買米粉的渠道主要是在母嬰連鎖店、母嬰連鎖店電商和網絡旗艦店。對知名品牌的米粉會溝通網絡購買，其主要原因是價格和送貨到家。

6、包裝上的營養(yǎng)成分是購買者最為關注的，而產地及生產保值期同樣讓購買者高度關注。

7、出于對米粉的衛(wèi)生考慮及出行時候的便利性，現(xiàn)在的媽媽更傾向于選擇小袋包裝的米粉。同時出于習慣的原因，在外包裝更能接受目前主流的包裝尺寸。

8、更喜歡降價和贈送贈品等能實際降低價格的促銷方式，同時在贈品中更青睞玩具、小碗等實用性的贈品。

9、更愿意通過親友及網絡來了解米粉品牌。

10、糙米在爸爸媽媽心里的接受程度較高，有52%的家長表示會選擇購買糙米米粉。豆類在很多家長中認為是五谷之一，因此50%的家長能夠接受豆類做為輔助添加食物。

11、有60%以上的調研者會在孩子嘗試過新品牌的米粉后，進行嘗試性的購買。

12、超過60%的媽媽愿意自助添加其他口味的蔬菜包及水果包。

歐賽斯渴望與眾不同。

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歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個以產品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營銷公司，歐賽斯更愿意認為自己是一家戰(zhàn)略與技術驅動型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結合是偉大的，歐賽斯認為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術相結合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發(fā)展的高度、對商業(yè)深刻的理解及洞察構筑歐賽斯獨一無二的方法論體系。

歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學習型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財務統(tǒng)一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風格多元、設計多元。

歐賽斯認為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設計背后的根本源動力，思想產品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標為導向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈